5.號召與執行：社會價值觀

“耶魯的畢業生們：

我很抱歉——如果你們不喜歡這樣的開場白。我想請你們為我做一件事。請你——好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。

請你設想這樣的情況：從現在起5年之後，10年之後，或30年之後，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的家夥，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經曆。失敗的優等生。

說實話，今天我站在這裏，並沒有看到一千個畢業生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業的一千名卓越領導者，我隻看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什麽，我，埃裏森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府裏這樣厚顏地散布異端？我來告訴你原因。因為，我，埃裏森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾·蓋茨，這個行星上最富有的人——就目前而言——是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點證據吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人——他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是。

你們非常沮喪，這是可以理解的。

你們將來需要這些有用的工作習慣。你將來需要這種‘治療’。你需要它們，因為你沒輟學，所以你永遠不會成為世界上最富有的人。哦，當然，你可以，也許，以你的方式進步到第十位，第十一位，就像Steve。不過，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？根據記載，他是研究生時輟的學，開化得稍晚了些。

現在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數人，正在琢磨，能做什麽？我究竟有沒有前途？當然沒有。太晚了，你們已經吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了‘內置’的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學位帽。

嗯……你們已經非常沮喪了。這是可以理解的。所以，現在可能是討論實質的時候了---絕不是為了你們，2000年畢業生。你們已經被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去幹那年薪20萬的可憐工作吧，在那裏，工資單是由你兩年前輟學的同班同學簽字開出來的。事實上，我是寄希望於眼下還沒有畢業的同學。我要對他們說，離開這裏。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學吧，開始行動。

我要告訴你，一頂帽子一套學位服必然要讓你淪落……就像這些保安馬上要把我從這個講台上攆走一樣必然……”

這是甲骨文公司的創始人拉裏·埃裏森2000年在耶魯大學給畢業生發表的一篇非常轟動的演講，這個演講幾乎成了全世界媒體討論的焦點，也在教育界和學術界引起波瀾。有一部分人認為埃裏森是一個非常有個性的企業家，這一番演講更是噱頭十足，讓人覺得很另類，很有趣，因此埃裏森在短短幾年時間裏圈粉無數，大家對這位企業家都更加關注了。

可是更多的人卻對埃裏森不負責也不合理的言論表達了自己的擔憂，很多人還給予了強烈的譴責。埃裏森的說法根本站不住腳，事實上，每年都有很多人從名牌大學輟學，每年都有很多人決定自己創業，但是成功者寥寥無幾，除了比爾·蓋茨、紮克伯格、埃裏森等寥寥數人之外，多數輟學者和創業者可能已經默默無聞。對於絕大多數人而言，讀書仍然是改變命運的重要機會，仍然是獲得成功的前提和保障。埃裏森以偏概全的言論完全違背了現實，而且他言辭偏激，具有很強的煽動性，這容易誤導學生，甚至讓他們產生“讀書無用論”的錯誤價值觀，這不僅僅是對耶魯大學，對整個教育都是一種挑戰和威脅。正因為如此，埃裏森當場就被保安架了出去。

可以說，埃裏森講了一個完全打破常規的故事，他自己也借此突出了“成功企業家”這個形象，但錯誤的價值觀讓這些言論受到社會輿論的嚴重衝擊，而且他自身也被貼上了“嘩眾取寵”“高傲自負”“缺乏責任感”等標簽。

一般人在畢業典禮上，會給大學生提供各種建議，或者給予各種祝福，比如比爾·蓋茨在自己的母校哈佛大學給畢業生們發表演講時，一開始就這樣說道：

“尊敬的Bok校長，Rudenstine前校長，即將上任的Faust校長，哈佛集團的各位成員，監管理事會的各位理事，各位老師，各位家長，各位同學：

有一句話我等了三十年，現在終於可以說了：‘老爸，我總是跟你說，我會回來拿到我的學位的！’

我要感謝哈佛大學在這個時候給我這個榮譽。明年，我就要換工作了（注：指從微軟公司退休）……我終於可以在簡曆上寫我有一個大學學位，這真是不錯啊。

我為今天在座的各位同學感到高興，你們拿到學位可比我簡單多了。哈佛的校報稱我是‘哈佛大學曆史上最成功的輟學生’。我想這大概使我有資格代表我這一類學生發言……在所有的失敗者裏，我做得最好。

但是，我還要提醒大家，我使得Steve Ballmer（注：微軟總經理）也從哈佛商學院退學了。因此，我是個有著惡劣影響力的人。這就是為什麽我被邀請來在你們的畢業典禮上演講。如果我在你們入學歡迎儀式上演講，那麽能夠堅持到今天在這裏畢業的人也許會少得多吧。

……

不管怎樣，我對哈佛的回憶主要都與充沛的精力和智力活動有關。哈佛的生活令人愉快，也令人感到有壓力，有時甚至會感到泄氣，但永遠充滿了挑戰性。生活在哈佛是一種吸引人的特殊待遇……雖然我離開得比較早，但是我在這裏的經曆、在這裏結識的朋友、在這裏發展起來的一些想法，永遠地改變了我。”

同樣是針對畢業生的講話，如何用一個故事來重新構建它們的價值。同樣是講故事，比爾·蓋茨的水平明顯高人一等，就是因為他並沒有一味追求形式上的新穎，而違背和破壞價值觀。價值觀是故事的內核，正確的價值觀是確保故事受到大家歡迎和認可的基礎，也是維持一個正麵的人物形象的保障。因此任何一個人在講故事的時候，必須主動去迎合社會的主流價值觀，必須把握正確的思想方向和人文內涵，必須具備更多的正能量，並打造一種更加積極的社會生活態度。

萬科公司創始人王石說，他多年來始終堅持一個價值觀，那就是不行賄，他還將這個價值觀當成萬科的價值觀。不過在宣傳萬科的這個價值觀時，很多人其實並不會相信王石所說的話，在多數人看來，這不過是一個企業家一種高調的自我宣傳而已，而且他們也並不能真正從中學習、領悟到王石以及萬科的價值觀。

然後，王石講了這樣一個創業的故事，王石年輕的時候學做飼料生意，由於飼料的運輸量比較大，而當時的火車車皮非常緊張，相關部門不太可能直接將火車皮安排給自己，所以他親自拎著兩條煙找到鐵道部的調度主任，希望對方可以給自己安排一些火車皮運輸飼料。

當王石打算用兩條煙賄賂調度主任時，對方先開口說道：“小夥子，你是來要車皮的吧，現在車皮很緊張，送煙不管用的。但是，我不要你的東西，我給你車皮。”這樣的舉動讓王石既感到難為情，也讓他感到意外，而調度主任接著說：“我早就注意到你了，你經常在站台上跟民工一起裝卸貨物。我當時就想，這個小夥子將來一定有出息，所以我願意幫助你。”

調度主任的一席話讓他很快清醒過來，於是暗自下定決心，以後再也不去賄賂，並且想通了一個道理：隻要一個人踏踏實實做事，還是會有人願意幫助他的。

其實這個故事中所講的也是做人的道理——做人要腳踏實地，故事中所傳達的價值觀也是迎合主流文化的價值觀——任何人都不得賄賂。而整個故事由於宣揚了正確的理念和價值觀，因此在網絡上一直廣為流傳。

可以說，無論是哪一種故事，一旦故事中擁有了迎合社會價值觀的某種準則，那麽故事被認可和接受的幾率就會得到提升，從這一個方麵來說，價值觀成了故事中的一個重要元素，任何故事想要拓展影響力，想要更好地突出人物的形象，那麽就需要提升內在的社會價值。