第三節 “郡縣治，天下安”

第三節 “郡縣治，天下安”

2015年1月12日，習近平總書記在同中央黨校第一期縣委書記研修班學員進行座談時指出“郡縣治，則天下安”，並強調“在我們黨的組織結構和國家政權結構中，基層政權，特別是縣（市）一級處在承上啟下的關鍵環節，是發展經濟、保障民生、維護穩定的重要基礎，也是幹部幹事創業、鍛煉成長的基本功訓練基地。保持基層政權建設穩定繁榮是國家安定團結的基本保障。”

什麽是“郡縣治”？郡縣治，就是在這個郡縣中老百姓可以安居樂業。生產老百姓自己會、生活老百姓自己也會，勞動有價值、生產產品有價值，通過政府的服務後台使勞動的價值可以在更廣袤的空間中得到擴散和增加，這就是安居樂業。當然，在全球化背景下，任何一個人的生產、生活都涉及到基層政權、社會、國家等無限複雜的方方麵麵。

什麽是“天下安”？從大的方麵說，就是使人類的每一份子都可以有自己勞動的條件，都可以在全球實現自己勞動的價值。也就是要創造大眾創業、萬眾創新的良好環境。

傳統的經濟開發模式中，有些地方政府過度重視基礎設施、投資環境等方麵的硬件投入，沒有實事求是地從本地實際情況出發，大量資金、資源都投入到工業園區、高樓大廈中，往往造成一批荒蕪的工業園區、人去樓空的現象。從曆史來看，隻投入硬件式的發展模式無法帶來長期穩定的經濟發展，沒有輔以軟件式的支持，經濟發展無法取得長足動力。

“民生110”既是民生“110”，又不局限於民生“110”，它是一個以“110”民生服務為基礎的民生服務係統。它的價值是搭建一個讓群眾安居樂業，讓萬眾創新，由“維穩”上升到“服務”的平台。民生工作要落到基層，落到縣、鄉鎮、村，“民生110”就是一個很好的抓手和便捷的手段。如果像各級官員引進企業、建高樓修大廈那樣建好“民生110”這個公共服務平台，致力於為人民群眾創造創業條件，致力於服務群眾，其成效和意義遠遠大於建立一個大樓、一個市場、一個工業園區。它甚至是我們黨重鑄與人民群眾血肉聯係，實現國家治理體係和治理能力現代化的一個重要方向。

一、“事業部製”和“矩陣式組織”相結合的“基層大部製”

互聯網時代，人民政權怎樣真正為人民服務？基層政權的工作人員以及機製都是職能化的體製，受所有曆史傳統、計劃經濟、工業時代遺留下來的影響，組織變革異常艱難，已經開始不適應基層政權發展的要求。“上麵千條線，下麵一根針。”一個機構掛著七八塊牌子已經成為司空見慣的現象。

進入互聯網時代，科層式組織向事業部製和矩陣式組織轉變是組織適應環境變化的新趨勢。大量企業，遠到微軟、穀歌這樣的大型跨國企業，近到騰訊、阿裏巴巴、小米這樣的互聯網企業，普遍都采取了事業部製與矩陣式組織結合的組織架構，這是組織變革的大趨勢。“民生110”在探索中考慮：在市縣一級能否成立一個類似國外“不管部”的“大事業部”，對各類問題進行分類、綜合，形成一種“始於問題、終於問題”的運行機製？能否借鑒“矩陣式組織”，創造一種“始於問題，終於問題”，對問題負責的責任追蹤機製，使黨政各個職能部門在問題麵前，職責到位

，工作到位？能否以中央簡政放權的行政體製改革精神為指導，“用企業精神改造政府”，構建“事業部製”和“矩陣式組織”相結合的“基層大部製”？

“事業部製”的實質是以解決問題為目的。“民生110”借助“110”這個群眾耳熟能詳的號碼拓展成立“民生110”服務中心這個“不管部”，以群眾問題為導向，以解決群眾問題為目的，與另一基層“大事業部”—行政服務中心相結合，在黨委的領導下構建了一個“全覆蓋、無縫隙、全天候、精細化”的社會服務“基層大部製”。

“矩陣式組織”的突出特點是通過設立橫向崗位，把企業的利潤目標根據產品、服務分門別類分解下放到項目經理手中，通過績效考核落實目標的完成。“民生110”則以群眾問題的最終解決為目標，根據問題的類型、特點下放到接線員手中，由同一名接線員負責跟蹤問題受理立案、派遣處置、核查反饋、結案督察的全過程。接線員就是“問題經理”，負責問題的溝通、協調、反饋，對問題的解決負責。在這個過程中遇到困難的，接線員可以申請中心主任、副主任的協助，根據問題的具體情況上升到決策中心、市長辦公會、信訪接待日暨“民生110”專報日、市委常委會等更高的溝通層麵去落實問題的解決。在黨委領導下，根據各部門對問題的配合和完成情況以及群眾對問題解決的滿意度，在黨政部門的年度考評、事業單位的評先評優，企業的續約、獎勵，個人的獎勵、轉幹等考核中體現，樹立“民生110”服務中心引導問題解決方麵的權威，促使每一個部門認真對待群眾提出的問題。

