高度民主化的高層輪值製度

最近幾年，中國的大企業都開始實行輪值CEO製度，這項製度一時之間成為人們熱議的話題。比如2017年1月，德邦物流宣布啟動輪值CEO製度，內部開始實施集體決策的模式，其中，每一任CEO任期為半年。

2017年11月，阿裏大文娛也正式宣布實行輪值總裁製，當時公司內部的楊偉東擔任第一任輪值總裁，並且直接向阿裏巴巴集團CEO張勇做了匯報。2019年7月16日，京東商城同樣開始宣布實施輪值CEO製度，當時京東集團的CMO徐雷，正式兼任首任京東商城輪值CEO，並且向京東集團CEO劉強東匯報，他將會在任期內全麵負責商城日常工作。

而更早一些時候，最典型的就是華為公司，華為公司實施的輪值CEO製度也是國內最早的。它的出現和華為的發展密不可分，1999年，華為通過內部選舉，推舉孫亞芳為董事長，當時她負責公司對外交往、公共關係等事務，而任正非將精力主要放在企業內部管理上，這種權力分配使得對內對外事務開始出現獨立，華為發展速度變得很快。

不過隨著2000年負責技術的李一男出走，以及鄭寶用因為身體原因淡出管理層，任正非意識到原有的管理團隊已經無法應對高速發展的情況了，他開始思考企業團隊管理模式。2004年，美國顧問公司幫助華為設計公司組織結構時，發現華為竟然還沒有中樞機構，而高層往往都是由組織直接任命的，這樣的模式容易滋生腐敗，當時顧問公司建議華為成立經營管理團隊（EMT）。可是任正非並不願意做EMT的主席，他覺得自己如果擔任這一職位，就會將公司的高層管理引向獨裁。

在比較敏感的權力和領導者界定上，在組織結構的設定上，任正非一直都在想辦法避免出現專權行為，分權成為一個重要的策略。如果說倒三角的結構是上級對下級的放權，是高層對一線的放權，三權分立是針對各層次幹部的權力重新分配，那麽接下來任正非直接對最高領導層進行權力變革和組織變革，就彰顯出了戰術上的魄力和戰略上的高度。

任正非對最高領導層的變革有一些基本要求：首先，必須避免獨斷專行，不能讓權力掌控在一個人手中，哪怕是自己也不行，這樣做可以有效提升決策的科學性、合理性，避免出現方向性的錯誤。其次，要確保正常的管理工作不會出現混亂，整個體製變革不能影響到正常的工作安排，不能讓變革直接破壞整個體係，權力的穩定是放在第一位的。最後，要確保所有的權力可以在一個良性循環的空間內存在，不能讓權力失控，也不能讓權力失去未來。任正非最初的設想就是打造一種可更替的權力交接模式，這樣就可以確保誰都是公司不可或缺的；隻要有一個人出現了問題，那麽其他人可以迅速實現權力交接，而不會導致權力真空的出現。

按照這種設想，任正非意識到輪值是一個非常不錯的方案。2004年，華為取消了當時已經沿用了10多年的總裁辦公會議，成立了EMT，規定公司所有的重大戰略決策必須由EMT決定，而輪值主席製度（後來變成輪值CEO製度）也很快就應運而生。通常情況下，一個公司內的主席隻有一個，他擁有最高的管理權限，直接掌控著公司發展的生死大權，而誰都希望當主席，誰都希望自己可以成為最高管理者，希望整個公司可以按照自己的意願進行運營，並且所有人都會認為自己的方案和計劃一定要比其他人更好，認為自己才是最適合的人選。在這樣的心態中，那些候選人很容易產生矛盾，並且他們會想辦法打擊競爭對手。為了提升自己的影響力和威望，部分人可能會利用自己手中的權力拉幫結派，提拔和自己最親近的人，成立屬於自己的嫡係隊伍。這個時候，整個公司就被分裂和瓦解了，公司的流程也會變得形同虛設，各部門的工作效率會直線下降，企業也會停滯不前。

2011年，輪值主席製度在經過兩個循環之後，轉變成輪值CEO製度。輪值CEO是由郭平、徐直軍、胡厚崑這三名副董事長輪流擔任，輪值期依然是每人半年。輪值期間，輪值CEO就是公司經營管理以及危機管理的最高責任人，主要負責召集和主持公司EMT會議，並在決策過程中及時向董事會成員、監事會成員通報自己履行職責的情況。

2018年，華為開始將輪值CEO製度變成輪值董事長製度，繼續由郭平、徐直軍、胡厚崑這三名副董事長輪流擔任，執行模式與之前相差無幾，但是輪值CEO更像是董事會決策的執行者，而輪值董事長則是最高領袖，決策權明顯更大一些。輪值董事長負責主持公司董事會及董事會常務委員會，確保董事會可以更好地行使公司戰略與經營管理決策權。

輪值製度是華為最具創造力的管理製度之一，開創了國內高層輪值製度的先河，為各個企業的核心權力分配開了先例，但就連任正非本人也承認，這個製度並不是絕對完美的，也存在一些問題，比如每過半年，就會出現權力交替，這樣做是否會導致一些重要項目的落實情況受到影響，是否會導致一些重要的發展理念出現脫節的情況，因此輪值製度還需要在實踐中經受住更多的檢驗。而為了避免輪值期間出現最高權力失控的情況，任正非本人在經營管理團隊中還是擁有最終的否決權，而且作為華為公司的創始人和精神領袖，任正非對輪值製度下產生的諸多決策和方案會產生很大的影響，這種影響會確保華為公司仍舊控製在一個穩定的體係之內。而未來，一旦任正非離開華為，是否會有人支撐起華為的正常運轉呢？而輪值製度到時候又將會變成什麽樣子呢？對此，人們還不夠了解。