第9章 送請柬計劃（1）
泉城重工是一家非常典型的通用機電設備生產製造商，產品涉及破磨設備、冶金設備、環保脫硫設備、建材設備、礦山設備等領域，這些產品的設計哪一樣兒也離不開CAD軟件。
除此之外，他還搜索到了一個重要信息：這家企業的老總隻有40來歲，是一個非常有魄力有能力的“闖將”，他上任之後，憑借自己的能力帶領泉城重工走出了瀕於破產的泥潭。
一般來講，這樣的企業老總對信息化都是持積極擁抱態度的。
憑借這些網上查詢到的信息和個人直覺，陳天明把泉城重工列入了自己的重點跟蹤客戶名單。
陳天明到達泉城重工門口的時候，剛過8點鍾。
比跟客戶預約的時間提前十五分鍾到，是他這幾年來形成了一個工作習慣。
這樣做的目的，一來可以避免路上堵車等突發事件導致遲到，二來則是為了能有時間了解一下客戶的廠區規劃和職工精神麵貌等情況，以便讓自己對企業的整體情況有個更好的把握。
下了出租車，他徑直來到大門口的警衛室，隔著窗戶跟保安人員說道：
“師傅，我是齊州大學的，來給汪總送請柬。”
“八點半才上班，汪總現在還沒來呢。”
“我能到您屋裏等等嗎？等到了上班的點兒我再進去。”陳天明懇求道。
說話的保安打量了他一番，又和旁邊一直沒有開腔的圓臉保安對視了一下，然後說道：“進來吧，小夥子，順便登個記。”
陳天明高興地推門而入，有些自嘲地說道：“擔心早上堵車，提前半小時出的門兒，結果一路暢通，來早了！”
說話的功夫兒，他從包裏掏出一盒“元帥”牌香煙，撕開封口，彈出一支煙卷兒遞給兩位保安，兩位保安不約而同地擺了擺手，一臉嚴肅道：“廠區內禁止吸煙！”
“對對對，忘了廠規了。”陳天明恍然大悟道，然後順手把煙放到了兩位保安麵前的桌子上。
“坐著等會兒吧！小夥子！”一直沒有開腔兒的圓臉保安見狀，笑著說道。
“嗯，謝謝師傅！”陳天明邊答謝邊在一張靠牆放置的排椅上坐了下來，然後問道：“汪總一般都幾點來上班呀？”
“說不準，一般沒事的時候，他都會提前來。”
“一會兒他的車要是來了，麻煩您告訴我一聲兒，過幾天，市裏有個產品交付儀式需要汪總出席，我今天是來給他送請柬的。”說完，陳天明從包裏掏出一張紅通通的請柬遞給了保安。
兩位保安傳著看了看，隨即把請柬還給陳天明：“行！一會兒要是看到汪總的車，我就告訴你。”
“我們廠裏這兩年來了不少你們齊州大學的畢業生，都幹得很好，最厲害的那個來了才一年多，就當上技術中心副主任了。”
“您說的是不是梁慶呀？”陳天明問道。
“是他！怎麽？你們認識？”
“算認識吧。他是我的學長，在學校的時候就很厲害的，機械學院博士畢業。”
“對對對，是個博士，我們廠長把他招進來算是‘走對棋’了，”圓臉保安自豪地說道，“他一來，就組織開發了一套脫硫設備，這套設備生產出來後，供不應求，可是為我們廠賺了錢了，我們也跟著托福，漲了工資。”
“哇塞，這麽厲害呀！他現在已經是技術中心副主任了？”陳天明見圓臉保安打開了話匣子，想趁機從他這裏得知更多的信息。
“嗯！升副主任了，來了才一年多點，這是我們廠建廠以來，提得最快的幹部了。”
“能夠大膽提拔年輕幹部，看來汪總是非常有魄力的一個人呀！”
“那當然！我們汪總是個大能人，35歲就當上了廠長，當時我們廠差不多快要破產了，他愣是給救回來了，”圓臉保安提起自己的廠長一臉傲嬌，“前幾年，他製定了一個人才計劃，隻要是廠裏引進的人才，每人給15萬元的安家費，每月另外補貼3000塊。”
“這麽好的待遇？”陳天明瞪大眼睛做出一副吃驚的樣子。
“那當然！全市沒有幾個企業能有這樣的大手筆！”
“怪不得汪總被選為出席交付儀式的企業一把手代表呀！”陳天明自言自語道，音量上又故意讓保安能聽見。
“我們汪總跟你們齊州大學很多領導都認識的。”
陳天明十分認可地點了點頭，他現在已經把想要印證的信息都印證完了。於是，便轉移了話題，問道：“咱們廠是哪一年建的？”
“1949年！”保安平淡的語氣裏透著幾分驕傲。
“跟共和國同歲呀！”陳天明訝然道。
話音未落，隻見兩個保安蹭地一下站了起來，陳天明轉頭望向窗外，隻見不鏽鋼伸縮門正在緩緩收縮，一輛黑色小轎車鳴了一下笛，慢慢地駛入了廠區。
等小轎車走遠後，圓臉保安說道：“小夥子，剛才那輛車就是汪總的，你可以進去了。”
“好的，謝謝兩位師傅讓我進來坐著，要不然就在門外站著等了，”陳天明一邊起身一邊說道，“汪總的辦公室在幾樓？”
“辦公樓308房間，”圓臉保安說道，“不用客氣，你們出門在外也不容易！”
看到陳天明走遠之後，圓臉保安拿起桌上的香煙，邊翻看邊跟旁邊的保安說道：“這小夥子還挺會來事兒。你要不要來一顆？”
“你少來這套，你又不是不知道我不抽煙，”對方白了一眼圓臉保安，“你自己裝起來抽吧，不用不好意思。”
“嘿嘿……那我就不客氣了！”說完，圓臉保安笑著把香煙裝進了口袋。
離開警衛室的陳天明並沒有直奔辦公樓，而是慢悠悠地走在廠區裏。現在汪總大概剛進辦公室，還沒有坐穩當，此刻去拜訪，不合時宜。
他正好利用這個空檔觀察一下廠區的建設。
泉城重工的廠房看上去有些陳舊，但道路整潔，從廠區內的一些布置來看，這家企業八成已經實行了現場6S管理。
國內的現場6S管理起源於日本的5S管理，指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6個項目，涵蓋了從生產現場的空間管理、物品擺放、人員意識、安全管理等各個方麵，是一個企業管理是否規範的象征。
一般來說，生產現場6S管理落實得好的企業，其廠區內的道路和設施等也是非常整潔有序。
按照陳天明的經驗，一個廠區淩亂的企業是絕對不可能購買工業軟件的。
因為，工業軟件對企業來講是一種“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。
連基礎管理都做不好的企業，根本沒有精力去研究如何通過軟件來提升企業競爭力。
在泉城重工的廠區轉悠了大約十來分鍾，陳天明滿懷信心大步流星地朝辦公樓走去。