第25章 點對點vs點對麵

夏天還沒過，跳槽旺季就到來了，我收到了好幾個友人的e-mail，紛紛告知新東家新職位的聯絡信息，我再回信表示祝賀，並相約見麵，互通有無。

聚會小酌間，各人細數行業與行業、公司與公司間的優劣異同。其中最重要的一環，就是分析比對自己的新舊老板。人人期待新老板能夠體恤下屬，是不是耳聰目明、公正廉明並不重要，重要的是能夠分分鍾罩著自己。所謂發展空間、行業平台等的冠冕堂皇的說法，往往是靠頂頭上司去兌現的。

我也曾經轉行三次，輾轉於新聞播音、公關谘詢和新媒體，最後發現，我的性格與稟賦並無變化，卻被不同的上司判定為不同格致的人。本來，個體對個體的判斷都是主觀的，隻有采集足量數據後的調查結果，才可能得到代表大多數的客觀。因此，除非一個人有機會麵向眾人被觀察被判斷，否則才華與能力很難被公平判定。

中途轉換過行業的人都會有此體會：無論哪個行業做到一定階段，都會發現各有各的難處；有陣營、有壁壘、有瓶頸、有天花板、有潛規則；解決技術與實力的差距相對簡單，基本就是兩個方向——要麽不服，要麽認命；不服那就精進，認命那就接受自己的限製，不做妄想。時間久了，更多的體會來自於對“人”的體會，做事做到最後，歸根到底還都是“人”的問題。

各種創業感悟都倡導“先做人、後做事”，而往往落實到現在環境的功利實用主義，就演化成了“先搞人、後搞事”，或者人和事要同時搞、顛倒搞、來回搞，未有蛋先有雞。謀生數年，我雖然至今未能勘破搞人伎倆，但終於想明白一個問題。那就是，我如今的謀生模式是無搞人之天賦的必然選擇。

作為一個幹活兒的人，無論身處體製內機關、500強外企、科研院所，還是民營企業，無論這個單位人數分母有多大，基本上決定你命運的人永遠是你頂頭上司那一兩個人。那麽你的何去何從依賴在這倆人甚至一個人身上，其實是一件挺可怕的事兒。把上司招呼好了，日子就順心點兒，好事兒都能攤上，但是上司也會換人，上司一換，就一切重來，凶吉未卜，之前的功勞全都顛覆；萬一上司沒招呼好，哪怕是因為星座不合就看你不順眼，你就悲劇了。尤其是在國有企事業單位熬年頭兒的，生活無限壓抑，不知道什麽時候看得見天日，上司隻要在位二十年，你就二十年出不了頭，這不叫生殺予奪也差不多了。

以上的情況，我叫作點對點。而我現在自立門戶的謀生模式，可以叫作點對麵。

比較起來，自立門戶就相當於把雞蛋放在不知道多少個籃子裏。雖然人總是要搞的，但是在市場化的格局之下，就不會再有那特定的個別人來決定我的命運。比如說甲、乙討厭我，嫌棄我的產品或服務不夠好，但丙、丁覺得不錯，我就依然有客戶群，有盈利，並且充滿了希望。假如我倒黴得甲、乙、丙、丁都不待見我，我還可以出門尋找潛在的戊、己、庚、辛。互聯網時代，茫茫人海，總有買貨人。我依然深深相信，依靠過硬的服務、產品，有競爭力的價格，還有靠譜的人品，我與我的同類總是可以生存的，甚至可以過得很好。渺小的我脫離體製，看似羸弱飄蕩，但我挺起胸膛吸一口氣，麵對的是整個浩蕩的市場，無數閃爍的機緣，多麽令人振奮。正是這一切，造就了淘寶和阿裏巴巴中無數小生意人的成功。

點對麵，是一種生存方式。如果已經習慣了這樣的生活方式，絕無可能再回到點對點的桎梏裏去。何必憋屈和窩火，一兩個人的肯定或否定當然決定不了我的命運，命運在自己手上。