能解決就是“利”，不能解決就是“虧”
一天，我接到了一個陌生電話，打電話的人問我是不是做燒焊加工的，我說是點焊，與燒焊差不多。那人就問我是不是叫大勇，我說是。他就告訴我他姓駱，他已經盤下了吳老板的工廠，隻是還沒招到燒焊工，聽吳老板說我這裏能加工所以就打電話聯係我。我一時也沒多想，就直接告訴駱老板說我這裏很忙，在趕急貨，暫時沒有時間幫他加工。
掛斷電話後，我馬上就後悔了。對於生意人來說，客戶就是最大的資源，我怎麽能拒絕一個主動找上門來的客人呢？做事太草率了。眼下是很忙，但忙完陳老板這個單子之後，我又得雙眼望天了。人家主動找上門來，我還拒絕掉，真是鼠目寸光，腦瓜子不靈光。本想給姓駱的老板回個電話再解釋清楚，後來猶豫了一下就算了，主要還是因為太忙了。忙起來就容易犯“居安不思危”的毛病，這也是生意人的大忌。
當天晚上，我意外接到了付成的電話。
“大勇，忙什麽呢？過完年後電話也不打給我一個。”付成說。
“嗬嗬，付總好，沒給你電話是我的疏忽，對不起了。”我賠笑著說。
“聽說你那裏生意火爆啊，賺大了是吧？哈哈……”
“沒有，歇幾個月了，這不，剛接到一個老客戶的一批活，正在趕呢，掙點兒血汗錢。”
“這回你要幫我一個忙了。”
“我能幫付總什麽忙？嗬，付總別拿我開心了。”
“那我就當你是答應了。”
“隻要能幫到，我二話不說。”
“你知道了，吳老板那廠已經轉掉了，現在我有批活需要他廠的那個配件，但是新接手那家工廠的老板跟我說他趕不出來，沒燒焊工。我想你原來替吳老板加工過這活，所以就想找你來幫我趕一下了。”
“實不相瞞，付總，那個駱老板已經打過我電話了，我跟他說我這裏目前很忙，實在是抽不出人手來幫他加工。”我盡力在解釋。
“想想辦法呀，你先幫我趕一部分出來應應急。”付成有些著急地說。
“好吧，既然付總都開口了，我再不接就太不識相了，嗬嗬。”
“那好的，我讓駱老板給你電話，具體你們聯係。”
……
活是接下了，但很棘手！麻煩來自陳老板那邊，現在活這麽趕，如果陳老板知道我還在替別人加工活，豈不要動怒？
但接下了的活又不能不做啊，何況是付成的活。思前想後結果隻有一個，那就是做，必須做。我抽出了兩個工人來加工駱老板的活，其他工人繼續忙陳老板的活。原以為這樣，即使陳老板知道了也沒什麽大事，到時好解釋一些。
果不出所料，陳老板很快就知道了這事。不用猜，一定是兩個“欽差大臣”密奏的。我不怨他們，這也是他們工作的一部分。
陳老板先是問我能不能按期把貨趕出來，我說應該可以。陳老板語氣有些重，他說不要聽我的“應該與不應該”，他要的是百分百準確的回答。我遲疑了一下，不知如何回答時，陳老板就生氣了，問我是不是想再誤他一次。
我說：“不會的，我全力在趕。”
陳老板說：“你是全力在趕，但趕的不是我一家的貨吧？你好好想想，想清楚了再給我電話。”
這個結果是我料想到的，但我沒有料想到會這麽壞。既然陳老板都把話說到這份上了，我還能怎麽辦？我隻有將這個問題重視起來，光重視還不夠，必須實質性地解決掉這個問題。
不管你是螻蟻型還是大象型的企業，作為一個企業主，你的工作核心就是轉動腦子想問題，想得多，想得徹底，想得明白才能維持、發展自己的營生之道。所以說，企業主是勞心勞骨的角色，風光的隻是外表，內心的焦躁是外人所不知的。就拿我個人來說吧，一年三百六十五天，除了春節那幾天外，我每天都會遇到不同的新問題，每天都有，隻是程度的不同而已，有些問題想想就能解決掉，有些則是無能為力。能解決掉就是“利”，無能為力的就是“虧”，就這樣一路上伴隨著“利”與“虧”成長，像個孩子般成長……摔跤後，疼了，自己摸摸，流血了，自己擦擦，環顧左右都是陌生的匆匆過客……
我打電話給付成問他能不能借我兩個工人，付成問：“為什麽？”我說：“我這些機器是永康一個老板的，我現在加工的也是他的活，他不高興我替別人加工活，怕影響他的交貨期，我想用你自己的工人來加工，這樣不占用我的勞動力……”
付成同意了。
這裏要說明一下，我為什麽打電話給付成而不是打給駱老板，因為這裏麵含著個技術問題。我不想讓駱老板的工人就這樣學了去，想當初吳老板找我買技術我都沒讓，就是這個道理。
付成同意後，我又打電話說服陳老板，解釋我與付成之間的關係，解釋隻是占用空餘的機器不占用勞動力。好在陳老板也是通情達理之人，半推半就勉強算是同意了。
