在智能社會進行清晰的戰略定位

眾所周知，一個企業如果沒有贏利能力，也就無法獲得持續的注入，也就無法獲得有效的發展。從經濟學的角度來說，企業內部的一切都是成本，每一個目標都存在著風險，甚至存在著大出血的危機。如果項目目標本身無法贏利，無法用自己的績效來支撐自己的發展，企業就會很容易處在一種岌岌可危的狀態，這是絕對不允許的。所以項目的定位非常重要，而且這種定位必須足夠清晰明確，需要迎合具體的規劃和發展要求。

最典型的就是手機定位。華為旗下擁有兩大手機品牌，分別是華為和榮耀。其中華為品牌的手機在高端市場的影響力越來越大，也是將華為手機推向高端品牌的大功臣，其主打高端市場的Mate係列和P係列成為市場上很有影響力的機型。在過去，全球尤其是國內手機市場上一直都是三星和蘋果公司的手機在占據高端位置，而華為Mate係列和P係列的成功推出打破了高端市場的雙寡頭局麵。榮耀品牌同樣成績喜人，超高的性價比以及出色的體驗，為華為公司籠絡了一大批忠實的粉絲，榮耀手機也是國內最暢銷的手機品牌之一。

那麽為什麽華為公司要推出兩個手機品牌呢？這源於任正非提前布局的市場定位。早在榮耀手機出現之前，任正非就已經對市場進行細分，並且對華為手機的品牌定位進行了規劃，兩個品牌的出現是意料之中的。其實國內很多企業都推出了雙品牌手機，聯想、酷派，以及華為的老對手中興都采取了這種雙品牌戰略，但是這些企業的手機銷量都不盡如人意，反而是華為公司的雙手機品牌策略推行得非常順利。究其原因主要在於華為公司在管理雙品牌的時候一直采用的是彼此獨立的策略，使得華為和榮耀兩個手機品牌不會相互依賴、相互幹擾，它們雖然共享華為的硬件研發和供應鏈體係，但榮耀在獨立之後一直積極進行研發，摸索和打造屬於自己的技術體係，甚至將這些技術反哺給華為公司。不僅如此，榮耀在獲得技術獨立之後直接擺脫了華為公司原有的渠道優勢，堅持自己開拓銷售渠道，實現了線下渠道的拓展，將傳統的自建門店變成合作與利益共享。

這兩個品牌的發展是內部獨立、市場定位以及市場細分的產物，就像華為品牌的手機主要麵向商務人群，而榮耀品牌更加專注於開拓年輕人的市場，這種劃分模式本身就能夠最大化地迎合市場需求，畢竟手機市場以及消費群體日益呈現多樣化，商務的、青春的、運動的、科技範兒的、複古的、女性化的、性價比高的等。雙品牌戰略可以幫助華為公司的手機占據更多的市場，而且這兩個品牌本身並沒有什麽重疊的地方。兩個品牌市場劃分的背後實際上是對差異化銷售的實踐，比如華為品牌的手機強調的是商務、品質，屬於穩重的風格，而榮耀所包含的理念是大膽創新，它代表了一種活力，據說負責研發榮耀手機的工作人員需要特意去學習時尚設計，由此可見華為公司對榮耀品牌手機的良苦用心。

除了手機之外，華為在其他方麵也在積極進行戰略定位，最明顯的就是智能社會的定位。任正非覺得在未來的智能社會中，華為應該具體發展什麽技術、應該重點往哪個方向發展，都需要提前做好戰略規劃。他在接受采訪時談到了自己的理解：“未來的時代會是什麽樣子，我認為每種技術都在突破前沿，當突破的技術之間跨學科交叉在一起時，這個社會會是什麽場景，我不知曉。但我希望我們公司在這個場景中找到自己的地位。我們的戰略高地就是收到數據的流量和處理分發數據的流量、儲存和處理這些流量。我認為河流像《2012》這部電影一樣，潮水洶湧，一定是有機會的，我隻認為5G的管道還很小，盡管我們光的傳輸到了G8代，還是不能塑造這樣的流量。沿著這條路，我們還是可以繼續走下去的。”

其實，信息技術突破往往可以分解為算力、算法、數據、通信技術等幾個部分的突破，其中算力突破以量子計算機的出現作為標誌；數據突破以物聯網普及為標誌；通信技術突破則以光網、5G、6G為標誌。隨著科學技術在分子層麵獲得突破，基因技術、石墨烯技術、納米醫療、區塊鏈、光伏發電、核聚變發電等技術都在不斷成熟，並且產生了更大的信息流量。如何處理好這些信息流是關鍵，它們是跨領域合作與科技創新獲得突破的前提。如果無法對信息流進行存儲、傳輸、處理，就會導致科學技術的停滯，而且社會生活的方方麵麵也會受到影響。

華為公司需要適應這些變化，主動加入到科技變革的大潮中，並且對這些技術變革在未來生活中起到的作用做出評估，要對自己在未來二三十年的智能社會中所扮演的角色有一個清晰的定位。未來幾十年的信息洪流絕對比現在超出不知多少倍，因此需要想辦法進行及時疏導、分發、存儲和處理，這是華為接下來的戰略定位，也是戰略布局的起點。如果說此前的市場定位和品牌定位為華為前30年的發展奠定了基礎，那麽接下來關於智能社會的戰略定位，則可以有效保障華為在未來二三十年的發展不會出現大的差錯。