五、發郵件預定他的時間

領導最寶貴的不是他的衣服，而是他的時間。發個郵件預約一下，表達這次溝通的重要性。儀式感很重要。現在有了釘釘，可能更方便了。

在溝通之前先要考慮到對方的背景情況。如果每次都采取一樣的溝通方式，那麽你肯定會遇到麻煩。了解上司的處境，比如他正在焦頭爛額就聊些輕鬆的；比如公司正在被並購，就聊些你知道的甲方消息；比如你們公司最近正在盈利，就可以聊聊漲工資的事情了。

為什麽建議你和領導溝通要寫個提綱？

首先，要謹言慎行，這個在職場裏很重要，病從口中進，禍從口中出。其次，在發言之前要綜合權衡，不需要說的話，堅決別說，須知：任何話說出去就如同潑出去的水，你很難確保它在傳播的過程中不變味兒。

領導的時間很寶貴，在麥肯錫有一個實驗叫“電梯測驗”，就是說，你的方案，要能夠在電梯運行的30秒之內向客戶或者上司陳述清楚。這也就要求你對自己的內容熟記於心之後再去和別人交流。

那30秒夠嗎？

麥肯錫通過長期的管理谘詢實踐，得出了一個結論：隻要你對你所要講述的這個事情足夠了解，30秒是肯定足夠的。而且，如果你真的能夠在30秒內把自己的方案講清楚，上司也會對你刮目相看，成功的概率也會更高。