第四章 職場競爭的心態02
在一家效益不錯的公司裏，總經理叮囑全體員工：“誰也不要走進八樓那個沒掛門牌的房間。”但他沒解釋為什麽，員工都牢牢記住了總經理的叮囑。一個月後，公司又招聘了一批員工，總經理對新員工又交代了一次上麵的叮囑。“為什麽?”這時有個年輕人小聲嘀咕了一句。“不為什麽。”總經理滿臉嚴肅地答道。回到崗位上，年輕人還在不解地思考著總經理的叮囑，其他人便勸他幹好自己的工作，別瞎操心，聽總經理的，沒錯，但年輕人卻偏要走進那個房間看看。他輕輕地扣門，沒有反應，再輕輕一推，虛掩的門開了，隻見裏麵放著一個紙牌，上麵用紅筆寫著——把紙牌送給總經理。這時，聞知年輕人闖入那個房間的人開始為他擔憂，勸他趕緊把紙牌放回去，大家替他保密。但年輕人卻直奔十五樓的總經理辦公室。當他將那個紙牌交到總經理手中時，總經理宣布了一項驚人的結果——“從現在起，你被任命為銷售部經理。”“就因為我把這個紙牌拿來了?”“沒錯，我已經等了快半年了，相信你能勝任這份工作。”總經理充滿自信地說。果然年輕人把銷售部的工作搞得紅紅火火。勇於走進某些禁區，你會采摘到豐碩的果實，打破條條框框的束縛，勇為天下先的精神正是開拓者的風貌。比別人更賣力地工作無論你的想法是什麽，必須為實現它幹得比其他人更多——如果你把工作安排成一種樂趣，那它就是一件比較容易的事。獎賞幾乎都是給那些比別人幹得多的人。你投入時間並不能保證你就會成功，但如果你不投入，結果就更可想而知。現在一個人十年換六次工作都很常見。但一九六六年的華爾街完全不像現在這樣。那時的人並不跳來跳去，人們常常把自己的一生和某個公司聯係在一起。從布隆伯格被所羅門公司錄用的那一刻起，他就認為自己是一個“所羅門”人了。許多大公司貪求與眾不同的門第、風格、語音和常春藤聯校的教育背景，而所羅門更看重業績，鼓勵實幹，容忍異議，對博士生和中學輟學生一視同仁，布隆伯格感到很適應，他覺得那正是適合他的地方。那時的職員都接受雇主的保護，這是因為，在那時的華爾街，重要的是組織而不是個人。當時的布隆伯格認為：如果你能進人一個投資銀行公司——對不是創始家族的繼承人來說，可不是一件容易事，你會把它看成是終生的職業。你會一直於下去，最終成為一名合夥人，然後在年紀很大時死在一次商務會議當中。布隆伯格說：“我永遠熱愛我的工作並投人大量時間，這有助於我的成功。我真的為那些不喜歡自己工作的人感到惋惜。他們在工作中掙紮，這麽不快活，最終業績很少，這樣他們就更憎惡他們的職業。在這短短的一生中有太多令人愉快的事情去做，平日不喜歡早起就幹不過來。”布隆伯格每天早上到班，除了老板比利?所羅門，比其他人都早。如果比利要借個火兒或是談體育比賽，因為隻有布隆伯格在交易室，所以比利就跟他聊。布隆伯格二十六歲時成了高級合夥人的好朋友。除了高級主管約翰·古弗蘭德，布隆伯格常是最晚下班的。如果約翰需要有人給大客戶們打個工作電話，或是聽他抱怨那些已經回家的人，隻有布隆伯格在他身邊。布隆伯格可以不花錢搭他的車回家，他可是公司裏的二號人物。布隆伯格認識到：“使我自己無所不在並不是全苦差事——我喜歡這麽做。當然了，跟那些掌權的人保持一種親密的工作關係也不大可能有損我的事業。我從來不理解為什麽其他人不這麽做——使公司離不開他。”他在研究生院第一年和第二年之間的那個夏天為馬薩諸塞州劍橋鎮哈佛廣場的一個小房地產公司工作，他就是早來晚走的。學生們到城裏來就是為了找一個九月份可以搬進去的地方。他們總是急三火四的，想盡快回去度假。布隆伯格早晨六點三十分去上班。到七點三十分或八點的時候，所有來劍橋的可能租房的人已經給公司打電話，跟接電話的人訂好看房時間了。