什麽是終極領導力
我們現在經常會聽到“領導力”這個詞，但到底什麽是領導力？什麽又是終極領導力？
分四部分闡明。
第一，什麽是終極領導力
什麽是終極領導力？這是一個見仁見智的問題。
引領眾人去一個未知地方的能力，是我認為最好的定義。
首先，奠定領導力的標準是什麽？
對我來說，好的領導力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持續多成事，這就是領導力最後的金標準。
業務技能、巧言善辯、喝酒交際、人脈圈層，甚至顏值魅力……但即便集天地之精華、萬般優點於一身，在我看來，不能成事，領導力也無從談起。隻談戰略，實現不了，這個戰略也相當於沒用；人長得再美，事辦不成，在我眼裏也是不美的；能喝酒，最後事沒辦成，酒就是白喝；認識很多人也沒用，嘴裏一直說人名，說那些偉大的人名，都沒有用，因為這些人名沒有幫你把事情做成……
所以能否成事，能否多成事，能否持續多成事，是我眼中領導力的金標準。
那麽，領導力的構成是什麽？這些構成有沒有先後順序？如何練就？都是公說公有理，婆說婆有理。我談談我的看法，以及心路曆程。
我的朋友老羅做錘子手機的時候，我知道他不願意聽我嘮叨太細的事，也不願意聽我唱反調。我想作為朋友，作為一個戰略管理專家，總要從我的專業方麵給他一些建議。我說，我就給你三點建議，在公司創立的早期：抓大放小、容人、定方向。
其實，在中小公司，對於一個很能幹的領導人來講，這三方麵代表了他的領導力。首先能不能抓大放小，不是所有的事情都自己做；其次能不能容人，有一個團隊死心塌地跟著你幹，不是為了一份工資而打工，整天聽你發脾氣；最後定方向，能不能給大家指出一個確定的方向，然後去堅持它。
抓大放小、容人、定方向，這是中小公司領導力的構成。
後來，他的公司越做越大了，員工接近千人，他就變得特別累。我就跟他講，我第一次當CEO的時候，管了上萬人。我上頭是董事長，他也是我的一個好老哥。我習慣把事說在前頭，就問董事長，董事長幹什麽，CEO幹什麽。核心問題就是，董事長和CEO的分工應該是什麽。他說得很有意思，CEO幹，董事長看，就是他看著我去幹。那我下一個問題就是，CEO是幹什麽的，你老羅作為CEO應該幹什麽。
當公司已經接近千人時，那CEO可能就需要做三件事——定方向、找人、找錢。
1．定方向。因為我是做戰略管理出身，所以我還是把“定方向”當成領導力非常核心的一部分。方向都定不出來，怎麽能領導大家往某個方向去走？篤定的方向，會產生獨特魅力，激發自己和員工更多奮力一搏的熱情。
2．找人。找到合適的人，彌補自己能力和天賦的不足，幫助一個集團往前走。
3．找錢。找錢為什麽是領導力構成的一部分？沒有錢怎麽打仗，沒有錢怎麽發展？管理者如何找到合適的錢、性價比高的錢、能夠跟業務匹配的錢，這個也是高級領導力比較重要的一部分。
第二，終極領導力說到底是個人能力
如果上述的事你都做了，達到了領導力的標準，能幹成一些事。這時，你可能還麵臨一個問題：你最大的風險在哪兒？
很多管理者沒有意識到，領導力說到底，最大的風險是危急時刻。公司做大，持續運營的時間一長，總會遇到危機。往往關鍵的一兩個危急時刻，決定公司和組織的生死，考驗你是不是一個好領導。
對於危機，曾國藩總結過很多看法，我覺得他的看法在今天依舊適用。
“凡危急之時，隻有在己者靠得住，其在人者皆不可靠”，說的是出現危機的時候，隻有你自己靠得住，如果指望別人，都靠不住。這裏的危機是真正的危機，不是小危機（比如公司沒電、被工商局罰款等），而是大危機（比如現金流斷了、主要員工或領導辭職、主要品牌受影響、巨大的公關危機等）。
