三、華為的戰略杠杆

任正非在1994年能說出“三分天下華為有其一”，可以說是堪比“隆中對”的戰略預測，早在那時，他已經設想中國在美歐相爭的背景下崛起的情景。華為公司數十年如一日，數千人的研發團隊前赴後繼地衝擊同一個城牆口，這種專注世所罕見，特別是20世紀90年代初深圳被金融泡沫和房地產泡沫所籠罩，無數人為之瘋狂，任正非也未向火熱的證券市場瞥過一眼。如果說沒有遠大的戰略目標，保持這種戰略定力是難以想象的。

可以說，任正非的眼光是極其毒辣的。隨著網絡科學和複雜性係統研究的不斷深入，人們已經認識到“世界即連接，連接即世界”，連接是發展的前提和基礎。如果深入挖下去，宇宙演化的最本質因素就是連接（相互作用）。

所有工業門類中，通信是最重要的基礎設施，而且必將變得越來越重要。這是一個厚到深不見底的價值網，值得“力出一孔”，始終向同一個城牆口發動衝擊，通過“單一要素最大化”撬動整個經濟發展的全局。

從20世紀90年代初，華為已經建立了如下的戰略杠杆：以全球的數字經濟發展紅利作為杠杆，戰略支點為實現更加便宜高效的互聯互通，核心KPI為市場的占有率，戰略引擎則為技術研發、優質服務、高性價比形成的增長飛輪。直到今天，華為的戰略杠杆也沒有發生重大調整，隻是將戰略支點從通信設備擴展到萬物互聯的智能世界。

這個驅動了華為近三十年高速增長的戰略杠杆，最初的關鍵是在研發上取得突破，將戰略引擎點火，驅動整個公司運轉。

然而，正是為了研發，華為遭遇了巨大的生存危機，差點兒“出師未捷身先死”……