打破思維盲點，選擇更多的切入點

許多人不擅長把握重點，不擅長定位自己的目標，因此經常會出現決策性的失誤，這種失誤往往和個人的思維方式、情感方式有關，和個人缺乏更為理性的思維有關。一般來說，那些不善於把握重點的人，都缺乏強大的分析能力和提煉信息的能力。除此之外，阻礙決策或影響目標的設定，往往還存在另外一種障礙——思維盲點。

從現實的角度來說，每個人的思維不同、視野不同，對於事物的理解方式、理解層次、理解方向都是不同的，無論是誰都可能存在一些盲區（沒有人可以完完整整地了解一切，沒有人可以看穿事情所有的麵）。有的人過分看重整體和主要矛盾，有的人隻專注於補充那些細枝末節的內容；有的人喜歡發散思維，天馬行空地想象一番，有的人更加習慣運用線性思維進行思考和選擇。

無論怎樣，人們所看到的事情、所想到的事情永遠隻是所有內容中的一部分，有可能隻是一小部分，換一個角度，換一種立場，換一個界麵，換一種思維，人們就可以發現更多完全不同的內容，可以看到很多不為人所知的東西。可以說沒有誰能夠將一件事情的所有方麵、所有內容全部挖掘出來，每個人都有自己的思維盲點，都有自己所忽略的思維盲區。保持開放的思維和視野是避免進入思維盲點，並被思維盲點誤導的關鍵，是人們更全麵、更合理地了解事物的前提，也是解決問題的一個重點，或者說是挖掘重點的一種方式。

錘子手機的創始人羅永浩在2017年跨年演講中，重點談到了選擇的問題。他舉了一個很經典的例子：假設人們麵前有紅藍兩個按鈕，按下紅色按鈕的人可以直接獲得100萬美元，而按下藍色的按鈕將有50%的概率獲得驚人的1億美元。在隻有一個選擇的情況下，是按紅色的按鈕，還是按藍色的按鈕呢？

一部分人可能會選擇按紅色按鈕，畢竟拿走100萬美元是十拿九穩的事情；有一部分人願意冒險，畢竟1億美金的**實在不小；還有一部分人可能會陷入糾結，不知道該如何在確保自身利益最大化的前提下承擔最小的風險。當大家將目光集中在這兩種選擇上而產生糾結時，往往忽略了一些優秀投資者具備的投資理念，他們還能夠提出第三種方案和第四種方案。其實，人們還可以引入風險分擔者，即尋找一個值得信任的人一起挑戰，其中一個人選擇紅色按鈕，一個人選擇藍色按鈕，最後兩個人可以平分獎勵。這樣就存在兩種情況，要麽兩個人平分100萬美金，要麽兩個人平分1億200萬美金。

如果更加職業化、市場化一些，也可以直接引入市場機製，讓相關的金融機構獲取市場估值，然後利用概率思維來估算投資成功的可能性，之後將選擇權轉讓給其他人。比如在明知道紅色按鈕可以獲得100萬美金的前提下，人們擁有的選擇權肯定會高於100萬美金，假設一些金融機構給出3000萬美元的估價，然後人們按照這個價格將選擇權轉讓給其他人，對方往往會嚐試在藍色按鈕上碰碰運氣。

因此，每一個人在堅持用自己的思維方式來看待問題、分析問題的同時，最好更多地了解一下他人的思維，吸納他人解決問題的方法，這樣就可以進一步擴大自己的視野，完善自己的思維，提升行動的附加值和效率。

比爾·蓋茨可以說是過去二三十年最著名的商業人士，他長期占據全球富豪榜的首位。這位超級富翁的經商眼光非常獨到，而且也非常善於投資，但即便是他，也曾向沃倫·巴菲特請教過如何成為一個成功的投資者，而巴菲特當時說了這樣一句話：“你最好去讀一讀本傑明·格雷厄姆的著作。”很顯然，在他看來，格雷厄姆才是真正了不起的投資大師。

事實上，巴菲特從11歲開始就對炒股感興趣了，盡管那個時代的炒股常常被認為是不務正業，但是巴菲特非常癡迷，對那些成功的投資者羨慕不已。不過巴菲特雖然炒股經驗豐富，但也經常會做出一些失敗的投資，這讓他很困惑。19歲的時候，他決定轉變投資方式，並且學習“華爾街教父”格雷厄姆的投資理念。巴菲特第一次閱讀格雷厄姆的大作《聰明的投資者》，一口氣讀完之後，他非常感慨地說：“一輩子的成功投資並不需要多高的IQ、異乎尋常的商業洞察力或內部信息，需要的隻是一種健全的知識架構來進行決策，以及不讓感情腐蝕這種架構的能力。這本書就給我帶來了這種正確的架構。”巴菲特非常羨慕對方的才華和天賦，也想象著有一天能夠像對方一樣，成為華爾街最負盛名的證券分析師。

後來，在別人的引薦之下，巴菲特拜格雷厄姆為老師，並開始向他學習如何進行證券操作，而格雷厄姆對這個聰明的學生幾乎傾囊相授。實際上巴菲特很有投資眼光和能力，但是他從格雷厄姆那裏獲得了更多有價值的東西，並開拓了投資的視野和思路。

比如巴菲特過去和別的投資者一樣，一直認為投資需要把握正確的方向和項目，項目錯了就失敗了，但是格雷厄姆就有不同的看法，在他看來，即便是投資失誤，但是隻要沒什麽虧損或者虧損很少，那麽這筆投資就不能算是失敗。

格雷厄姆曾提出了一個“安全邊際”的投資理念：如果人們以一個非常有吸引力的便宜價格買入某個產品，即便他們在投資方向上犯了錯誤（錯誤的投資），同樣可以在財務上表現得很好。比如一件標價500元的產品根本不值得購買，但是有人做出了錯誤的判斷，為這個付了款，不過，他隻支付了200元就購買了這個產品，而產品保守估算的實際價值為300元。這樣算起來，少支付的100元（比產品價值少的100元）就形成了一個有效的緩衝，可以幫助人們減少因判斷失誤而造成的錯誤和損失。

無論是蓋茨還是巴菲特，他們都是投資領域內的專家，但是在投資這件事上，他們還是希望獲得更多的新理念和新思維，以避免落入思維盲點之中，避免出現盲目投資的情況。在日常生活中，類似的情況比較常見。很多時候，人們習慣了按照自己的習慣思維、生活經驗及知識構架去應對和處理各種事情，但這並不總會奏效。在麵對思維盲點的時候，人們需要拓展眼界，尋求更為合理的應對方式和思維方式，打破個人的思維局限。