3.給目標設定期限

2004年4月，波音公司正式啟動了代號為“夢想飛機”的波音787客機的研製工作，作為一款200～300座且航程設計達到6500公裏至16000公裏（不同係列，座位與航程都不同）的大飛機，787客機一開始研製就備受矚目。

不過在研製787客機的過程中，波音公司犯下了一個幾乎致命的錯誤，那就是沒能設置一個合理的期限，結果導致787客機研製和生產計劃一再拖延。首先，波音公司與意大利、日本的供應商進行合作時，並沒有對相關產品的部件研發的時間做好溝通，結果對方在提供機身以及電傳操作的軟件產品時拖延了半年時間，波音公司有苦難言，非常後悔沒能在時間安排上協調雙方步驟。

2008年1月，為了完成飛機總裝配，波音公司發出聲明，將準備年底交貨的飛機推遲到了2009年年初。到了2008年年底，由於發現零件需要更換，波音公司再一次私自更改交貨時間，而這一次，它將交貨時間推遲到了2010年的第一季度。

在這個時候，購買飛機的客戶們已經等得非常不耐煩了，他們迫切希望自己能夠見到飛機的成品。經曆了一波三折之後，所有人都希望2010年能夠準時見到這架飛機，可是到了2009年6月，波音公司的高管決定再次更改交貨日期，原因是他們發現該機型的機翼與機身在結合部位存在一些力學問題。

2010年8月，在飛行測試中，波音公司又發現了新的問題，所以幹脆決定將交貨日期推遲到2011年第一季度，可是直到2011年9月26日，日本航空公司才等到了自己預定的第一架飛機。不過其他一些航空公司顯然沒有這樣好的耐性，它們在辛苦等待幾年之後，早就被波音公司一再拖延和不斷更改日期的行為激怒了，大約有60家航空公司退訂了787客機的訂單，這讓波音公司付出了慘重的代價。

事實上，波音公司就是因為頻繁更改交貨時間，沒有對目標設置一個明確的界限，結果不僅讓自己的工作受到了影響，導致時間的浪費，還在客戶心中造成了不良的影響。波音787客機的波折和失敗經曆為各個公司提了一個醒，它們都將這款飛機當成了一個典型的反麵教材來指導內部工作，而這也成了波音公司曆史上的一個汙點。

很多企業和個人在過去都不太看重對目標期限進行設置，對他們來說，我已經有了一個明確的目標，我知道自己需要做些什麽，而且有很大的機會去完成它，這就是最重要的。有的人可能會設置一個實現目標的時間，不過在實現這個目標的過程中，有很多人會刻意做出變動，也就是說這些實現目標的時間往往是不確定的，這些不確定性因素會讓目標的實現變得困難重重。

類似於波音787客機的拖延情況，我們在日常工作中也容易犯下這樣的錯誤。當我們許諾或者做出計劃的時候，往往會朝令夕改，雖然我們有著堅定的目標，但這個目標究竟什麽時候能夠實現，對此我們缺乏一個最基本的承諾，也沒有一個精準的規劃。這樣就會導致執行過程的一再拖延，會導致執行計劃的不穩定性。

有些人會這樣認為，目標期限的變動是為了防止一些不穩定性因素幹擾到目標的實現。這樣的解釋似乎非常合理，但問題在於我們在製定目標並且做出時間規劃的時候，就應該將這些意外性和不穩定性因素全部納入其中。而事實上，目標的時間期限越是不穩定，整個目標的實現過程就越不穩定，那些所謂的不穩定因素就會越來越多，拖延症也會越來越嚴重。

就像我們在工作的時候，最初製定了在A時段達成目標，如果我們因為一些因素而輕易將時間改成B時段，之後又因為某些事情將其改成C時段，那麽在可以預見的情況下，我們還可能會將時間改為D時段、E時段，甚至是F時段。到最後我們可能同樣會完成任務，同樣會達成自己的目標，但是，當我們到了E時段或者F時段才達成目標時，可能這個目標的實現已經失去了最基本的意義。

任何一種目標的實現都應該具有時間限製，這種時間限製實際上就是價值的保證，畢竟很多時候，工作目標都是在特定時間內發揮自己的價值，一旦超出這個時間就會失去意義，很多商業目標的實現就是如此。一家企業想要在5月底之前生產出新產品，看中的就是它的對手還沒有生產出相關的產品，或者看中的就是市場上的行情與潮流，一旦將時間延遲到6月底、7月底，甚至是8月底，那麽市場上的同類產品可能已經鋪天蓋地地出現了，這個時候想要引領潮流幾乎不可能，企業也會因為沒能把握住最佳時間段而喪失競爭優勢。

事實上，隻有設定了明確的時間期限，我們才會想辦法努力工作，才會產生緊迫感，才會真正願意全身心地關注自己所麵對的工作，將其當成一項重要且必須按時完成的任務去麵對。無論如何，當目標設定好準確的時間之後，我們的工作會變得更加規律、更加規範，同時也會變得更有動力，甚至會對自己的成功有更直接的期待。重要的是，如果缺乏時間限製，我們所麵對的目標不僅無法進行績效考核，還會對企業的整個體係，或者個人的工作係統造成嚴重的影響。

除了沒有設置目標期限或者目標期限不確定之外，還有一個問題同樣需要引起我們的重視，那就是目標的設定必須科學、合理，時間不能太早也不能太晚。有的人對自己的工作缺乏足夠的了解，對自己的計劃缺乏足夠的分析，所以無法正確評估自己達成目標所需要的時間，最終導致時間設置上出現差錯。比如當時間設置得太早，就會莫名地給自己增加很大的壓力，最終由於時間太短而難以完成任務，導致內心受挫，甚至對自己的目標產生懷疑；如果時間設置得太晚，同樣會造成工作上的拖延，或者導致目標的實現錯過最佳時間段而變得毫無價值。所以，在設置目標期限的時候，一定要認真分析，將自己的時間與工作能力、工作環境、市場需求等因素結合起來，保證時間設定得合理與充足。