抓落實就得有“馬上就辦”的勁頭

抓落實就得有“馬上就辦”的勁頭

“馬上就辦”體現著當代共產黨人的執政品格和實踐氣質，是我們應該堅持的好傳統、好狀態、好作風。“四個全麵”戰略布局已經劃定中國發展總綱，下一步無疑就是要“捋起袖子，大幹一場”。再好的政策，抓不好落實，也隻是紙上畫燒餅，群眾哪來“獲得感”？正如作風建設抓不好失信於民，那還不如不抓。其實所有工作都一樣，如果不能馬上就辦甚至推三阻四，或者在辦的過程中變形走樣，那還不如不出台這個政策、不搞這一項改革。

為什麽不能“馬上就辦”？主觀原因占大頭。一些措施於自己沒有利益可得，反而要擔些風險、費些功夫，還可能動到自己的“奶酪”，就得了“選擇性拖延症”，想要拖小了、拖黃了、拖沒事了。或者是水平有限、能力不足，麵對千頭萬緒不知道要拎起哪一根，隻能等待觀望。20世紀90年代，福州搞國企股份製改革，有業務壓力也有政治風險，誰都不敢試、不願試。最後習近平同誌走訪調研，親自拍板決定試點企業，並批示“抓緊落實，盡快促成”。許多優秀共產黨人用行動告訴我們，沒有點擔當感、責任心、行動力，不能正確看待個人進退得失、做不到不斷進行學習充電，怎麽對得起一方水土、萬千百姓？

當然，不能“馬上就辦”也存在客觀原因，尤其是在政策落實的“最後幾公裏”。在基層調研時，有幹部說，“上麵動動嘴，下麵跑斷腿”，一根針對接千萬條線，“縫紉機也忙不過來”。而有些政策也與現實缺少對接，比如1公裏幾萬塊錢的鄉村道路硬化補貼給誰誰都不要，因為修1公裏路成本少說也得十幾萬，領了補貼還得籌資籌勞，受時間、標準等限製也大，不如不要。類似的人力問題、製度問題，在很多地方、很多領域還普遍存在，這也是抓落實過程中需要突破的瓶頸。

“馬上就辦”，說的是要有狠抓落實的態度。除此之外，也要理順製度，為貫徹落實創造更好的條件。這包括用人的製度，比如，將抓落實抓得好的幹部用起來、用上去，形成合理導向。這包括工作的製度，比如福州馬尾區20多年來不斷推出的“首問責任製”“限時辦結製”“全程代辦製”等，讓“馬上就辦”常態化、製度化。這也包括決策的製度，政策形成之前深入調研，聽聽基層想什麽、看看群眾說什麽，抓好落實才有基本的前提。

“一分部署，九分落實”, “落實能否到位，決定藍圖的實現”。以“馬上就辦”的精神狀態狠抓落實，一步一個腳印走、一錘接著一錘敲，宏偉藍圖必將在我們手中成為美好現實。

（本章完）