如何成為中層幹部

如何挑選中層幹部？這個問題轉一個角度，就是如何成為一個好的中層幹部。如果你是高層領導，你需要知道如何挑選一個好的中層領導；如果你剛參加工作或者還是中層幹部以下，你可以從如何成為一個好的中層幹部這個角度去看。

什麽是好的中層幹部？曾國藩講了四“不”：不笨、不怕死、不急急於名利、不惜力。我加了一個，不貪財。

第一，不笨

這個標準好像有點低，但在實際工作中會發現，很多人對自己有更高的預期。認為自己很聰明的，可能隻是不笨而已；認為自己不笨的，可能是真笨。我說的“不笨”是一個客觀的標準。

曾國藩的要求相對高一點，他說：“帶勇之人，第一要才堪治民。”要有才，才能夠治理團隊、治理老百姓。什麽是不笨，什麽是有才？在成事角度上來看，就是有條理，少大言，多落實。

1．有條理，能夠把事想清楚、說明白。常常能看到一些不是很成熟的中層幹部，問他一件事是怎麽回事，他說得回去再問問人，再收集點資料。如果高層領導沒有那麽多時間，這種現象又出現了好幾次，他對你的信心會降低，會覺得你讓他多了很多麻煩。在把基層信息數據收集清楚的基礎上，能夠歸納總結你的管理建議，把結論給領導，這就是有條理。

2．少大言，不要吹牛。不要在做事的時候，總想著說自己有多好、多牛，等事做完了，打開一瓶酒，再講。做事的時候，少一些大話，不要把自己架上去，不要讓自我價值感強加於事情之上，不要為了滿足自我價值感，做出將來會後悔的事。少大言，少說點大話，多做點實事。

3．多落實。說過的事情要做到，如果做不到要反饋，不要一件事交下去之後就沒了，黑不提白不提，就希望別人能忘掉這件事。這實際上是最可怕的。

第二，不怕“死”

“不怕死”是曾國藩在打仗的時候說的。在和平時期，“不怕死”意味著什麽？是不要怕犯錯，不要墨守成規，要敢於嚐試、敢於犧牲。

舉個我自己的例子。我在做華潤醫療創始CEO的時候，考慮是不是收購徐州的某家礦山的醫院。徐州離北京不遠不近，這家醫院的麵積不大不小，但徐州是四省通衢，民風彪悍，這麽一家醫院不是太大，又不太好管，做壞的可能性很大，做好則需要長時間的投入。

我忽然發現沒人可派，好多中層幹部都在躲。有的說有老婆孩子，有的說父母年歲大了，有的說沒有這方麵的經驗，有的說自己身體不好……都有各種理由來躲事。那個時候，我特別感激一個人，他說：“領導，讓我去吧。我想來想去，您手上這二三十人，我去最合適。”他真的去了，幹得還挺好的。從我的角度，我非常感激他在那一瞬間願意冒風險，願意嚐試一些新鮮事物。

有了那次礦山醫院的成功，我們之後才敢探索將企業的、礦山的、鐵路的……附屬醫院歸到華潤醫療的方向。作為中層不怕犯錯、不怕死、敢於嚐試，是領導特別喜歡的一種品質。

第三，不急急於名利

不要急急於名利，不要老想著閃爍、排名第一，這畢竟不是考試。

一定不要說，我現在應該有什麽樣的名利，應該受到什麽樣的認可和重視，應該得到什麽樣的獎金和升遷……這些事情你最好先不要問，隻問耕耘，不問收獲，你做得好的，領導看得到，手下、同事也看得到。你自己內心要告訴自己，不要著急獲得認可。

在這點上，我有一個不好的傾向，我什麽事都喜歡爭第一。我知道自己有這個毛病，那我處理的方式就是先問自己，在想閃爍之前，有沒有這個基礎。我先做好學徒，打好基礎，等機會來，接著深挖，長期深挖。我打好了基礎，又耐得住寂寞，長期深挖，然後某個機會來了，我拿到了第一。這是實至名歸，別人也沒什麽好說的。

舉個例子，1998年我開始寫“北京三部曲”的第一部《萬物生長》，最後一部是2007年出版的《北京，北京》。這個“北京三部曲”——《萬物生長》《十八歲給我一個姑娘》《北京，北京》，都已經成為某種程度的經典。一步一步寫，一步一步邁，現在都有了影視作品，如果你想看漢語講的青春，想看北京，想看改革開放的早期，你躲不過這個三部曲。

我舉這個例子，並不是想吹牛，而是想說，你看一個三部曲，我折騰了十年，然後把相關的東西又折騰了十年。即使天賦如我還是想先打好基礎，等機會來了再爭取做到某些領域的第一。所以，不要急急於名利，不要剛寫了兩三萬字，就說為什麽大獎還沒有砸到我頭上。不要急急於名利，太著急，反而會走得更慢。