他當然就是惟一一個來這麽早接電話的人，那些給這個公司幹活的成年“專職”們(他隻是“暑期打工仔”)在九點三十分才開始工作。於是，每天當一個接一個的人進辦公室找布隆伯格先生時，他們坐在那裏感到很奇怪。伍迪·艾倫曾說過：百分之八十的生活是僅僅在露麵而已。布隆伯格非常讚賞這句話。他說：“你永遠不可能完全控製你身在何處。你不能選擇開始事業時的優勢，你當然更不能選擇你的基因智力水平。但是你卻能控製自己工作的勤奮程度，我相信某地有某人可以不努力工作就聰明地取得成功並維持下去，但我從未遇見過他(她)。你工作得越多，你做得就越好，就是那麽簡單。我總是比其他人做得多。”當然，布隆伯格並沒有因為工作影響了自己的生活。他說：“我不記得曾因工作太緊或我太專注工作而耽誤了晚上或周末的娛樂。我跟女孩們的約會、滑雪、跑步和參加聚會比別人都多。我隻是保證十二個小時投入工作，十二個小時去娛樂——每天如此。你努力得越多，你就擁有越多的生活。”設法戰勝別人的奧秘在充滿競爭的社會，在推銷自己和經營事業的時候，你必須有能力戰勝別人，否則就會被別人“吃掉”，被社會“埋沒”。日本鬆下公司準備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃，於是，對他們例行上崗前的“魔鬼訓練”，予以考核。公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那裏生活一天，按最低標準給他們每人一天的生活費用二千日元，最後看他們誰剩的錢多。剩是不可能的，一罐烏龍茶的價格是三百日元，一聽可樂的價格是二百日元，最便宜的旅館一夜就需要二千日元……也就是說，他們手裏的錢僅僅夠在旅館裏住一夜，要麽就別睡覺，要麽就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨生存，不能聯手合作，更不能給人打工。第一位先生非常聰明，他用五百日元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新幹線售票大廳外的廣場上，扮起了“盲人賣藝”，半天下來，他的大琴盒裏已經是滿滿的鈔票了。第二位先生也非常聰明，他花五百日元做了一個大箱子放在最繁華的廣場上，箱子上寫著：“將核武器趕出地球——紀念廣島災難四十周年暨為加快廣島建設大募捐。”然後，他用剩下的錢雇了兩個中學生做現場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。第三位先生像是個沒頭腦的家夥，或許他太累了，他做的第一件事是找了個小餐館，一杯清酒、一份生魚、一碗米飯，好好地吃了一頓，二下子就消費了一千五百日元。然後鑽進一輛被廢棄的豐田汽車裏美美地睡了一覺……廣島的人真不錯，第一和第二位先生的“生意”都異常紅火，一天下來，他們對自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，傍晚時分，厄運降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標、腰挎手槍的城市稽查人員出’現在廣場上。他摘掉了“盲人”的眼鏡，摔碎了“盲人”的吉他；撕破了募捐人的箱子並趕走了他雇的學生，沒收了他們的“財產”，收繳了他們的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們……當第一位先生和第二位先生想方設法借了點路費，狼狽不堪地返回鬆下公司時，已經比規定時間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個“稽查人員”已在公司恭候!