團隊發展是依靠執行力來成就的

一個團隊最需要什麽特質？這個問題的答案大概會有很多，每一個人對此或許都會有不同的看法，有人認為團隊最需要強大的創意，有人認為團隊最需要保持平衡，有人覺得野心是團隊最重要的特質，也有人覺得抗壓能力才是團隊應有的特質。每個人都會想出一種合理的團隊模式，都有一種期待的團隊特質，但有一點毋庸置疑，那就是所有的特質最終都要轉化成為強大的生產力，而生產力是由人來推動的（有人說機器和技術才是生產力的保障，但機器和技術也是由人來操作的），可以說執行力才是推動這種轉化的前提。換句話說，團隊發展最重要的一種特質就是強大的執行力，因為執行力是推動團隊發展的基本保障。

世界上有許多團隊具備先天優勢，它們中有的資源豐富，有的具備很強大的背景，有的擁有豐富的人才儲備和技術儲備，有的具備強大的市場網絡，可是並不是所有的團隊都能夠在競爭中脫穎而出。即便是美國矽穀，在那裏每年都會有大量的新企業出現，它們大都具有發展潛力，可是每年同樣有很大一批新企業很快夭折，無法將潛力兌換成發展空間，原因就在於這些企業缺乏強大的執行力。

一個強大的團隊並不在於手上握有多少好牌，不在於擁有多少好的想法，不在於聚集了多少優秀的人才，也不在於積累了多少豐富的資源，而在於如何出牌，在於如何將一副牌打好。一個善於打牌的人，即便手中的牌並不那麽出色，也能夠與對手進行周旋。反過來說，一個不懂得合理出牌的人，即便握有一副好牌也會越打越爛。

張先生和林先生原本是大學好友，後來兩個人分別回廣州創業，其中張先生的公司融資非常順利，在短短幾個月內就籌集到了一大筆資金，此時公司也開始製訂產品研發計劃和項目拓展方案。為了確保公司可以在短時間內占據市場有利位置，公司花重金從國外公司聘請了很多專家，然後大家每天都在一起研究項目方案和產品研發方案。

為了激勵下屬開放思維，提出更好的創意和想法，公司還專門設定了一些創意獎，對於那些提出富有建設性觀點的員工，公司將會給予一筆豐厚的獎金。正因為這樣，公司內部每天都在開會討論可實施的方案，並且兩個月之內就拿出了多套非常不錯的方案，當然這些方案仍舊處於討論階段。

而與此同時，林先生的公司也著手進行產品研發和項目規劃，雖然公司自身條件並不好，麵臨人才不足和資金緊缺的雙重壓力，但是公司的管理者給每個人都下達了任務，要求策劃人員必須在短時間內給出一份可實施的方案，並且執行者需要在最短時間內生產出樣品進行評估。一個月之後，公司的樣品順利生產出來，公司高層在開會之後立即決定進行大規模生產，並將其投放到市場當中。而這個時候，張先生的公司仍舊沒有想好究竟要生產什麽樣的產品，沒有想好使用哪一套方案，因此在一開始占據優勢的情況下陷入被動局麵。

半年之後，當張先生的公司準備推出自己的產品時，林先生公司的產品已經迅速占領了大片市場，公司的營業額很快就突破了2000萬元，在雙方的競爭中完全占據了主動權，也取得了這個新興市場的話語權。

執行力的高低往往決定了團隊發展的好壞，世界上最優秀的團隊與企業往往都擁有強大的執行力，這是它們立足、生存和發展的重要保障。保羅·托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書中這樣說道：“滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鼇頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首。而造成這些局麵的不同原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。”

對於團隊管理者來說，執行力是一個需要重點把握的元素，團隊運作和發展所需要的相關元素最終都是指向執行的，最終也都需要依靠執行來轉化成效率和效益。因此，在管理團隊的時候，管理者應當將執行力作為一個基本的參考標準，將管理執行力作為團隊管理的第一要務。