第四，不惜力

在成事這件事上，做比說重要，你索性拎起棒子，把事做了，把仗打了，而不總是拿話去哄人，拿話去說明這件事有多重要。

做比說重要，說比想重要。太多人想很多不說出來，更不會去做。所以，領導最喜歡的中層幹部是，說得少，做得多，不惜力氣去做，而不隻是想想，偶爾跟別人說一說，但從來不行動。不要老想，你有什麽想法說出來，跟大家表達出來，提合理化建議。

無論是說，還是做，還是想，重要的不是你替領導去想，而是你作為中層幹部，多想細節，多想技術上、戰術上如何實現，多想到底麵臨哪些操作上的困難點，以及如何在技術上、戰術上處理掉它。注意細節，通過做事說話，把一個一個的難點克服掉，這就是不惜力。

第五，不貪財

中層不要貪財。你可能會問，為什麽不強調高層不該貪財，所有人都不該貪財？首先，中層比高層離錢更近，有更多的采買權，更容易接近貪汙受賄的前沿；其次，他有可能相對更缺錢，把錢看得更重。所以高層出事，有可能出大事，但是如果中層貪財，他會更早出事。

我曾經問一個投資做得特別好的企業家。他在大企業裏做二把手，曾經是我最重要的客戶之一。我說：“您投資的訣竅是什麽？您是如何做到——至少我觀察——沒有一次嚴重的失敗？您是比別人聰明嗎，還是比別人更努力，還是比別人資源更多，還是老天對你更好？到底是為什麽，您在企業裏做投資，做得比我看到的很多人都好？”

然後他就笑：“你是不是覺得我不比別人聰明，覺得我走了很多捷徑？”我說：“不是，我隻是很好奇為什麽有些坑您沒掉進去過。”

他很認真地跟我說：“馮唐，如果你問我投資的訣竅，兩個字——‘公心’，三個字——‘不謀私’。這兩個字或三個字是一個意思，就是不要把個人的利益摻到裏麵去。不貪財，貪財容易出事，而且時間長了，貪財出的事就是大事。不要因為自己貪某個數額的錢財，讓公家損失十倍、一百倍甚至一千倍的錢。你隻要秉著公心，不謀私，去考慮這個案子，在多數情況下，你會勝過很多謀私的、有私心的聰明人。”

當時給我的感觸還是蠻大的，而且現在也很受益。其實大家如果用成事的方法論，加上基本的MBA的教育、基本的商業訓練，不會犯特別重大的錯誤。但是如果不能秉著公心，不能做到不謀私，很有可能跌大跟頭。

這五條綜合起來，如果都能做到，就是一個很好的中層幹部，也具備了很好的成為一個高級幹部的基礎。

曾國藩說：“大抵有忠義血性，則四者相從以俱至。”如果你內心是善良的、忠誠的，是有義氣、有血性的，你就可能做到不笨，不怕死，不急急於名利，不惜力。在擁有了這些品質的同時，你還能在大是大非麵前不貪財，那你就是一個合格的中層幹部或初級幹部。作為一個中層幹部或初級幹部，能把這些當成自己的做人標準，是非常實用的。我也是按這個標準來要求自己的。我非常佩服華潤集團用人的方法，不是在所有時候、所有情況下，都用一流人才。有的人不是一流的智商、情商，但能做到一流的業績。這是怎麽做到的呢？我一直在思考這個問題，現在有了結論：首先是戰略管控，其次是選好中層。

他可能智商、情商沒有很高，但在管理環境下，他至少不笨。他不怕死，敢於嚐試，敢於犧牲，敢於推功攬過。他不急急於名利，能夠吃一些虧，能夠不那麽著急被晉升、獎金所鼓勵。他不惜力，願意一周工作七八十個甚至九十個小時，拎著包就走，把力氣花在做生意上。他不貪財，公事公辦，不謀私利。華潤用這種二流、三流的人才，就是因為他們能夠做到上麵的“五不”，能把一家大公司的多項多元化的業務越做越好。

能成事的中層幹部，如果有一定的數量，這家公司、機構一定能夠成事。

我之前好奇念珠為什麽是一百零八顆。後來看到華潤集團在培養第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊的幹部的時候，我想到，如果說有八個能成事的，大家三觀相同，在同一個層麵，稍稍分分工，這八個人（別說是一百零八個）就可以成一些大事。如果能有一百零八個特別能成事的中層幹部，別說大事了，甚至能夠治國平天下。

如果你覺得，這個五步太多了，能不能再精減一點，那我挑三步，不貪財、不怕死、不惜力。不貪財、不怕死、不惜力，就是一個合格的好幹部，假以時日、假以時機，就很有可能成為一個高級幹部。