原來，他就是那個在飯館裏吃飯在汽車裏睡覺的第三位先生，他的投資是用一百五十日元做了一個袖標、一枚胸卡，花三百五十日元從一個拾垃圾的老人那兒買了一把舊玩具手槍和一把化裝用的絡腮胡子。當然，還有就是花一千五百日元吃了頓飯。這時，鬆下公司國際市場營銷部總課長走出來，一本正經地對站在那裏怔怔發呆的“盲人”和“募捐人”說：“企業要生存發展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅是會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場。”學會維護上司的威信每個人都有自己的工作作風，但是作為下屬，你必須學會容忍不同的上司，強迫自己按上司的邏輯去思維，想方設法協助上司達到目的才行。上司的“威信”，說到底是由自己樹立並維護的。然而，下屬有時對上司樹立並維護威信起到極其重要的作用。有的上司想不到的，下屬就要替上司想到；上司做不到的，也要替上司做到。上司一旦發現你的良苦用心，定會感激涕零。一天，某市物資局秘書科的林科長正在辦公室批閱文件。這時，本單位一位以愛上訪告狀聞名的退林幹部範某走了進來，說是要找局長。林科長先熱情地招呼他坐下，然後敲開了局長辦公室的門，請示局長如何處理。局長此時正忙於局裏的業務，不想見範某，就非常幹脆地對林科長說：“告訴他我不在。”林科長回到自己辦公室，對範某說：“局長不在辦公室，你先回去，有什麽事我可以代你轉告。”既然這樣，範某也無話可說，悻悻地離開了秘書科。約過了半個多小時，林科長起身去檔案室，來到走廊，不想竟看到局長與範某在衛生間門口握手寒暄，並聽到範某說：“剛才林科長說你不在辦公室!”“哪裏，我一直在啊！”局長不假思索地回道。林科長頓覺渾身一陣冰涼。原來，範某離開秘書科後並未回家，而是極不甘心地在走廊內來回走動，剛巧碰上局長上衛生間，急忙搶上前去打招呼，這才有了剛才那一幕。事後，範某逢人就散布林科長不地道，品質太差，欺上瞞下。林科長有口難辯。剛開始感到很委屈，後來一想，當領導的這樣做也是出於無奈，當秘書的應寬容上司，注意維護領導的形象，否則將給工作造成不良影響。所以，他從不對人解釋此事，聽到議論，也一笑置之。下屬根據上司—的意圖，以各種方式回絕來訪，也是工作需要。林科長尊重領導的意圖處理此事無可厚非，尤其難能可貴的是，他在遭人誤解時，也能從大局出發，坦然處之。給對手出道簡單的難題當你取得事業上的成就時，難免會有一些妒忌者故意在你麵前表示輕蔑，麵對他們的狂妄自大，最好的出氣辦法就是現場出題，考考他們的智商，讓他們有自知之明。哥倫布是世界上最偉大的航海家之一，為了橫越大西洋他籌劃了十八年。其間，他受盡別人的嘲笑和奚蔣，被認為是愚蠢的夢想家，並且幾乎沒有人相信他能橫越大西洋而有激動人心的新發現。經過無數次辯論和遊說，他的真誠和信念感動了西班牙國王和王後，他們給了哥倫布遠航的船隻。哥倫布成功地渡過了大西洋，並發現了美洲大陸。當哥倫布回到西班牙時，他發現新大陸的消息不脛而走，舉國上下一片歡騰。人們對他充滿了崇敬之情，國王和王後也在宮廷裏宴請他，並異常興奮地聽哥倫布講述他在航海過程中遇到的奇聞軼事。哥倫布的成功和榮耀引起了很多人的妒忌。“這位哥倫布是何方神聖?他做了什麽了不起的事情?”他們說，“他不就是一個貧窮而喜歡做白日夢的，意大利突舵手嗎?。別的航船者誰不能像他一樣橫渡大洋呢?”一位西班牙貴族為了向哥倫布表示欽佩之情，就在家中宴請哥倫布曠席間有幾位狂妄自大的陪客，他們對哥倫布頗有點不屑之意。“你在大洋彼岸偶然發現了幾塊陸地，這有什麽了不起的呢?”他們向哥倫布發難說，“我們真搞不懂，這麽一點小事又有什麽值得說的呢?