第72節：做個主管並不難(2)

第72節 做個主管並不難(2)

根據美國《管理者》雜誌對企業員工的調查顯示，超過40%的企業總裁認為自己的公司裏最能幹的精英集團就是主管層，有73%的員工認為自己部門的主管——而非公司總裁，將直接決定公司整體目標的實現與否，所以說，主管在公司裏占有相當重要的地位。

有許多剛進入職場的年輕人才疏誌狂，總是看不上公司裏一個小小主管的職位，他們不切現實地把自己的目光伸向更遠，雖然說有這些雄心壯誌是一件好事，但是，所有職場升遷的道路都是通過自己一步步積累經驗和實力才實現的一種跨越，如果我們進入職場後，連一名主管的職位都謀不到、看不牢，又何談更長的發展？

從另外一個角度而言，當我們真正地在職場上實現了成為一名主管的目標之後，才會增長自己的見識，拓展自己的眼界和人脈關係。所以，在職場上我們千萬別輕看了主管這個職位，因為它代表的不僅僅是工資多一點，而是象征一種職場上的跨越，隻有站在這個平台之上，我們才能夠向更高的層次實現自己人生跨越的目標。怎樣才能當上主管從理論上說，什麽人都能當主管，但要想當一名成功的主管卻不是人人都能做到的。從理論上說，什麽人都能當主管，但要想當一名成功的主管卻不是人人都能做到的，隻有那些管理素質比較好的人成功的希望才比較大一些。

長久以來，人們都一直錯認為IQ（智商）素質比較好的人適合當一位管理者。實際上這純粹是一種謬論，其實，成為一名管理者主要在於對自己情緒和知覺的把握上，凡是接受過中等及以上教育的人，都可以通過對自身的不斷修煉來實現這個願望。

一般情況下，我們進入職場後，不斷地在自己的知覺力、評估力、表達力、分析力、習慣力、轉換力、調節力等方麵進行磨煉，就能掌握和把持好自己工作中的情緒，此時也就具備了管理者的潛質。接下來需要的是自己在實際工作過程中不斷地參與競爭和學習他人的一些管理技巧，如果做到這樣，實現當一名“主管”的願望也並不是毫無希望喲！

鑒於中國經濟發展的狀況，企業裏任命主管經常可能出現一些令職員們無法把握的具體原則。其實，這也不是難以理解的，在中國式企業擴張的過程中，當然無法避免任人唯親的局麵，但是大致上還是會有下麵一些總體原則來供我們參考。

1.因背景而被升為主管

通常情況下，在公司或者企業裏，有一些才幹平平，卻因和老板有著千絲萬縷的背景關係的職員出乎意外地被提拔為公司裏的一名主管。這種情況不值得大驚小怪。在中國式管理的過程中，許多企業和公司都是家庭企業，為了企業和公司的穩定，最高管理者當然希望利用自己的一些親屬來穩定企業或公司內部的人事管理，防止人員的大幅度流動給企業造成衝擊。

當然，如果你是一位因為身後背景而被提拔為主管的職員，可千萬不要高興得太早。正是由於你的“身後靠山”，員工們才以特殊的眼光看你，並和你保持著一種很容易轉為對立狀態的關係。假如你在工作中表現平庸卻常以自己不凡的後台而自居，你就不足以服眾了。

例如，下麵是一位員工對他上司的作為憤懣難抑而發的牢騷：

“那個家夥，老是以與常總有親戚關係而盛氣淩人，真叫人不服氣。論年紀，比我們還小；論資曆，比我們差一大截，卻連跳數級當上主管。平時為所欲為，上司看了也不敢吭一聲，每次考核都是名列前茅，真是越想越氣。我們找個機會邀他去喝酒，把他灌醉了，回途把他扔到河裏，怎麽樣？”