緊箍咒的神奇作用

“緊箍咒”的神奇作用

觀世音菩薩為唐僧準備了一頂花帽和一篇“緊箍咒”，等著孫悟空回來。

孫悟空到哪裏去了呢？原來他一個筋鬥去了東海龍宮。老龍王迎接著他，問候他近況如何。孫悟空就氣不忿兒地把打殺六賊以及與唐僧之間的口角等情節一一說給老龍王聽。老龍王笑了笑，隻是請他喝茶。

這時，孫悟空忽然發現龍宮的後壁上掛著一幅《圯橋進履》的畫。龍王講解說：”坐在圯橋上的這個長者是黃石公，捧著鞋子的年輕人是張良。黃石公坐在圯橋上，忽然把鞋子掉到了橋下，就喚張良下橋去撿。張良連忙下橋去撿來，恭恭敬敬地遞給黃石公。就這樣，黃石公故意把鞋子弄掉了三次，張良就撿了三次，一點也不生氣。黃石公認為這個年輕人很有修養，就收他做了學生。就是這個張良，後來做了漢朝第一功臣。”

老龍王趁機規勸他說：“大聖啊，你也應該多向張良學習學習。似你這樣心浮氣躁，如何成得了正果呢？”

孫悟空雖然任性，心地卻不壞，聽了老龍王的一番話，倒也能知錯就改，又一個筋鬥回到了唐僧身邊。師徒言歸於好，接著，孫悟空就看到了那頂嵌金花帽，高興地把它戴在頭上。

唐僧見他戴上帽子，就默默把那“緊箍咒”念了一遍。孫悟空痛得打滾，抓破了花帽，可嵌在上麵的金箍兒卻再也扯不下來，已經在他的腦袋上生了根了。從此，隻要唐僧一念咒，孫悟空就會痛得打滾，再也不敢胡來了。於是，唐僧就樂了，喔，原來這就是管理呀，真是見效！

戴在孫悟空頭上的金箍兒，其實就是員工的行為規範。為什麽非要實現員工行為的規範化呢？因為員工行為規範化是一個團隊的特征因素，如果沒有規範化的員工行為，那這個團隊就不是什麽團隊，而是一群烏合之眾了。

與員工行為規範化相關的，是團隊管理的製度化。這個製度化，就是唐僧嘴裏念的那個“緊箍咒”了。如果你不遵守員工行為規範，我就用製度來處罰你。規範化和製度化相加，就有了員工的職業化。所以，公司裏有新員工入職，第一件事就是給他戴上金箍兒，讓他也像孫悟空這樣”心猿歸正”。“心猿歸正”之後，自然“六賊無蹤”。

從此之後，孫悟空便死心塌地地跟著唐僧，一路向西而去。他一路披荊斬棘，降妖除魔，在團隊協作中，充分發揮了自己在能力上的優勢，最終成了一名職業化程度很高的團隊成員。