四、定期溝通

溝通不是一次的事情，要定期，比如一周一次，哪怕一個月一次。溝通前可以寫個大綱。

臉書首席運營官雪莉·桑德伯格就是向上管理的高手。麵對比自己年輕許多的上司，剛加入臉書的桑德伯格就與紮克伯格商定：每周雙方做一次麵對麵的工作反饋。這裏多說一句，這個時代的變化比我們想象的還激烈，你當然有可能遇到比自己年輕的上司，那怎麽辦呢？不要倚老賣老，參考以上攻略。再說桑德伯格，最初幾年，他們每周五下午2點都見麵，並且事無巨細地談論雙方所關心的事情。“幾年下來，分享真實的意見已經成為我們關係當中很自然的一部分，我們現在隨時會這麽做，而不必再等到周五了。”桑德伯格接受媒體采訪時這樣說。

溝通的過程中，也可以跟上司多分享一些知識、技能和資訊，比如下次跟上司溝通前，可以帶本書去，推薦他看看。同時也可以分享勝利的果實、榮譽甚至是失敗。別忘了，你們是一個團隊的。

適當地讓上司了解你的工作進程，不要事無巨細地匯報，但對重要工作可以定時征求上司的意見和建議。這樣做，一方麵可以幫助你調整工作重點和方向，另一方麵也可以讓上司了解你的想法和成績，為今後升職加薪做打算。