“民生110”把“事業部製”與“矩陣式組織”相結合，在現有的部門基本不變的情況下，探索建立了一種“始於問題、終於問題”，高、中、低聯動的迅速解決問題的“基層大部製”。“民生110”的“基層大部製”探索與將小部門分類整合成大部門的探索不同，它始終立足在解決群眾問題的視角，是以群眾需求和群眾問題為導向的，從嚐試解決群眾日益繁雜的綜合問題和新問題考慮，把“事業部製”和“矩陣式組織”的優點相互結合，在不對現有組織和部門進行大幅調整的基礎上通過決策中心領導和製度化流程篩選，將群眾問題分類、分層、分級，協同各部門分類、分批、分次解決，從問題匯集開始，到問題解決終結，是一種有別於以往行政體製改革的“基層大部製”新探索。

組織變革是一個複雜而又代價巨大的過程，所以往往我們采取的策略是“鐵打的營盤，流水的兵”，通過人員的變動來調節組織對現實工作的適應性。一般來說，組織隻有到非改不可的時候才會出現變革，而且這個變革必須相當謹慎。中央從頂層設計出大部製改革的方向和舉措，適應了中國改革的新需要，也取得了顯著的成效。

自上而下的大部製改革在推行過程中間也遇到了一係列問題。一是上下一致，二是代價承受。一些地方“副局紮堆”的安排看似荒謬，實則也是不得已而為之。無論怎樣的大部製改革，不可能由一個部門麵對所有群眾的問題，一定要有類似於“不管部”這樣的用問題與各部門聯動的協調部門出現，以“事業部製”的解決問題為導向落實問題的解決，並通過“矩陣式組織”把每一個問題分類分解下放，跟蹤落實解決。這種源自實踐的融合了“事業部製”

和“矩陣式組織”優點的“基層大部製”創新探索是基層政權改革的一個方向，反映了全麵深化改革的一個新趨勢。

二、對從嚴治黨和基層民主建設的促進作用

治國必先治黨，治黨務必從嚴；治黨必先治吏，吏治嚴方天下安。中國共產黨幾十年治國理政的經驗表明，沒有嚴密的組織、嚴明的紀律、嚴格的管理、嚴肅的監督，就很難肩負起人民的重托。隻有始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，始終加強自身建設，始終保持先進性和純潔性，我們黨的執政基礎才牢固，才能得到人民群眾的信任和擁戴。

要把從嚴管理幹部貫徹到幹部隊伍建設全過程，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，讓每一個幹部都深刻懂得，當幹部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。這種約束除了靠鐵打的紀律保障，更要靠軟性的製度激勵。

“民生110”受理辦結等績效監督、考核的過程，就是一種對官員甚至包含基層公務人員個人成長、晉升等的全新的考核、倒逼機製。

現在人們越來越習慣通過網絡提出觀點，發表看法，進行政治參與。黨和政府一直提倡政務公開，支持政府信息公開，使網絡曝光立竿見影，釋放社會負麵情緒。互聯網思維不僅提高了黨政機關工作人員的工作效率，更強化了普通民眾的情感訴求。網絡開放給予公民政治參與的範圍，使公民能夠平等地參政議政，通過合法途徑健康有序地提出個人主張，解決問題，學會理性溫和地處理問題的方式和政治態度。

“民生110”為老百姓提供了可以反映意見、集中表達、溝通聯係的平台，形成官民互動的機製，促進中國公民的政治情感日益趨向有序釋放。

三、基層政權的公共服務創新

基層政權的民生公共服務平台實際上是有很多層次的，上至國家領導人研究才能決定的國家戰略，下至一個村的村民討論後就可以實施的事情。這麽廣的跨度，怎樣形成一種流暢的信息傳輸係統？並不是什麽服務都要采用雲平台、大數據技術的手段。在一個村裏，大家天天見麵，實際上隻要有一個好的體製就可以有效地服務民生。同樣，還是在一個村，正如產品可以通過網絡平台賣到海外去一樣，全國乃至全球其他地方的一些信息足以對這個村未來的發展產生深遠的影響。

“民生110”的實質不在於是不是運用了先進的互聯網技術，甚至不在於是不是采用了“110”一個號碼（當然，實踐證明一個號碼仍是當前最便捷有效的形式），而在於是不是方便解決了群眾的需求這一衡量標準。“民生110”不是時尚，而是實用。它突破了原有縱向分層、橫向分部的體製結構，突破了原有層層報批的繁瑣流程，形成一種“始於問題，終於問題”的多方協同的快捷解決模式。這種模式實質留給了各個嚐試的地方很大的創新空間。

我們提倡萬眾創新，基層政權的創新，公共服務的創新，在整個人類發展曆史上，往往是個體的創新帶動社會的創新，再由社會的創新帶動公共服務的創新。在以“中國夢”為引領，“四個全麵”為戰略的新常態新形勢下，有沒有可能以基層政權為基點，以“民生110”公共服務平台建設為基礎，打造基層的創新平台和氛圍，以公共服務創新帶動社會創新，進而連成一片，從而實現全麵的大眾創業、萬眾創新？

（本章完）