對加強社區統戰工作的一些思考_三、對加強社區統戰工作的幾點建議
三、對加強社區統戰工作的幾點建議
要做好社區統戰工作,就必須具備“五個需要”:需要領導重視,發揮街道黨工委的核心領導作用;需要製度作保障,不斷健全工作製度和機製;需要新的工作載體,創建社區統戰工作平台;需要建立工作網絡,不斷完善組織體係;需要突出特色,要發揮社區自身的優勢。
第一、充分發揮街道黨工委在社區統戰工作中的領導核心作用。
鞏固和發展最廣泛的愛國統一戰線,最根本的是加強和改善黨對統一戰線的領導。做為社區統戰工作來說,街道黨工委應發揮領導核心作用。首先要改變部分領導對社區統戰工作不重視的錯誤認識,加強街道黨工委統戰工作負責人的培訓工作。其次,各街道應成立由黨工委書記牽頭、駐區單位領導和統戰幹部參加的社區統戰工作領導小組,全麵協調和指導社區內的統戰工作。做到思想認識到位、組織建設到位、措施方法到位、製度落實到位,為社區統戰工作順利開展提供強有力的政治保證。再次,堅持把社區統戰工作作為一項重要工作列入工委的重要議事日程,作為黨建考核的一項重要內容,形成統戰工作有領導管事、有幹部幹事的良好工作局麵。
第二、完善、健全社區統戰工作製度和機製。
要做好社區統戰工作,必須完善社區統戰工作機製,健全工作製度。一是建立社區統戰工作例會製度,每年召開一至
兩次例會,研究解決社區統戰工作的重要問題和協調重要活動。二是建立社區統戰工作通報製度,定期向社區黨外各界代表人士通報社區建設情況,聽取他們的意見和建議。三是建立社區統戰理論學習製度,安排專門時間,全麵、係統地學習統戰基本理論知識和新時期統戰政策。四是建立為統戰人士服務製度,定期組織社區內高水平的統戰人士為社區居民服務,鼓勵他們為社區獻愛心。五是建立走訪、慰問製度,對港、澳、台同胞等重點返鄉人士和其他統戰對象,導應上門走訪、慰問,為他們提供便民、利民服務。六是建立培養、推薦黨外優秀幹部製度,確定培養目標,落實培養措施,及時向區委統戰部報送後備幹部名單。通過建立社區統戰工作的一係列製度,基層統戰工作將逐步走上規範化、製度化、程序化的軌道。
第三、積極創建社區統戰工作載體。
在社區內,應建立社區各界統戰人員聯誼會、工商聯分會、宗教事務組、僑聯、統戰誌願者服務隊、法律谘詢團等各種聯誼組織,分別吸納社區各單位的中央、市、區人大代表、政協委員、黨外知識分子、非公有製經濟代表人士、離退休統戰成員等各種統戰人士參加,增強凝聚力,擴大聯絡麵,進一步發揮聯誼會的橋梁作用。同時,要搭建醫療、法律、就業等社區統戰工作平台,調動社區統戰人士的積極性,為社區統戰人士發揮作用創造環境和舞台,。為社區的建設和發展服
務。
第四、完善組織體係,建立工作網絡。
應建立由街道、社區居民委員會幹部和積極分子組成縱向到底、社區各有關部門單位聯絡員組成橫向到邊、縱橫交錯的工作網絡,加大對社區統戰工作的協調力度。切實加強統戰組織建設和統戰隊伍建設,加強統戰幹部和統戰重點對象的教育培訓和管理監督,充分發揮他們在社區建設中的骨幹作用。同時,要搞好調查摸底,將社區統戰人士的資料,進行分門別類、登記造冊、進入微機管理,建立“統戰人士人才庫”,充分開發和整合統戰人士中的人才資源,為社區建設和管理服務。
第五、突出特色,發揮優勢。
各街道應注意發揮統一戰線的優勢,最大限度地整合社區資源,實現資源的共有、共享、共建,推進社區建設和發展,從而起到爭取人心、凝聚力量的作用。一是充分利用社區資源,開展雙向服務。一方麵組織社區內各方資源和力量,為社區內各界統戰成員提供幫困、再就業培訓、維權等各種服務,另一方麵,動員統戰成員發揮自身優勢,為社區的規劃改造、經濟發展出謀劃策。二是因地製宜,突出重點,形成特色。各街道應根據統戰工作對象的差異,挖掘和發揮本轄區統戰資源的優勢,形成各社區統戰工作特色,以點帶麵,有力地推動社區統戰工作的深入開展。
(此文載於《中央社會主義學院學報》2005年第6期)
(本章完)