誰都可以橫渡大洋，誰都能發現那些上帝安放在那兒的大陸，這是最簡單的事情了。”哥倫布默然無語，等到他們說完話後，他從盤子裏拿出來一個雞蛋，然後說：“在座的諸位有誰能把這個雞蛋立起來嗎?”在座的人一個個嚐試著把雞蛋立起來，但是雞蛋卻一個勁地打轉，老是立不起來，最後大家都認為這是不可能的事情。這時哥倫布順手拿起那個雞蛋，把雞蛋稍尖的一端往桌沿上輕輕一磕，磕破了二點蛋殼。如此一來，雞蛋就毫不費勁地立了起來。哥倫布表情嚴肅地說：“各位，你們都說這件事情不可能辦到；可還有比這更容易的事情嗎?這是世界上最簡單的事情，等到讓你知道應該怎麽做之後一誰都能做到的。”列舉成功者為自己辯護麵對別人不懷好意的挑戰，怎麽辦?最有力的回敬就是列舉成功人士來為自己辯護。在總統候選人的提名過程中，肯尼迪的年輕和孩子般的外表成了一個不折不扣的不利條件。眾議院發言人薩姆·雷伯恩就是攻擊肯尼迪的幾個民主黨領導人之一。麵對如此攻擊，肯尼迪哈哈一笑，把問題拋到一邊：“薩姆·雷伯恩可能認為我年輕，不過對一位已是七十八歲的人來說，他眼中的，大部分人都年輕。”可是這個問題始終糾纏著肯尼迪；哈裏·杜魯門在一次全國性的演講中向肯尼迪挑戰：“我們需要的是一個極其成熟的人。”肯尼迪用邏輯和機智回敬了他的挑戰。他說：“如果年齡一直被認為是一個標準的話，那麽美國將放棄對四十四歲以下所有人的信任。這種排斥可能阻止傑斐遜起草獨立宣言，華盛頓指揮獨立戰爭中的美國軍隊，麥迪遜成為起草憲法的先驅，哥倫布去發現新大陸。”學會祝福對手生意場上，由於各種各樣的原因，有的人把對手當成死敵，嫉妒對手的成功，結果用各種手段去攻擊對手，殊不知，相互拆台隻會兩敗俱傷。有個名叫西拉斯的人，在一個小鎮上開著家雜貨鋪。這鋪子是他爸爸傳下來的。他爸爸又是從他爺爺手裏接過來的。他爺爺開這鋪子的時候，南北兩邊正在打仗。西拉斯買賣公道，信譽很好。他的鋪子對鎮上的人來說，就像手足，不可缺少。西拉斯的兒子在長大，小鋪子就要有新接班人了。可是有一天，一個外鄉人笑嘻嘻地來拜訪西拉斯，情況便變得嚴重了!此人說，他想買下這鋪子，請西拉斯自己作價。西拉斯怎舍得?即便出雙倍價格他也不能賣!這鋪子不光是鋪子呀，這是事業，是遺產，是信譽!外鄉人聳聳肩，笑嘻嘻地說：“抱歉，我已選定街對麵那幢空房子，粉刷一番，弄個富麗堂皇，再進些上好貨品，賣得便宜，那時你就沒生意了!”西拉斯眼見對麵空房貼出了翻新告白，一些木匠在裏麵鋸呀刨呀，有一些漆匠爬上爬下，他的心都碎了!他無可奈何卻又不無驕傲地在自家店門上貼了張眚自：敝號係老店，九十五年前開張。對麵也換了一張告白：敝號係。新店，下禮拜開張。人們對比讀了，無不癡癡暗笑。新店開業前一天，西拉斯坐在他那陰暗的店堂裏想心事。他，真想破口把對手臭罵一頓。幸虧西拉斯有個好妻子。“西拉斯，”她低低的聲音緩緩地說：“你巴不得把對麵那房子放火燒了，是不是?”“是巴不得!”西拉斯簡直在咬牙切齒，“燒了有什麽不好?”“燒也沒用，人家保險過。再說，這樣想也缺德。”“那你說我該怎麽想?”西拉斯冒著火。“你該去祝願。”“祝願天火來燒?”“你總說自己是個厚道人，西拉斯，可一碰到切身事就糊塗。你該怎麽做不是很清楚嗎!你應該祝願新店開業，祝願他成功。”“你是這腦筋出了竅吧，貝蒂。”說是這麽說，西拉斯決定去一次。第二天早晨新店還沒開門，全鎮人已等在外邊。大家看著正門上方赫然寫著：“新新麵貨店”幾個金字，都想進去一睹為快。西拉斯也在人群中；他快快活活，跨到台階上大聲說：“外鄉老弟，恭喜開業，謝謝你給全鎮人帶來方便!”他剛說完便吃了一驚，因為全鎮人都圍上來朝他歡呼，還把他舉起來。大家跟他進店參觀。誰都關心標價，誰都覺得很公道。那外鄉老板笑嘻嘻地牽著西拉斯的手，兩個生意人像老朋友。