在發展中把握戰略耐性

如果讓人們推選一家成功的中國企業，華為公司絕對榜上有名。自從華為公司進入國際市場以來，它就已經給國人帶來了無數的驚訝。作為一家民營企業，華為公司卻能夠走向世界，並且成為行業的領頭羊，完美詮釋了什麽是“中國速度”。也正是因為如此，很多人都對華為未來的發展充滿了期待，都覺得華為一定會有光明的前景，一定會引領行業走向下一個高峰，甚至給社會帶來變革性的影響。

麵對來自外界的讚譽和期待，任正非始終保持清醒的頭腦。他覺得華為還隻是一家正在發展中的公司，還不算是一家成功的企業。他希望所有華為人都可以腳踏實地，可以一步步去迎接未來、創造未來，而不要在一種盲目樂觀和自大情緒中錯失發展良機。華為公司希望所有華為人對未來的暢想不是停留在“技術”層麵，不是停留在那些“美好”的期待上。“腳踏實地”是華為發展中一個非常重要的特質，也是一個最基本的文化因子。如果對華為的發展情況進行分析，就會發現，它所走的每一步都是按照正確的節奏進行的，都是按照計劃來完成的。

從華為的最初發展開始，任正非就表現出了一個穩重的企業家的風範，他所做的一切都帶有明顯的低調的文化特性。不僅如此，任正非還將這種特性注入華為公司，讓所有華為人都腳踏實地地為公司的發展目標而奮鬥。正是因為任正非的引導，整個華為公司才能夠在30多年的發展過程中不斷成長起來，而且一步步實現了當初製定的目標，而現在的華為已經具備了強大的戰略耐性。

比如在手機行業，決定手機質量和性能的指標，並不像過去十幾年那樣，局限在硬件配置上；手機軟件的開發成為決定性的因素，而手機軟件得以運用的一個基石主要就是手機操作係統，可以說誰擁有更好的手機係統，誰就能夠掌控手機行業的發展命脈。在操作係統中，穀歌公司推出的安卓係統和蘋果公司開發的iOS係統是最成功的，也是目前的主流操作係統。

許多公司和國家都曾想過打造一款能夠比肩安卓、iOS的世界級操作係統。在中國，也有很多企業都在為之而努力，華為是其中的佼佼者。但是迄今為止，仍舊沒有一款可以與安卓係統、iOS係統相媲美的係統出現。事實上，研發一個係統也許並沒有想象中的那麽困難，華為能夠做到，微軟公司也曾做到了，但問題在於這些新出現的係統並沒有建立起一個完整的生態係統，比如微軟公司的操作係統功能強大，但是由於缺乏完善的生態係統，公司研發的Windows Phone一直處於無人問津的狀態。同樣，華為或許有能力研發出屬於自己的係統，甚至在功能上比安卓之類的產品更加強大，但是絕對沒有能力在短時間內打造一個係統的生態圈，尤其是隨著安卓係統和iOS功能不斷提升、生態結構日益穩定和完善，其他競爭者想要在市場上分一杯羹，隻會變得越來越困難。

雖然困難重重，但是一旦美國公司拒絕提供操作係統，那麽華為有信心在2～3年之內研製出自己的操作係統並打造比較完善的生態體係，而且也必須在2～3年內研發出一套實用的係統，否則華為將會陷入前所未有的困境之中。按照華為公司目前的規劃，自研的鴻蒙係統會逐步用於可穿戴設備、創新國產PC、車機等多種智能終端，時間基本確定在2021年左右，之後會花時間逐步完善生態係統。在任正非看來，鴻蒙係統距離商用化的時間還長，華為並不急於推廣和應用這個係統，而是盡量給予它成長和完善的空間，爭取一步一步來，不能急功近利，不能盲目求快，否則就會給未來的發展埋下隱患。

除了在芯片和操作係統方麵，華為在6G方麵的規劃和設計也堅持穩紮穩打的風格。關於華為是否已經迫不及待地開發6G技術的問題，華為公司戰略部總裁張文林在一次采訪活動上給出了自己的答案，他覺得華為攻克6G技術是必然的，但一定要保持腳踏實地的作風，不能盲目求快，更不能采取大躍進的方式：

