造係運動:並購催生霸王夢

在顧雛軍入主科龍後的種種行為表明,他漸漸地喜歡上了這家公司。在中國商業界一直無名的他很快找到了領導一家大公司的領袖感覺。有一次,他很感慨地說:“有了科龍,我可以與伊萊克斯的老板平起平坐。沒有科龍的格林柯爾,是一個沒有靈魂的係統;沒有科龍的顧雛軍,就隻是一個三流企業家了。”在接受《中國企業家》記者采訪時,他說:“如果我有一天老了,走到街上有人說,這個老頭是做電冰箱的,對中國電冰箱產業還是做了些貢獻的,那我就沒有白做。”這番話頗為煽情。當他說出來的時候,一定也被自己感動了。然而,言猶在耳卻很快被風吹散,他沒有專心地成為一個做電冰箱的人。一種說不清道不明的內心之魔,讓他很快踏上了另外一條冒險之路。他如果老老實實做科龍,數年之內或可證明自己,贏得尊重,也許連他在格林柯爾時期的種種灰色記錄也會被洗白或被淡忘,畢竟這是一個以成敗論英雄的商業年代。可是,過於膨脹的重新控製了他。

2002年5月,顧雛軍宣布將在南昌投資3.6億美元建造占地2500畝的格林柯爾科技工業園。3年之後曝光出來的事實是,他在南昌實際投資1億元,卻從江西兩家銀行貸走了4億元。5個月後,他宣布以3億元收購吉林的吉諾爾冰箱廠。12月,又以1000萬元接手上海上菱電器的兩條電冰箱生產線。

2003年,是顧雛軍職業生涯中短暫而耀眼的一年。科龍電器在他治理下已恢複正常,全年實現營業收入61.7億元,重新回到家電一線企業的行列。而使他一次又一次地進入公眾視野的,卻是他近乎瘋狂的收購行動。5月,他在江蘇揚州宣布以4.18億元控股上市公司亞星客車,並將在揚州征地1095畝,建造一個總投資4億美元、年產電冰箱360萬台的科龍基地。6月,他現身安徽合肥,宣布以2.09億元受讓美菱電器20.03%的股份,成為其最大單一股東。這一新聞轟動全國,意味著他在1年多時間裏竟將中國電冰箱行業“四大家族”中的兩大巨頭收入囊中,而他手中握有的電冰箱年生產能力已達800萬台,在全球僅次於伊萊克斯,在中小容量的電冰箱領域已是獨步天下。他宣稱:“我現在可以說,我能控製全世界150升以下的電冰箱。”8月,科龍宣布收購浙江最大的電冰箱企業杭州西泠電器70%的股權。秋天,他突然又頻繁飛赴湖北十堰,洽談收購上市公司襄陽軸承的事宜。有媒體預先得知,他有可能收購29.84%的國有法人股。至此,他的麾下已擁有科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承4家國內上市公司,赫然構成了一個規模驚人的“格林柯爾係”。

12月,誌得意滿的他當選中央電視台評選的“2003年中國經濟年度人物”。與他同時入選的有剛剛當上中國首富的網易丁磊、中國加入世貿組織談判的功臣龍永圖以及靠創辦“蒙牛”而受人注目的牛根生等人。在頒獎典禮上,主持人楊平問他:“我們知道顧雛軍先生想打造製冷王國,現在這個目標實現了嗎?”他沒有思考一秒鍾就大聲回答道:“這個目標基本上已經實現了。”攝影棚內掌聲雷動。顧雛軍作為企業家的聲譽在這一刻達到了巔峰。

顧雛軍的每一個並購對象都是老牌的國有企業,其談判過程之詭秘、成交速度之快捷都讓外界充滿了種種猜測與想象。而他自己也毫不隱諱。在一次與記者的交談中,他十分率性地說:“國有企業好進入,如果我不要的話,浪費也是浪費了。”這些言論的發表,一次又一次地刺激著人們的神經。在某種意義上,日後如龍卷風般爆發的災難是他自己發動和醞釀的。

2004年8月,東征西伐的顧雛軍又手起刀落地連續完成了兩起收購行動,以1.84億元收購了商丘冰熊冷藏設備公司,並承諾投資15億元搞製冷工業基地,然後又收購了上市公司華意壓縮。9日,香港科技大學郎鹹平教授在複旦大學演講,題為《格林柯爾:在“國退民進”的盛宴中狂歡》,直指顧雛軍使用“七板斧”伎倆,在“國退民進”過程中席卷國家財富。數日內,國內各大報刊、網站將郎鹹平的演講內容廣為刊登,輿論一時沸騰。

正在並購興頭上的顧雛軍顯然沒有意識到來者之大不善。他一貫喜歡用高壓和激烈的手段對抗外界的任何質疑,此次當然也不例外。8月13日,他向郎鹹平發出了嚴厲的律師函,聲稱郎鹹平的演講對其造成了誹謗。郎鹹平在3天後召開媒體見麵會,公布了律師函,聲明“絕不會更改或道歉”,並控訴“強權不能踐踏學術”。8月17日,顧雛軍向香港高等法院遞交了起訴狀,以涉嫌誹謗罪起訴郎鹹平。

郎鹹平對顧雛軍的諸多指責主要集中在兩個方麵。一是在收購過程中,格林柯爾與原來的控股大股東之間存在關聯交易,“收購當年大量拔高各項費用,造成上市公司巨虧。第二年壓低各項費用,使公司一舉扭虧”。在這一條上,郎鹹平說對了事實罵錯了人。他其實也算是半個受害者,無非是他拿人公司替人消災。二是動用科龍強大的現金流來完成各項收購。郎鹹平通過財務計算得出,顧雛軍大量挪用科龍的資金進行收購,利用某些地方急於加快國有企業退出的思路,將收購與改製打包在一起,僅用9億元資金就換走了價值136億元的國有資產,玩了一把雙方互惠互利的雙贏遊戲。郎鹹平由科龍現象得出結論:“中國在‘國退民進’中出現的問題與當初俄羅斯私有化過程中出現的問題極為相似,都是利用法製不健全,合法地侵吞國有資產。”此論一出,對顧雛軍的質疑很快升級為傳媒界、學術界乃至政界對“國退民進”戰略的激烈爭論。