後來，兩家生意都做得興隆，因為小鎮一年年變大了。對政敵也要寬容人與人之間偶有摩擦，甚至產生矛盾，隻要不是原則大事，都應該放手，選擇寬恕和忘卻!“海納百川，有容乃大”，這是民族英雄林則徐說過的話。著名美籍華人陳香梅女士把它作為人生的準則之一乙陳女士盡管人生經曆坎坷不平，但她靠著堅強的性格和超人的才智，集作家、政治家及社會活動家於一身，被評為全美國七十位最有影響的人物之一。她對“有容乃大”的自我注釋是：不管什麽是非都去計較的話，你一輩子就沒有辦法了。在我們工作的社會裏，許多事情，尤其是小事情，如果看開一些，自己的心胸就寬大。寬容，首先表現在處事上不感情用事。一九九一年十一月三日夜，美國大選揭曉。當選總統克林頓在競選總部樓前他的支持者們的聚會上即席演說，先是言辭懇切地感謝昨天還在互相唇槍舌劍、猛烈攻擊的主要政敵現任總統布什，感謝布什從一名戰士到一位總統期間為美國做出的出色服務，並呼籲布什和另一位對手佩羅及其支持者與他團結合作，在他未來四年重造美國，在全麵振興美國的大變革中繼續忠誠地服務於祖國。而遠在異地的布什則打電話祝賀克林頓成功地完成了一場“強有力的競選”，還調侃地告誡克林頓：“白宮是個累人的地方。”並保證他本人和白宮各級人士將全力以赴地與克林頓的班子合作，順利完成交接工作。與此同時，與布什連任的搭檔丹·奎爾副總統也在他的家鄉高呼：“感謝印地安納，我還會再回來的。”競選的成功與失敗，對於他們來說歡樂與悲哀都是不言而喻的。但在現實麵前，他們畢竟保持了高度的理智，表現了超然的風度。行業轉換的法則“寧可收入減少，也不轉投他行，”這樣的建議的確不討人喜歡，但在職場中發展猶如爬樹一樣，當發現自己所攀緣的枝幹已經腐朽時，惟一可做的事就是退下來，換一個方向繼續爬。行業轉換是不可避免的。世界經濟正在飛速發展，新的行業模式及新的職位不斷出現，誰也無法保證十年之後自己不換工作。在這種情況下，一個人需要不斷掌握新的工作技能，以適應新的工作機會，這其中當然要付出相應的代價，問題的關鍵是這一代價是多少以及是否值得。讓一個人放棄他(她)所熟悉甚至已有成就的領域而轉投他行確實不易，不但要從頭學起，從頭幹起，而且還要承擔經濟上的損失和精神上的壓力。但如果將這些都看做是投資的話，整個事情就變得相對簡單：你並不是在換工作，而是在對一新領域進行投資。在轉換行業時，就像另選樹幹。還有一個退下來的過程，在這一過程中，收入的減少和職位的降低很難避免，但隻要再選的方向正確，這一現象隻是暫時的，超越舊有職位與薪水隻是時間問題，所謂退一進二，即是此意。在舊有樹幹上爬得越高的人，退下來轉爬新樹幹的難度也就越大，一個人不管在舊樹幹上爬得多高或多低，隻要他認為轉換方向是必然，則千萬不能猶豫。等待、觀望的時間越長，他所付出的代價也就越大。相反，越是及時做出反應，其相應代價的可控製程度也就越高。學會放棄，還應該舍得放棄求而不得的事物。追求目標的過程中，發現盡力而為之後，此事依然與自己無緣，就應該瀟灑地放棄，另辟發揮自己才華的道路，使自己的生命另有價值。樹挪死，人挪活，挪挪窩兒，是以退為進，避免人生的死胡同，尋覓歡樂人生之道。想升職莫做六種人如果你想升職，想得到領導的賞識的話，你就要善於學習別人的優點和長處，盡量在別人的優點和缺點上認真總結、提高自己。1伴娘型這種人的毛病不在於做不好工作，而在於不能充分發揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，而你的處事態度始終像伴娘一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這就阻礙了你升