“這是10年以後的事情，因為我們這個產業的規律就是每10年一代，而且我是自己參與了任總說的最早期構思5G的過程。我印象一直非常深刻的是，英國薩裏大學的一個教授，10年以前我們找他探討‘什麽是5G’，他跟我們講了一個概念，‘一平方公裏之內要增加100倍100萬的連接’。我們當時就覺得不能理解，這與我們傳統理解通信技術是完全不一樣的，我甚至覺得是非常不靠譜、和技術無關的，但現在5G就這樣實現了。

“現在任總說6G還在探索，甚至任總剛才說的（未來前景）將來都實現不了，現在大家隻是在探索、在尋找概念。而且在這個產業，我們看到任何一個國家、任何一個公司如果想跨越一G，其實他就會錯失機會。3G做得好的國家，它的4G必然發展得好；4G基礎打好以後，5G才能發展好。任何一個國家、任何一個公司想跨越一G，現在5G來了，我們等著發展6G吧，我看到發生了很多這樣的失敗案例。”

在任正非看來，成功並不是一蹴而就的，遇到問題的時候，還是應該保持必要的戰略耐性，比如華為曾經招聘了一個俄羅斯的數學天才，這個天才每天就坐在電腦旁工作，要麽就研究數學，幾乎從不會與外界聯係，也沒有什麽社交活動，而華為也幾乎從來不去過問對方每天在做些什麽，結果某一天他突然跑到任正非麵前說，自己已經研究清楚2G到3G的技術突破了。一個人花了那麽多年的時間，腳踏實地地研究數學，研究3G技術，這讓任正非感到欽佩。任正非多次談到這個年輕人，並且認為華為未來在6G、7G以及人工智能技術方麵的發展也要堅持腳踏實地，必要的時候不要害怕坐冷板凳。

在談到美國正在想方設法跳過5G直接研製6G技術時，任正非非常明白地說道：“美國寄希望於6G，華為的6G研究也領先世界，但我們認為6G在10年以後才可能正式投入使用。美國不應該錯失這10年人工智能發展的機會，人工智能的發展速度是3～4個月翻一番，所以我們都要去追趕。”

除了在發展階段上進行合理控製之外，對於橫向的開拓以及財富積累，華為也有自己的考量。比如華為實行“工者有其股”的分配製度，公司的股權結構是內部股權分配的形式，和其他上市公司完全不同，盡管這種股權結構受到了外界的質疑和抨擊，很多人都建議任正非放開現有的股權限製，將華為打造成一家上市公司，這樣一來，華為公司就有可能掙到更多的錢，華為的品牌價值也會成倍增加，那個時候，華為公司在全球500強企業的排名還會進一步上升，但任正非堅決不讓外來資本進入公司，因為一旦外來資本介入，就會幹擾公司的正常決策和運營方向，會破壞現有的產業關係，還會損害上、下遊公司的利益。為了尋求更好的發展，華為放棄了上市，放棄了讓外來資本介入，也放棄了對其他產業的拓展，像互聯網+、房地產、能源汽車、炒股，在過去20年都是非常掙錢的產業，但是華為始終堅持在通信領域奮鬥。對任正非來說，對準一個城牆口連續進攻30年、40年、50年，這才是華為最應該去做的事情，也是華為在未來擴大產業影響力的基礎。

在20世紀90年代，任正非提出了一個重要的說法：“企業不可穿上紅舞鞋。”按照任正非的說法，紅舞鞋是華為發展的重大阻礙。紅舞鞋最初是童話故事中的素材，據說女孩子們隻要穿上了這雙漂亮的紅舞鞋，跳舞的時候就會體態輕盈、舞姿曼妙，但這雙充滿致命**力的紅舞鞋會讓穿上它的舞者無休止地跳下去，直到體力衰竭而死。

任正非認為華為公司麵臨著很多致命的**，這些**會讓華為將發展的精力白白浪費在一些物質享受和一些虛無縹緲的名利爭奪上，財富、名望以及成功都會成為絆腳石，都會成為控製和操縱華為發展的不良因素。

對於華為公司來說，對於當前的發展以及未來的規劃，難免會產生一些盲目求快的情況，而任正非就像是一個超級船長，時刻都在監督和指揮整艘大船，確保它能夠平穩行駛。