第74節：做個主管並不難(4)

第74節 做個主管並不難(4)

“阿琳，計算機室的主管要調走了。在我看來，你是你們那個部門最富有創造性的人，工作幹得仔細而出色，所以我決定讓你接手管理，你覺得怎麽樣呢？”在上司辦公室，阿琳感到不安。她覺得自己的能力似乎還不夠勝任主管的職務，尤其是這個部門從來還未有過女主管，下屬的抱怨一定也會特別多。

果然沒過多久，阿琳無意間聽到下屬的談話：“真不明白上司怎麽會選擇一個女主管。要知道，我們這兒還不曾有過一個女人來幹這項工作呢！”

“更讓人不理解的是，上司居然會認為她出色，她還沒能證明她自己的能力到底如何呢！”

“是的。在主管位置上，要她處理的事多著呢，咱們就等著瞧吧，她準會忙得一團糟。”

在聽到下屬這樣的議論時，請先到窗口作一下深呼吸，讓冷空氣帶走你的憤怒，保持冷靜是最重要的。能力是一種具體存在的東西，不經自我宣傳，別人也會察覺，隻是有些時候需要一段時間。因而，你最好能與你的下屬進行個別談話，討論一下你們的研究項目或上司對你們部門的期望以及下屬們自己的問題，並表達你希望得到他們支持的願望。相信大家一定會被你的真誠感動的。

當然，在公司或者企業裏因客觀需要而被升為主管是一件很偶然的事情，在職場上打拚，我們盡量還是要端正自己的心態，不要寄太多希望於這種偶然的現象。

4.因其他部門的原因而被升做主管

通常，在企業或者公司內部會發生這樣的一些情況：某一個能力突出，工作勤懇踏實的人被老板賞識，但在本部門裏暫時沒有可以提拔他的位置，恰好其他部門的主管不能令老板滿意或者離職，這位被賞識的人便被調到另一個部門任主管，這就意味著你得從頭學那些標準。

別以為你已經摸透了你的新部門的情況，仔細觀察一下誰幹什麽工作，怎麽幹的，什麽時候幹的，結果如何以及為誰所幹等情況。查明以前的主管是什麽類型的，他（她）的工作方式以及他（她）的工作是否讓員工滿意。如果前任的工作沒有效率或不受歡迎，你的下屬對你也許有不切實際的高期望值，除非你幫助他們把這期望值達到合理的高度，不然的話，你和員工都會麵對嚴重的失望甚至失敗。如果先前的主管極受愛戴，且現在仍讓人懷念，那麽你肩上的擔子可就重了，因為你被期望著去實行他的工作模式，而這卻是永遠不可能的。

但不論你的境況如何，你都要通過與部門裏的每一個人直接交談去了解所需要知道的每件事。明智的主管不會依靠道聽途說或第二手材料來判斷，這樣你已經把你的初來乍到、對情況一無所知這一點當做了一項有利工具來加以利用。你得樂於采納一些下屬的建議來幫助工作，而不應老用你自己的那一套，或者你應該在這兩者之間找到一種折中的方案。值得指出的是，在你決定了怎麽做之後，與你的上司商量一下，以確保得到他的支持，這永遠不失為一個好主意。

5.因潛在的能力和才幹而被升做主管

剛畢業工作不久，你就很意外地被提升為公司的主管，也許是因為你的大學文憑標誌著在某一特定領域裏，你擁有一技之長，或是因為你身後的一長串輝煌的記錄。但是，你對聘用你的那家公司一無所知，而且對你將要管理些什麽樣的人也毫無概念。你順利進入這家公司是因為你的專業知識和上司對你能力的信任。毫無疑問，上司看中了你的潛力。這就要求你必須回報以相應的成績——不是現在或明天，而是在相應的時間裏。別指望你自己和別人都會幹得完美無缺，暫時先讓工作仍像先前那樣運作吧。