遷和晉級。2．鴿子型這種人勤於工作，也有技術和才華，但由於工作性質或人事結構，所學的知識完全與工作對不上號。別人升遷、加薪、晉級，你卻不斷地增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你卻不能大膽陳述，努力捍衛，而隻是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達，或根本被上司忽視了，一切全由於你像一隻鴿子樣溫順馴服。3．幕後型這種人工作任勞任怨，認真負責，可是你的工作都很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績去報功，你內心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何使人注意你，注意到你的成就，一些坐享其成的人在擷取你的才智後，你隻會麵壁垂淚。4．仇恨型這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能幹，表現很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態度與人相處，與每個人都有點意見衝突。大家對這種人隻會“恨而遠之”，無人理會這種人的好辦法、好成績。5．抱怨型 一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意；一邊完成任務，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動，而上司認為你是幹擾工作、愛發牢騷的人，同事也認為你難相處。結果升級、加薪的機會被別人得去了，而你隻有“天真的牢騷”。6．水牛型對任何要求，都笑臉相迎。別人請你幫忙，你放下本職工作去支援，自己手頭的工作隻好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到別人與上司的賞識，背後還說你是無用老實。在領導麵前不會說“不”，而受委屈後，隻好到家中發泄。 以上六種不良的工作心態，其共同的特點，是不能抓住自我，從而在心理上不能自我肯定。讓上級提升自己的技巧有些晉升機會是自己爭取來的。如果你能正確地估價出自己的分量，不妨主動請纓，采取“當仁不讓”的積極爭取策略。1．毛遂自薦 當你了解到某一職位或更高職位出現空缺而自己完全有能力勝任這一職位時，保持沉默，決非良策，而是要學會爭取，主動出擊，把自己的想法或請求告訴上級，往往能使你如願以償。戰國時期趙國的毛遂、秦王贏正時的甘羅已為我們提供了最好的證明。過分的謙讓隻會堵死你的晉升之路。當下級向上級提出請求時應講究方式，不能簡單化。宜明則明，宜暗則暗，宜迂則迂，這要根據你上級的性格、你與上級以及同事的關係、你的知名度等因素而定。 2．預先提醒上級在正式提出問題之前，要向上級作出一兩個暗示，表明你正在考慮這件事，這樣就不會在商量的時候發現他毫無準備了。僅使上級確信給予你提升是出於對大局利益的考慮，那麽，你可能會大有希望，要把握好這次機遇。假如上級有所保留的話，你應該了解其中原因(在了解以後，你也許會發現，你選擇了錯誤的職業或這家公司並不適合於你)。3．用事實證明你的成績下級的要求一旦遭到拒絕，轉而用離職或不辭而別來威脅上級的做法往往會引起上級的不滿。縱然上級屈服於你的威脅了，上下級關係卻失去了信任，而信任感恢複原狀，即使可能，也是十分艱難的。在這種情況下，從長遠來看，暫時的勝利會替你說話。把最後一點擴展開去，你也許會發現最好什麽也不說，而是簡單地寫一份報告給上級，總結一下你的工作，詳盡成績，就使他能及時了解你的成績，而且日後也能查閱。