長話短說，三個月後我按期、如約交清了陳老板的貨，頃刻間整個人如巨石卸肩。陳老板的貨出得順利，心情當然就好，心情好就有興趣兌現當初的諾言，請我在義烏高檔酒店美美地吃了一頓。
吃飯時，陳老板對我說：“大勇，我幫你粗粗算了一下，這單你應該有八九萬的純利吧！”我笑了一下點點頭說：“可能有吧，還沒細算過呢。”其實我早就算過了，還不止算一回兩回，我算來算去口袋中都有十萬以上了。
十萬可不是個小數字，足以讓我飄起來。
我不知道這是大家的通病，還是我個人的毛病，一有錢總容易飄起來，動不動就犯飄忽。第一次飄害得我一敗塗地，在時間上延緩了我發展的時間。但這次我隻是私下飄飄，頭腦沒有被錢衝昏。
活幹完了，錢入口袋了，還有一個棘手的問題，工人怎麽辦？
當初招工時說好的保底工資八百元，現在廠裏沒活做了，我如何負擔起這八百元？這個問題我一直在思考，一直在考慮用什麽妥當的方式來解決。
我最後的方法是：搬廠！
我對工人們說，由於房租到期了，我要把廠子搬走，搬到上溪鎮去（上溪是義烏比較遠的一個鎮），如果有願意跟我走的我很感謝，不願意跟我走的我不勉強，等工資發了他們就不用再來上班了。
我知道我這個加工廠裏主要是三類人：
一是跟在老公身邊的女人，老公就在附近工地上幹活，就是說老公走到哪裏，老婆就會跟到哪裏；二是跟在父母或是兄弟姐妹身邊的人，有“家裏人”看管的人；第三類人就是無所謂在哪幹的，隻要自己喜歡就成。前兩類人都是住在這附近的，打死都不會獨自挪地方，隻能在這附近找活幹。第三類人不多，我數了數就七八個。就算這七八個人全跟我走關係也不大，東拚西湊總能找些活給他們幹幹，這樣即使自己虧也不會虧到哪裏去。
結果最終隻有四個人同意跟我走，其他人都選擇離廠。
正合我意！
我打電話告訴陳老板，讓他在我搬廠的那天來廠裏搬走10台新機器，這樣別人根本看不出來我是在收縮，會以為我隻是在搬廠。
一個十足的假象。
綠葉當然不會明白我這些事，所以她好奇地問我為什麽要搬廠，好好地走掉這麽多工人。我告訴她說：“廠裏沒活了，留著這麽多工人拿什麽來養？”
綠葉說：“大勇哥你騙誰呢，我知道你永康有很多活，隻是你懶得做了，我要打電話同你媽說去！”
跟綠葉永遠也說不明白一件事。
一天晚上，我正打電話給我母親，綠葉正好走過來，她說她也要同我母親說話。我沒同意，我怕她滿嘴跑火車，所以匆匆掛斷了電話。可綠葉不幹了，她說她想她媽媽，非得讓我打個電話給我母親，讓我母親喊她媽媽來接電話。我拗不過她，隻好照辦。
雖說綠葉是個缺心眼的人，但畢竟是家鄉人，與我說著分毫不差的母語。有時累了，煩了，無助了，看到她時總能感覺有個親人在身邊，無形中自己就有了股力量，有了戰勝困難的勇氣。從這點上來說，我應當感謝綠葉。
綠葉同她媽媽聊天前，我就囑咐她不要亂說話。開始綠葉同她媽媽聊得挺好的，說些不著邊際的“家常”，說著說著就跑題了，蹦出一句：“媽，我同你說，大勇哥發大財了！”
害得我趕緊搶過手機來，“啪”的一聲合上了。不用說，這條消息明天就會在我們村子裏傳播開來。平添一層壓力啊，如果我過年掙不到錢，回家該在村民們麵前出醜了不是？當然，這種壓力是微不足道的，想時就有，不想就無。我的貧富終究與他們無關，不關他們的痛癢，隻是茶餘飯後的談資罷了。
沒錢時，有錢時，都會想到家人，這是自然而然的事。這次我沒給母親匯錢，我給金子匯去了三千元。這幾年來，我明白自己沒有盡到責任。以前是無能為力，現在狀況好些了，該補的都得補上。
其實我並沒有將廠子搬到上溪鎮，那樣太不方便了，我隻是就近移了一下，兩個村子相隔就幾裏地。忙了三個多月，突然空下來很不習慣，感覺心裏少了些什麽。我開始在想，這樣下去不行，不能完全被動地“等運氣”，我得想想轍，跳過“加工”這塊臨時的跳板。加工畢竟不是我長久想吃的飯，這碗飯可以吃，但不能長吃，否則會消磨掉我的鬥誌，樂於安穩。我還得折騰一下，趁年輕，再折騰個十幾年沒問題。
當時，錢對我而言已經不是很重要，我沒什麽地方急需用錢，我的錢就是用來供我折騰的，從這點上來說沒壓力，也是非常好的一個條件。有沒有來自家庭方麵的壓力、對錢的自主權有多大，對於大多數創業者來說都是個問題。我在這方麵特別自由。