其他人，“恃之以守，恐其臨危而先亂；恃之以戰，恐其猛進而驟退”，如果你靠他們來守城，守一攤生意，守一個攤子，到了真正危急的時候，他們會自己先亂。如果依靠他們去打仗，去攻伐戰取，恐怕會非常快地前進，遇上一點困難又非常快地退卻。
曾國藩的意思是，團隊其實也靠不住。我們經常說，領導力是能夠選人、用人、培養人、留住人。這是領導力非常重要的部分，但我也認同曾國藩說的，終極領導力還是個人的能力、個人的領導力。
曾國藩一直強調團隊建設的重要，為什麽他又這樣說呢？其實他強調的是，團隊隻是輔助力量。在公司生死存亡的危急時刻，領導者要知道，隻有他自己才是可靠的，才是能靠得住的。這要求他親自上陣，親力親為，自己指揮決勝於戰場的瞬息變化之間。
不能等、不能靠、不能指望其他人在最關鍵的時刻，比自己更努力、做出更重要的決策。打硬仗，自己上，這是領導力的最終體現。一個人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本。
我必須指出，以上我講的是終極領導力，而不是領導風格。大家在日常工作中，經常遇上一些事必躬親的領導，也會遇上一些甩手掌櫃、完全不管的領導，這兩種領導其實在領導風格上都有需要調整的地方。但這裏隻講終極領導力，就是最關鍵、最危急的時候，好的領導應該是什麽樣子的？一家公司或一個組織能夠依靠的是終極領導力，而不是日常領導風格的變化和平衡。
所以做領導還是很難的，不要隻看領導平常都把事情分給下屬去做了。好的領導，如果看見下屬的PPT真做不出來，明天又要給更大的領導去匯報，他應該自己抓起紙筆寫PPT。遇上關鍵的事，決定生死存亡的時候，領導應該站在最前麵。
第三，終極領導力是怎樣修煉成的
明白什麽是終極領導力後，還有另外一個問題：終極領導力是怎麽修煉成的？
作為一個終極領導，想擁有終極領導力，但怎麽修煉成呢？
我為了練就終極領導力，經過了很多的心路曆程，有過一些座右銘，比如曾國藩的“大處著眼，小處著手；群居守口，獨居守心”。這句話指導我在麥肯錫做了接近十年的戰略規劃，沒出過什麽大錯。
另一個切入終極領導力途徑的座右銘，是孫中山的一句話：“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，總在能堅忍耐煩，勞怨不避，乃能期於有成。”天下的事，不如人意的經常十件事裏有八件或九件，你總要堅忍耐煩，不避重活，不被其他人各種不好的說法所打擾，堅持住才可能有成就。這句話指引我在創建華潤醫療的前三年裏，忍了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的苦。
曾國藩和孫中山的話，我讓好友給我寫成毛筆字，掛在牆上，天天看，月月看。
第三個對我修煉終極領導力有幫助的，其實是我媽的一句話。我媽說：“一個男的，生下來帶個小雞雞，隻能自己奔命去。”雖然我沒有理解這句話的內在邏輯，但是我媽從我能聽懂人話的時候就跟我嘮叨這句，我聽多了，腦子裏就默認它是某種真理。這句話至少告訴我，你沒有別人可靠，你要獨立，要掙錢，要自求多福，要好自為之。
這三句話，讓我四十歲之前的人生，受益頗豐。但是四十歲之後，我漸漸感覺到，就這些催人做事、催人拚命變牛的座右銘開始產生副作用，而且年歲越大，副作用越強。
