第五章 馬上就辦,真抓實幹——實幹必須講執行,有效率_幹部實幹須跨“七道坎”
幹部實幹須跨“七道坎”
“實現中華民族偉大複興是一項光榮而艱巨的事業,需要一代又一代中國人共同為之努力。空談誤國,實幹興邦。”這是習近平總書記對全黨和各級領導幹部的要求。領導幹部肩負使命和責任,如何發揚我黨實幹精神的優良傳統,須跨過七道坎。
一、跨過“空喊口號”的坎,學會務實幹
成功緣於實幹,禍患始於空談。注重落實是共產黨人的政治本色,“不幹,半點馬克思主義都沒有”。中華民族飽經滄桑,之所以能走出苦難,走向輝煌,靠的不是空想清談,而是實幹苦幹。然而,有少數領導幹部追求形式主義而不腳踏實地,熱衷於空喊口號而不求真務實。好大喜功,作風漂浮,弄虛作假。今天提出建設“幾個某某省”“幾個某某市”,明天又提出實施“什麽戰略”、建成“什麽經濟帶”、打造“什麽經濟圈”,表麵上大手筆、大氣魄、大目標,實際上花裏胡哨、高調造勢、不切實際。誠然,在實際工作中,需要一定的目標、口號來凝聚人心、激發動力,但這樣的空口號最終誤導了一批幹部,誤了一個地方的發展。領導幹部務必沉下心來,深入基層,深入實際,接地氣,認真摸清本省、本市實情,在大量調查研究的基礎上,經過科學論證,製定出合乎實際的發展戰略。然後,一屆一屆的領導班子、一代一代的人接力幹、務實幹。
二、跨過“借口托辭”的坎,不說不能幹
幹事創業是領導幹部的職責,但有一些幹部幹又不想幹,懶於作為,尤其是麵對一些難辦、無利可圖的事情更是推著不幹。遇到困難和矛盾就躲,遇到難題就推諉扯皮,遇到問題就推卸責任,隻顧局部自身利益,不顧大局和整體,甚至連自己的本職工作也是能推就推,能少幹就少幹。隨著領導幹部問責製全麵推進,在社會各種力量及媒體輿論的強大監督下,這些幹部不幹又不行,於是隻能千方百計找借口、尋托辭:“這事不辦是條件不成熟,政策不明朗,時機不具備”, “這事不是一個部門能解決的,需要多個部門共同解決”, “這事上麵有政策,但與本地實際有差距”,等等。現實工作中,確有以上現象發生,但也成了有些幹部糊弄百姓、自己不作為的理由、借口、托辭,說小了是惰性,說大了就是怠政。在其位不謀其政,這不是人民公仆的態度。官不勤則事廢。幹部實幹,必須從勤政開始。為政一方,自當恪盡職守,勤政敬業,不說不能幹。
三、跨過“遲疑觀望”的坎,認準了就幹
當今社會飛
速發展,不進則退,慢進也是退。但往往有些幹部卻有慢人一拍、落人一步的做派,即做事前先看看別人怎麽幹,再跟著幹,觀望遲疑。這種思想方法不能說全錯,但瞻前顧後、猶猶豫豫,往往就會錯失良機,表現在:當國家推行某項新政、新的改革舉措時,這部分幹部仍是采取等待觀望再走路、亦步亦趨慢慢來的態度。這是“慢工作”的思維在作怪,再緊要的事情,也要按部就班,等等看看,不爭先、隻隨後。殊不知,機遇在猶豫中喪失,發展在觀望中滯後,關鍵時刻更是慢走一步差之千裏,耽誤一時落後數年。領導幹部要時不我待,立說立行,要有把錯失的機遇搶回來的精神,不能慢,也不敢慢,要有逢山開路、遇水架橋的膽識和勇氣,認準了就幹,攻堅克難,向前推進。
四、跨過“但求無過”的坎,不要不敢幹