4．向上級說明提拔你的好處要使人信服地說明你的提升會使他在工作中得到好處，你確需動一番腦筋。如你可以告訴他，你所期望的提升對於授予者都不無裨益。你的權力的擴大會使你為上級完成更多的工作，更有效地處理你手頭上的事情，等等。保存實力避免無謂的競爭我們倡導的晉升競爭，並不是一種盲目的角逐。應該承認，沒有哪一個人在晉升競爭中有百分之百成功的把握。如果有的話，該競爭就不能稱之為競爭了。我們有必要學會規避下列情況下的競爭，這有助於我們保存實力，不做無謂的角逐。1．戒過早卷入晉升競爭下屬在晉升競爭中，要適當克製自己的欲望，不要過分衝動地把自己的急切之情溢於言表，也不要過早地卷入這種競爭之中，否則將給自己的工作帶來不利。(1)容易成為眾矢之的。中國有句俗話說：槍打出頭鳥，說的也就是這個道理。因為，在這種情況下，人們往往總是希望自己的對立麵越少越好，自己的競爭對手越少越好。所以，誰要是先出頭，無疑會首先遭到攻擊，這是必然的。其實，我們不妨看看所有的競爭過程，實際都存在一個比較普遍的規律：淘汰製。也就是說，它是通過不斷淘汰來實現的。而這種淘汰又往往是以某種不太公平的方式進行的。即使有一定的名額分配，那也還有一個機遇的問題。在把握不住的情況下如果晚點進行這個程序，觀察得更仔細一些，往往成功的可能性也就越大。(2)會在競爭中處於不利的被動境地。如果你過早地卷入晉升之爭，就會過早地暴露了自己的實力，也同時顯出了自己的缺陷，以至於在競爭中往往處於不利的被動境地。在一般的情況下，人們在競爭初期總是十分謹慎地保護自己，做到盡可能地不露聲色。這樣，便可以使自己較好地避免在競爭中受到別人及對手的“攻擊”。正如兵書上所說的那樣，自己在明處、對手在暗處，此為大忌也。相反，盡可能地忍讓、克製自己的欲望和衝動，便可以起到後發製人的作用，可以在知己知彼的情況下，獲得競爭中的主動權。(3)會使自己的行為陷入被動。如果你過早地卷入晉升之爭，就不容易了解整個競爭情況，使自己後麵的行為陷入被動，這種情況常常出現在根據自己的了解和判斷，覺得自己的條件在各方麵與其他競爭對手比較，有取勝的可能，於是，便當仁不讓地衝上前去。其實，我們很可能並不真正了解所有競爭對手的情況。俗話說：“真人不露相”，說不定在你身邊就的確有高人呢。如果這樣，你的判斷隻能使你陷於不利的境地。聰明的人在這種競爭中總是會首先仔細地反複考察，對比自己與對手的優勢和劣勢，經過反複權衡之後，決定自己該如何辦。可在一開始，別人常常並不會表現得十分充分，這樣，你在一種信息不充分的情況下做出的判斷就不能不帶有相當的片麵性，這樣也潛伏著危機。冷靜的態度常常可以使我們做出一些比客觀的判斷。2．戒揚短避長進行職位競爭如果你通過競爭得到的職位並不符合你的專長，你在這個崗位上，很可能會無法發揮自己的一技之長，這種得不償失的晉升是值得認真考慮的。如果這種晉升機會對你來說不是揚長避短，而是揚短避長，那麽實際上你會失去今後更多的機會，同時也會使自己已有的才華和能力逐漸退化。在自己所不熟悉、不適應的崗位上和環境中工作，在自己不擅長的業務上暴露了自己的短項，而埋沒了自己的長項。對這種情況就需要加以慎重考慮。升職與降職的至尊要領無論你希望保持現狀或另謀高就，舊的一套工作戒條已不再適用。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法去應付現代的工作環境。我們必須麵對現實，因為現今的工作環境即使與二三年前比較，已經產生了許多重大的轉變。有些你從前不屑一顧的同事已升上了高位，而另一些你認為很有條件被提升的同事，卻被別人爬過了頭——甚至已被辭退。有些已自動離開了公司，轉投另一家待遇較低的公司。