我們這些人，從認字開始，就被社會和父母逼著做好學生，任何一門功課，似乎考不到滿分就是某種或大或小的恥辱。後來，隨著年歲越來越大，你會發現如果總這麽做事，你在關鍵時刻可能已經沒力氣挺上去了，因為你太多的精力、太多的能量，在過程中已經被充分地消耗掉了。
小二十年下來，認真負責，盡心盡力。這些狀態，被這些催人奮進的座右銘，狠狠地砸到了血液和骨髓裏。工作的確是做好了，但心性會變得特別艱澀生硬，長期睡眠不足，睡個懶覺都會覺得在做夢。十次做夢，兩次夢見如臨深淵、如履薄冰；五次夢見一棵巨大的議題樹，幫助客戶厘清問題的核心所在；還有一次是夢見高考，一路趕到考場，卻沒帶準考證。
活到快要知天命的年歲，開始自我懷疑，人生如果天天按那些座右銘去活，你會發現這輩子好慘，很快睡眠沒了，很快人毀了，很快什麽也都沒了。我不想總夢見這些提心吊膽的事。但我還想，如果真的出現危急關頭，我還能把終極領導力拎出來再使一下子，怎麽辦？
第四，馮唐九字真言
痛定思痛，我自己寫下了九字真言：“不著急，不害怕，不要臉。”
“不著急，不害怕，不要臉”意味著什麽？
雖然很多人有共鳴，但是大家的理解或許跟我的理解有些差異。人生不同階段有不同感悟和訴求，各位關照己身，取其精華。
“不著急”，說的是對時間的態度。
“不害怕”，說的是對結果的態度。
“不要臉”，說的是對別人評論的態度。
1．“不著急”，說的是對時間的態度。一個人做完該做的努力之後，心裏要放下，手裏要放下，要做的是等待。有耐心，有定力，給自己足夠的時間，給周圍人足夠的時間，給事物的發生和發展足夠的時間。仿佛你已經播了種，澆了水，施了肥，給種子一些時間，給空氣、陽光和四季一些時間，給萌發的過程一些時間，你會看到明黃嫩綠的芽兒。
“有時關切是問，有時關切是不問。”有時候不做比做什麽都強。這就是“不著急”，對時間的態度，遵從萬事萬物的發展規律。
2．“不害怕”，說的是對結果的態度。自己充分努力了，有足夠耐心之後，結果往往是好的。在好消息來臨之前，擔心結果一定是無用功。我習慣了給自己和團隊打氣：盡人力，知天命。我的經驗是，隻要我們盡了人力，天命就會站在我們這一邊，實際情況也往往如此。
即使結果不好，也不意味著就到了窮途末路，人生可以依舊豪邁，隻要人在，我們可以從頭再來。細想想，曆史上哪個真正厲害的人物不是多次敗得找不到北？隻要不害怕，能總結得失，能提起勇氣再來一次，就不是真正的失敗。
3．“不要臉”，說的是對別人評論的態度。這裏的“不要臉”並不是沒臉沒皮，沒有責任心。說實話，九字真言裏的“不著急”“不害怕”看上去難，練久了還是容易做到的，最難做到的是“不要臉”。
做不到的破壞力也特別大。心理學研究表明，自責、後悔、慚愧是負能量等級最高的情緒，“隻要想起一生中後悔的事，梅花就落滿了南山”。
我安慰自己的話是：“我已經盡力了，還要我怎麽樣，我還能怎麽樣？咬我呀！咬我呀！”
“諸事無常，無常是常”。一個結果有可能由太多的因素決定，有些因素是你不知道的，更是你控製不了的。“花開滿樹紅，花落萬枝空”，別人再說什麽，那是別人的事，你不要把它當成自己的事。
一個人盡力之後，要永遠地麵對自己、麵對他人，對宇宙說：“我有足夠的耐心和定力，麵對任何結果和輿論。”
古話講：“是非審之於己，毀譽聽之於人，得失安之於數。”如果耐心和定力不夠，你就閉上眼，伸出雙手，大聲喊九遍九字真言，讓宇宙聽見你的聲音。
“不著急，不害怕，不要臉。”
這麽做，或許十年、二十年，你漸漸會有一個堅硬的內核，會有終極領導力。