七種不同類型和層次的團隊

不同的人，不同的環境，不同的資源條件，不同的計劃和想法，往往會造就不同類型的團隊，這些不同的團隊往往有自己的發展模式，並展示出不同的發展潛力。如果單純地從執行角度出發，那麽團隊和組織往往可以劃分成七種常見的類型，它們代表了不同的執行模式、執行水平，更代表了不同的發展空間。

—─活力四射的團隊

在一個團隊中，如果每一個人都表現得非常活躍，整體表現得活力四射，那麽這個團隊中的成員往往比較自由、主動，具有創造力，他們被賦予了更多的權力，也獲得了更多的資源來解決問題。在這樣的環境中，團隊的執行力得到了充分的保障，整個團隊的發展很有張力，也比較平衡，而且能夠持續地向自己的戰略目標前進。活力型團隊的最大特點就是執行力突出，無論是管理者還是執行者，都有比較明確的執行目標，他們也願意為這個目標而努力。

——集權式的團隊

在這樣的團隊中，團隊的核心管理層具有絕對的權威，他們控製著團隊的大部分事務，並依靠細致的管理及強大的意誌力來引導團隊的發展和運作，整個團隊的目的性非常統一。不過，中層管理者被剝奪了管理的權力，基層執行者又無法正常發揮自己的主觀能動性，導致內部執行處於一種“絕對權威領導下唯命是從”的模式，更重要的是，人事任命常常都是一把手一個人說了算，會導致一些沒有能力的人擔任要職，而隨著高層職位的變動，整個團隊的人事安排和執行都會受到嚴重威脅。

——應對型的團隊

應對型的團隊有著不錯的適應能力，能夠在大環境出現變化時做出有效的調整，確保團隊不會被這個時代所拋棄。這類團隊靈敏的嗅覺，確保了他們的生存能力。不過，和那些優秀的團隊相比，應對型團隊還是稍顯被動，他們常常不能主動預測和麵對環境變化，而是等待變化發生時才能做出調整，這就使得他們常常無法把握住發展的機遇。這類團隊總體來說還算不錯，但是發展上限比較明顯，難以進入最具競爭力的團隊行列。

——消極求變的團隊

這一類團隊通常比較保守，擁有比較僵化的機製，整個團隊有時候會表現得一團和氣，會對改革表現出歡迎的態度，並且願意對改革做出比較合理的規劃，可是一旦過渡到執行階段，問題就會接踵而至，為了維護自身的利益，也為了降低風險，團隊內部會出現不穩定的狀況。高層管理者可能會在困難麵前朝令夕改，而基層執行者也常常會和管理層脫節，他們並不覺得這些指令會持續下去，而自己也缺乏權力去推動執行，最終的情況就是停滯不前、敷衍了事。

——缺乏向心力的團隊

這種類型的團隊有健全的機構，有完善的管理製度，有合理的發展規劃和方案，但是內部各個部門、各個成員之間貌合神離，盡管成員個個都是精幹的人才，但每個人都有自己的想法和計劃，都喜歡對執行標準指手畫腳。整個團隊缺乏向心力，缺乏統一的目標和方向，因此容易在執行中出現各行其是的局麵，導致團隊變成一盤散沙，戰略目標無法順利實現。這類團隊可能擁有五十個優秀的執行小分隊，可是他們卻在五十個不同的方向上用力，這樣就會導致團隊分崩離析。

——官僚主義型團隊

官僚主義盛行的團隊通常都缺乏活力，整個團隊的管理人員和管理部門比較多，機構臃腫，辦事效率比較低，真正有能力的人往往得不到施展才能的機會。各管理部門之間缺乏合作，通常都各自為政，相互扯皮和牽製，無法保持統一的步調，這就導致團隊行動遲緩，無法在第一時間把握住機會。此外，他們缺乏最基本的判斷力，常常因為眼前的小利益而破壞長遠的規劃，而且無法認清形勢，常常陷入困局。

——盲目追求規模的團隊

一些團隊盲目追求擴大規模，因此常常會陷入膨脹之中，團隊規模會超過正常水平，內部結構繁雜，層級增多，導致核心管理團隊無法進行有效控製。就像一個吃得太胖的人一樣，一旦超過了正常體量，就會變得行動遲緩。此外，在一個規模很大的團隊中，核心管理隊伍的權力會不斷弱化，內部腐敗問題會變得越來越嚴重，最終破壞團隊的正常運作。比如，一些企業往往會片麵擴大規模，一旦規模超出了自身發展的極限，那麽大規模此時就會成為一個巨大的累贅，變成阻礙團隊發展最大的負麵因素。

以上七種類型的團隊往往比較常見，他們代表了不同層次的執行力，其中活力四射的團隊往往擁有更高的執行水平，因此也是團隊發展的一個絕佳狀態。作為管理者來說，想要打造一個更為優秀、更為全麵的執行團隊，就要努力讓自己的團隊變得更具活力。