如果你想保住現有的工作或另覓新工作，或是希望在這個大形勢下爭取更佳的前途，你就必須明白新的遊戲規則!因為以往的工作守則已經不再適用。在經濟飛速發展的時代，縮小公司規模、裁員、減少開支和提高工作效率將成為今後中國企業的、個主要趨勢，也就是說各企業、公司機構為了提高競爭能力，將會采取以更少的員工應付同等工作及讓員工學習新技術的營運策略。這一切都是基於競爭激烈的緣故。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法應付現今的工作環境。1．掌握多方麵技能 舊守則：要使自己成為所處理業務範圍的專才，使公司不能失去你。新守則：掌握多方麵的技能，這樣當遇到公司削減經費或裁員時，你也有能力兼任不同範疇的工作。今時今日，公司企業裏最重要的乃是那些“麵麵具圓”的多麵手，因為她們既擁有專門技能，同時又可靈活地應付其他方麵的工作。如果你表現出參與團體工作、學習新技能及在不同崗位工作的能力，即使你原有的職位要被取消，公司仍有理由把你留下來。因此，在擁有專門技能的同時，切記不要讓上司以為你的能力僅僅局限於此。要表現出自己是個多麵手，其實並不難，你需付出的可能隻是每年多做一至兩個工作計劃。你可考慮每隔二三年改變一下自己的專長，或擴大你專長的外延。雖然你最後可能在薪酬及職務上均無改變的情形下多承擔了一點工作，但你一旦訓練出處理鑒別各種職務、業務的能力，長遠而言將會有莫大的益處。2．以豐碩的業績贏得支持者 舊守則：如果你想出人頭地，就需找個“後台”——一個在公司處於高位而又會幫助你晉升的人。新守則：盡量多的幾個支持者——包括在你的公司及行業內知道你是個出色員工的人。贏得支持的不是關係，而是你的業績和能力。靠“後台”和關係不會長久，豐碩的業績隻能靠自己不斷的努力。3．定期與上司溝通 舊守則：等已進行年終總結時，向上司匯報自己的一年來的工作成績與表現。新守則：定期與上司溝通，不斷征求上司意見，調整你的工作方法以配合公司業務變化的需要。即使溝通並不正式，這類交流仍可幫助你把精力運用於較有效果的用途上。 4．滿足上司的期望，超職責工作舊守則：隻要盡好本分，便可期望得到上司的賞識。新守則：找出究竟要達到上司的哪些期望才能獲得上司的賞識——這期望可能超出你的工作本分，但你應該切實地滿足它。你的目的，是要找出上司認為怎樣的員工才是有價值的員工，然因為調轉過於頻繁會給新守則：隻要有實際需要，調轉幾次也無妨——當然總不能每隔三五個月就調轉一次。長期工作在一個單位，隻意味著你有較佳的生存能力而不代表你對公司很有價值。即使你對目前的工作十分滿意，你也應該將之視為一份暫時性的工作看待，這樣會使你的眼光不致受到局限。當然，你仍然需要讓上司相信你並非在“騎驢找馬”。與此同時，你也必須向上司表明願意盡力學習新的技能，承擔責任及不斷進取。“跳”幾個地方，能使你的經曆、經驗、待遇不斷提高，在中國有句俗話叫：“樹挪死，人挪活”，人往高處走，水往低處流就是這個道理。6．交一份“百發百中”的履曆表舊守則：履曆表應以一頁紙為標準，內容應根據你最有市場價值的技能加以編排。新守則：履曆表內容應按時編排，詳細列出你負責酌重要計劃及以往每份工作的成績。真正的秘訣是令履曆表條理清晰和有組織。讓閱讀者能在半分鍾找到內文的重點。履曆表內必須顯示你可66為聘人單位做出什麽貢獻。試想想你在以往的工作崗位有何重大成就? 你能否為聘用單位節省大量開支？你的計劃能否會使公司利潤上升?在每個工作標題底下，你都應該強調曾做出的貢獻，若能以創新和百分比加以說明就更為理想。我們常常以為隻有條最優異的求職者才會受聘，事實上成功受聘的往往是那些最懂自我推銷的人!