全麵提升華為的戰略預警能力

在企業的戰略管理中，技術是一個非常重要的元素，打造企業的核心技術就是戰略管理中的一部分。對於任何一家企業來說，要想在未來在市場站穩腳跟，要想在未來獲得更多的生存空間以及生存優勢，就一定要擁有自己的核心技術、擁有核心競爭力，這是企業未來發展的基石和保障。而對於那些沒有核心競爭力的企業來說，就要防止被其他企業卡脖子，需要及時彌補自身最大的短板。換句話說，它們需要建立戰略預警機製，避免當危機發生時束手無策。

在這方麵，華為始終都在強化自己的預警機製，無論是華為的危機文化，還是華為的戰略憧憬，本身都是為了完善自己的弱項，避免在一些關鍵項目上被對手束縛。多年來，華為公司始終堅持在供應鏈上堅定不移地擁抱全球化，而且對美國公司始終保持歡迎的態度。華為希望美國扮演好在全球供應鏈上的角色，加強對華為的零部件供應，從而形成一個良性的生態圈。對華為來說，這應該是一個雙贏的局麵，何況美國一直都是全球化的最大受益者，美國人可以將產品賣到全世界去。但是當美國越來越多地優先考慮自己的利益，並且毫無征兆地打壓其他國家的公司時，華為變得更加警惕，即在美國斷供的時候拿出自己的替代方案來解決零部件供應危機。在華為看來，及時擺脫對美國的依賴很有必要，即便離開美國公司的產品，華為也要找到生存的方式，絕對不能坐以待斃。

比如自從美國政府開始在芯片領域打壓華為，斷供華為的產品，華為旗下的子公司海思開始承擔起研發和供應芯片的責任，而且海思成功推出了麒麟芯片，它完全可以提供備胎芯片。海思半導體公司成立於2004年，何庭波是負責人。當時任正非非常看重這位1996年進入華為的女性工程師，曾親自對何庭波說過這樣一段話：“海思半導體公司必須站起來，擺脫對外國的依賴。”那個時候，任正非就設想了有朝一日美國對華為進行芯片斷供，那個時候華為應該如何應對呢？為了避免被外國卡脖子，任正非要求華為公司每年撥出20億元幫助海思研發半導體和芯片。

2019年，美國使用不正當手法對華為芯片斷供時，何庭波主動站出來表示：“為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造備胎。今天是曆史的選擇，使我們打造的備胎，一夜之間全麵轉‘正’！多年心血，在一夜之間兌現為公司對客戶持續服務的承諾。”

從2004年到2019年，華為辛苦布局了15年，依靠的就是15年前強大的戰略預警能力。如果當時的華為缺乏這樣的魄力和機製，那麽今天的華為在與美國的談判和博弈中就會處於被動位置。其實，在2019年發生了很多重要的國際大事，僅僅是在中國以及周邊，就發生了比較嚴重的商業衝突，除了美國對華為毫無理由的打壓和抹黑之外，另外一起國際性事件就是日本對韓國的芯片斷供，這兩起事件實際上都指向了一個問題，那就是核心技術。美國卡住華為的芯片和操作係統，日本人也同樣掐住了韓國人的芯片，這些都是因為美、日兩國掌控了核心技術，而中國或者韓國想要擺脫困境，隻能自立自強，掌握核心技術來對抗外界的壓力。

雖然華為投入巨資研發了鯤鵬芯片以及泰山服務器，但這些都不是華為最初的設想，而是華為戰略預警機製下的成果。其實華為並沒有真正想過一定要全方位發展、一定要做到每一個環節和業務都得到完善，華為真正擔心的問題是一旦外界斷供華為的產品時會發生什麽事情。如果沒有充分的供應安全保障，那麽華為必須擁有一個第二備份係統來替代。這其實也是一個不得已而為之的策略，因為研發芯片、CPU或者操作係統本身就是費時費力的過程，任何企業都需要承受巨大的代價。

任正非還強調了華為的一些經營理念：“華為公司從開創至今，經營觀念是堅決擁抱全球化，通過全球化產業鏈的合作，服務全球社會，這是我們的初衷。但是我們早就覺察到，我們和美國之間也存在著各種不確定的矛盾，所以我們自己也要有一些準備，當美國不賣給我們東西的時候，我們還不至於死掉，還能夠自立。從現在來看，我們生存下來，在短時間內不會有問題了。但是我很擔心的是，3～5年以後我們是否還能持續領先世界，這是我們要研究的問題，已經提到我們的議事日程上來了。”

按照任正非的估計，華為公司在5G領域內的領先優勢能夠維持3～5年，但是5年以後，10年以後呢？華為是否還能夠像現在一樣領先呢？是否還能夠在外國的幹預下保持處變不驚的狀態？一旦落後，是否又會被其他競爭對手卡脖子？麵對這一切，任正非始終保持清醒的戰略頭腦。

隨著世界局勢的不斷變化，任正非意識到整個行業的變化發展可能會超出人們的想象，也會超出華為的控製。在發展問題上，任正非希望華為可以強化戰略預警機製，提前做好戰略布防，避免在一些關鍵的發展問題上犯錯。