4．幫助別人就是幫助自己

不管是在工作中，還是在生活中，有時候，給別人幫助的同時，其實也是在幫助自己。在幫助了他人之後，你就會發現，最快樂的是你自己，並且，你從中還會增強自己處理問題的能力。在幫助別人的同時，你會收獲一種十分難得的強者的感覺，正是這種感覺激勵著我們奮發圖強，走向成功。

你給別人的愈多，你的收獲也就愈大。也許你種下的隻是幾粒花種，但你收獲的會是整個春天！

約翰向一位農場主推銷自己新生產的收割機。到達農場後，他才知道已經有不少推銷員已經來過但都被拒絕了。盡管如此，他還是滿懷信心地向農場走去。在路上，他無意中看到花圃裏有一些雜草，便走進花圃順手將雜草拔掉。他這一毫無意識的動作碰巧被出門的農場主看見了。

他見到農場主後，剛說明來意，農場主就揮手打斷他說：“不用介紹了，您的機器我要5台，請盡快交貨。”

他很吃驚地問：“我非常感謝您訂我的貨，但我的機器您都沒見過，就如此痛快地決定訂5台，到時不會反悔吧？”

農場主說：“我的確需要5台收割機，貨到馬上付款。至於為什麽沒見過您的機器就決定要，其實你的行為已經明白地告訴我，你是一個樂於幫助別人、誠實可信、有責任感的人。”

每個人都要有一顆感恩的心，與人方便，就是與己方便，幫助別人就等於幫助自己，這是每一位職業化員工必須培養的團隊意識。

20世紀50年代初期，有個叫丹尼爾的年輕人，從美國西部一個偏僻的山村來到紐約。然而，對於沒有進過大學校門的丹尼爾來說，要想在紐約這座城市裏找到一份稱心如意的工作，簡直比登天還難，幾乎所有的公司都拒絕了他的求職請求。

就在他心灰意冷之時，有一天，他接到一家日用品公司讓他前往麵試的通知。他興衝衝地前往麵試，但是麵對主考官彼得有關各種商品的性能和如何使用的提問，他一句話也答不上來。說實話，擺在他眼前的許多東西他從未接觸過，有的連名字都叫不出來。

眼看唯一的機會就要消失，在轉身退出主考官彼得辦公室的一刹那，丹尼爾有些不甘心地問：“請問閣下，你們到底需要什麽樣的人才？”

主考官彼得微笑著告訴他：“這很簡單，我們需要能把倉庫裏的商品銷售出去的人。”

回到住處，回味著主考官彼得的話，丹尼爾突然有了一個奇妙的想法：不管哪個公司招聘，其實都是在尋找能夠解決實際問題的人。既然如此，自己何不出去主動尋找那些需要幫助的人呢？

不久，紐約的一家報紙刊登了一則頗為奇特的啟事。啟事中有這樣一段話：謹以我本人信用作擔保，如果你或者貴公司遇到難處，需要幫助，而且我也正好有能力給予幫助，我一定竭力提供最優質的服務。

讓丹尼爾沒有料到的是，這則並不起眼的啟事登出後，他接到了許多求助電話和信件。

原本隻想找一份適合自己工作的丹尼爾，這時又有了更有趣的發現：老約翰為自己的花貓咪生下小貓照顧不過來而發愁，而凱茜卻為自己的寶貝女兒吵著要貓咪找不到賣主而著急；北邊的一所小學急需大量鮮奶，而東邊的一處牧場卻奶源過剩……諸如此類的事情一一呈現在他麵前。

丹尼爾將這些情況分類整理，一一記錄下來，然後毫不保留地告訴那些需要幫助的人。而他也在一家需要業務員的公司裏找到了適合自己的工作。不久，一些得到他幫助的人給他寄來了匯款，以表謝意。

據此，丹尼爾靈機一動，辭了職，注冊了自己的信息公司，業務越做越大，很快就成為紐約最年輕的百萬富翁之一。

如果你幫助其他人攀登山峰，當你幫他們登上山頂時你也就上去了。如果你幫助其他人獲得他們需要的東西，你也能得到你想要的東西，而且你幫助別人越多，你得到的也就越多。

我們知道，世上很多事看似沒有關係，其實都是互相關聯的。所以，我們做工作時也千萬不要隻關注自己眼前的事，要知道工作中與自己“無關”的事不一定對自己沒有影響。因為工作有連續性，你的工作可能是過去某項工作的延續，或者是未來某項工作的基礎，還會涉及多個部門或崗位。

工作有很多中間環節，彼此間需要協調。有的員工在做某件事情時往往偏重於自己本身所應完成的部分，將工作傳遞到相關部門與崗位之後便聽之任之了。可以說這種人缺乏合作精神，沒有一種職業化的團隊意識。

正如企業管理專家阿瑟?卡維特?羅伯特斯所言：“優異的成績都是通過一場相互配合的接力賽取得的，而不是一個簡單的競爭過程。”