前言

鯰魚，一種生性好動的魚類，並沒有什麽十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證沙丁魚活著的工具後，鯰魚日益受到重視。

沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。對麵臨的危險沒有清醒的認識，隻是一味地安逸於現有的日子。

漁夫，聰明地運用鯰魚來保證沙丁魚活著的人，在這個過程中他也獲得了最大的利益。

本書是關於鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事，和其他同類故事有所區別的是，本書將這個故事運用到企業的日常管理中來。通過對故事的闡述來說明鯰魚效應在企業管理中發揮的作用和如何發揮著作用。

鯰魚效應，對於企業來說，其本質就在於創新。培養創新意識和機製，是所有企業當前必須考慮的現實問題。因為市場競爭在加劇，市場形勢在風雲變幻中。

鯰魚效應，對於漁夫來說，在於激勵。漁夫采用鯰魚來作為激勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業一潭死水的狀況。

鯰魚效應，對於鯰魚來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必須的，鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要，而並非是做好事。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。

鯰魚效應，對於沙丁魚來說，在於憂患意識。沙丁魚型員工憂患意識太差，追求穩定，但現實的生存狀況不允許沙丁魚有片刻的安寧，沙丁魚不想被淘汰就應該活動起來，就應該讓自己活躍起來，積極尋找新的出路。

以上四個方麵都是探討鯰魚效應必須考慮的，然而本書的重點放在漁夫和鯰魚身上。其原因很簡單，鯰魚效應的根本是管理問題，而鯰魚效應的關鍵在於鯰魚型人才。

管理者如何對鯰魚型人才和組織進行管理是必須探討的，由於鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用原有的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。因此鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者要懂得管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方麵有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，這樣才能夠保證組織目標得以實現。如今組織管理有過多地強調科學化的趨勢，而沒有考慮過更加人性化來保證管理目標的實現，並不是任何國度的文化環境中，科學化都是最重要的。

鯰魚型人才在組織中如何安身立命是一個必須著重說明的問題。曆史上有很多“好動”的人才最後都沒有落好下場，原因在於他們的“好動”往往得罪了很多人，這些人聯合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發展，但是這些“好動”的人的下場讓很多人想動不敢動。其實鯰魚型人才在組織中生存是有規律可尋的，鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要積極努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的確是如何求得自身的安全。

本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵讀物，更是為人處世的一種指導著作，希望本書對企業和員工有很好的指導作用。

是為序。