領導幹部是我國改革發展大業的領導者、組織者和推動者,敢於擔當、善於擔當是職責所在,也是立身之本。現在,有一些領導幹部不求有功,但求無過,怕擔責任,怕丟官帽。遇事推卸責任,不敢觸及矛盾,不敢麵對衝突。在複雜的矛盾和局勢麵前,或回避,或轉移,或不敢拍板,或不知所措,貽誤了處理矛盾的最佳時機,也使得問題複雜化,使矛盾不斷積累甚至激化。人民群眾正當的利益訴求得不到滿足,有的地方還發生了不該發生的群體性事件,使黨和政府的形象受到嚴重傷害。當然,觸及矛盾時,強力推動工作必然會得罪人,但領導幹部但求無過、不敢擔當就是失職,失去了為官一任、穩定一方、造福一方的責任,違背了全心全意為人民服務的宗旨,辜負了人民群眾的信任和期待。“為官避事平生恥”。隻有敢於擔當,不畏艱難困苦,才能排除幹擾,大膽做事,不斷推進事業發展。
五、跨過“自說白話”的坎,全麵理解幹
所謂“自說白話”,是指一些領導幹部對黨的方針、政策、路線以及上級重大決策、重大項目的實施缺乏全麵、係統、準確的理解,缺乏全麵、完整和科學的認識,心中想當然,按自己的一知半解去幹,一味強調地方利益、部門利益甚至個人利益,而對原有政策進行肢解、曲解,甚至搞“上有政策,下有對策”。在貫徹執行上級的決策部署上打折扣、作選擇、搞變通。這樣做,表麵上是原則性與靈活性相結合,實質上是自立一套、謀取自身的利益。政治方向是根本方向,方向錯誤是根本的錯誤。領導幹部一定要跨過“自說自話”的坎,養成全麵、完整、準確理解上級政策的習慣,吃透政策,領會意圖,決
不搞截留性執行政策、陽奉陰違執行政策、曲解其義執行政策、走過場式地執行政策、附加條件地執行政策。牢固樹立正確的政績觀和利益觀,牢固樹立全局意識和大局觀念,按科學決策、民主決策的程序,大膽地幹,準確地幹,全麵理解地幹。
六、跨過“平均用力”的坎,重點突破幹
唯物辯證法告訴我們,要善於抓主要矛盾和矛盾的主要方麵,既要堅持兩點論,又要堅持重點論,這也是領導幹部工作的基本方法。領導幹部工作麵廣,涉及的事情千頭萬緒,矛盾錯綜複雜。在這樣的情況下,如果弄不清主要職責,分不清主次輕重,處處涉及,平均用力,疲於應付,就有可能撿了芝麻丟了西瓜,到頭來收效甚微。因此,要跨過“平均用力”的坎,學會抓住要害,抓住主流和關鍵,判斷什麽事是真正需要做的,做到“牽一發而動全身”,帶動各項工作的開展。為此,要集中力量攻破重點。有些時候,緊急的事不一定重要,重要的事不一定緊急。要抓住重點,咬住不放,通過連續不斷地工作,分階段落實任務,逐步達到預期目標,不因臨時工作的影響而忽略重點。當然,在實際工作中,同樣要處理好抓重點時兼顧一般的關係。要統籌兼顧,合理安排,做到主次配合,協調一致,有先有後,有輕有重,有緩有急,才能達到全局工作的整體效果。
七、跨過“自以為是”的坎,集中智慧幹
密切聯係群眾,是我們黨最大的優勢。我們黨在革命、建設、改革各個曆史時期的成就,都是通過團結帶領人民群眾、集中大家的智慧和力量共同奮鬥取得的。在大有作為的重要戰略機遇期,要應對各種風險和挑戰,實現中華民族偉大複興的“中國夢”,更要以鮮明的群眾觀點、堅定的群眾立場、務實的工作方法,進一步密切黨群關係,實實在在聽民意,實實在在解難題,實實在在辦實事,從人民群眾中不斷獲得執政興國的力量和源泉。這就要求領導幹部跨過“自以為是”的坎,堅持問政於民,問需於民,問計於民。人民群眾蘊藏著無窮的智慧和力量,是推動科學發展的主體力量,是破解各種難題的根本依靠。隻有通過問政於民,問需於民,問計於民,才能知得失,找準影響改革發展的困難和問題;才能正舉止,對已有的發展思路不斷完善、深化;才能得民心,取得群眾的認同,凝心聚力,形成推動工作的強大力量。把人民群眾放在心中最高的位置,尊重人民的主體地位,尊重人民的首創精神,集中人民的群眾智慧去做事,在實際工作中一定能交出一份精彩的答卷。
(本章完)