保持團隊銳氣的五條秘籍

如果你是一個團隊領導，在一個工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麽？

曾國藩是這麽說的：“銳氣暗損，最為兵家所忌。”帶兵打仗，最怕沒有了那股銳氣。

第一，能不能幹，讓不讓幹，想不想幹

我跟很多做過大事的人聊過，成一件事，最需要的是什麽？最怕的是什麽？最後總結為三個必要條件：一是這件事你能幹，你有能力去幹；二是這件事讓你幹，政策、法規、大形勢、體製、機製讓你幹；三是這件事你想幹，你有動力去幹，你有熱情、**去幹。如果非要在這三點裏拎出更重要的，還是你想不想幹。

能不能幹這件事，重要不重要？重要。但是不能幹是可以解決的，你可以學習，可以補充你的團隊和組織能力。

政策、法規、大形勢、體製、機製讓不讓你幹，重要不重要？非常重要。但它不是決定性因素，因為它是變動的，很多政策、法規、大形勢、體製、機製並不是鐵板一塊，隨著時間、各種力量的努力，會產生變化，原來不讓幹的，現在讓幹了，原來不讓包產到戶，現在可以，現在可以多勞多得、獎勤罰懶了，所以當時在蛇口才會提出“時間就是金錢，效率就是生命”。改革開放四十年，實際上都是在製度、體製、機製上，看哪些事能讓世界變得更美好，可以讓幹。所以它不是固定、一成不變的。

想不想幹？這件事是你最能抓得著、看得到的。如果不想幹，再好的能力你不會用，再好的體製、機製，你也不會享受到好處。“銳氣暗損”，當你的銳氣已經沒了，鬥誌也沒有了時，你就什麽也做不成了。

曾國藩說：“用兵無他謬巧，常存有餘不盡之氣而已。”我們總說，時間是我們的朋友，前提就是你的銳氣一直在。曾國藩講，打仗用兵，盡管打打殺殺複雜，如果隻需要一種機巧，就是銳氣源源不斷。一直想拿第一、想成事、想讓世界變得更美好，不想把這麽美好的世界留給那些二貨，就是“常存有餘不盡之氣”。除了你之外，你的核心團隊、中層甚至普通員工，如果都有這種勁兒，你們一定有能力去做事，一定能夠等到體製、機製變得更容易做事的那一天。但是，如果沒有“有餘不盡”的銳氣，不好意思，所有的機會、所有的風都是給別人設的，不是給你設的。

“有餘不盡之氣”的“氣”其實就是精神。所謂團隊有銳氣，就是團隊有心氣兒，就是有強烈的好戰心和必勝的欲望。我最敬佩的老哥，在給他的團隊、員工講事情的時候，最令我感動的話是“我是個戰士”“我們是戰士”。

帶兵、帶團隊其實沒有太多機巧，最重要的一點就是讓團隊有綿綿不盡的心氣兒，勝不驕，敗不餒，永遠不可抑製地跳動著要爭取更大勝利的心。如果一些事讓團隊的心氣兒潛消暗損，沒了鬥誌，沒了動力，接下來哪怕勝麵依舊巨大，但就是不想勝了。你可以牽著一匹馬到河邊，但是你沒法逼一匹馬去喝水。沒了鬥誌，贏不了戰爭，哪怕你有一切。一杯酒下肚，一時鬥誌昂揚不難，就像寫文章的人，偶爾寫一篇好的千字文，覺得寫得不錯，得到一些掌聲，這並不難。但是長期用兵，長期讓團隊保持心氣兒，是極難的。銳氣暗損，想爭勝的心慢慢地消損，最為兵家所忌。

第二，如何保持團隊銳氣

曾國藩沒講如何“常存有餘不盡之氣”，但是他多次提及，如何不讓銳氣暗損。我總結了五點。

1．帶隊的人最好是個狂熱的阿爾法人。男的也好，女的也好，最好是一個阿爾法人類。阿爾法人類有哪幾個特征？我的總結是三個“A”：Aggressive，他要一直保持一個非常強的好勝心；Acquisitive，他非常想獲得；Accumulative，他不僅想獲得，想勝利，而且“貪得無厭”，想一直勝，一直獲得。（聽著有點像我媽……）

帶團隊的人，最好在似乎不可能勝利的狀態下取得過勝利，這樣的人會產生巨大的信心，繼續去好勝強取，繼續“貪得無厭”。

帶團隊的人，最好有魅力或者手腕，讓團隊有時候盲目地去相信他，能夠跟著他走。在看似沒希望的時候，隻要他說有希望，團隊就認為有希望；在看似沒有方向的時候，隻要他定方向，堅持這個方向，團隊就願意信他。下次遇上更困難的情況，他還能更加堅定地確定一個方向，大家又跟他走，他又勝了。這種仗隻要打三次，這個團隊就接近於無敵了。

2．選擇本性樂觀、好勝的人加入團隊。我經常有一種判斷，就是那種相對悲觀的應該去做藝術、做研究，不要做商業，幹不好。我在麥肯錫第一次見客戶，對方忽然來了一個電話，他抓起電話聊了半個小時，聊的都是很煩的事，後來他就跟我講，煩是一個好的高級管理者的日常，他隻能麵對各種煩而不煩，才能在這麽一個環境中做好。

如果你團隊裏有三四個看什麽都悲觀的，一點沒好勝心的、特別佛係的人。他們一直在團隊裏宣揚負麵的、悲觀的、不進取的情緒，什麽“人類啊，沒啥指望”“大海呀，過不去啊”“路上有獅子啊”等，你可以想想，這個團隊最後會是什麽樣的氣氛。其實，說這些人佛係，是對佛係的誤解，佛是樂觀的、往前走的，隻是能拿得起、放得下而已。

3．如果想一直保有銳氣，需要製定長期製勝的戰略。中長期要往什麽地方走，隻有變成一個願景，在大家心中，上下同欲，這樣的團隊，它的銳氣才會一直在。

4．必須有一個有挑戰的、有勝算的、有**力的近期目標。

光有長期戰略，大家總想著長期，身上沒有任何的壓力、興奮點了。有時候團隊需要一個甚至幾個短期的勝利，來鼓舞士氣。比如“這個月我們多賣了十萬”“這半年我們市場份額又增了百分之二十”，這些對團隊是有巨大的鼓勵作用的。千萬不要小看短期目標的實現。

“有勝算”的意思是，不要故意去打沒勝算的仗，偶爾一兩個去碰碰運氣可以，但多數要有勝算。“有**力”是這個仗如果打贏了，你的團隊、相關的有功的人，有什麽好處？要有非常具體的好處。我見過太多這種近期目標沒有實現，一個主要的原因就是，失敗後板子打不到任何人身上，成功後好處分不到任何人身上。勝，沒有獎勵；敗，沒有懲罰——在日常工作中比比皆是。所以製定有挑戰的、有勝算的、有**力的近期目標，讓大家一個一個去實現，這樣對保持銳氣非常重要。

5．永遠讓團隊有事情做。在最差的大環境裏，哪怕看不出明確的短期目標，都要讓團隊有事情做，不能讓大家閑著。逼他們去學習、野營，甚至做一些基礎研究，哪怕沒有短期的事情做，也不能讓團隊閑著。閑是很可怕的，閑則生事。有仗打，打仗；沒仗打，備戰。