8.抓住本質，從根本上入手

2007年，筆者出席了以“企業發展與環境保護”為主題的一次公益活動，當時，有位嘉賓在活動中特別提到了長江的水汙染和河道泥沙沉積問題，在解決這些問題的時候，上海成了主力軍，幾乎每年都要投入大量資金。當然，上海作為長江的入海口，也是長江河道破壞和汙染的最直接的受害者。一個令人震驚的現實是，上海每年在治理泥沙方麵的投入幾乎是整個沿江城市最多的，但效果卻是最差的。

原因很簡單，上海投入了大量資金治理長江泥沙沉積的問題，但實際上真正的問題並不在上海本地，而是在長江的中上遊地帶。由於上遊植被破壞嚴重，造成了嚴重的水土流失，加上中遊很多挖沙船常年對河道的破壞，才導致了大量的泥沙在下遊沉積。盡管上海投入巨資進行河道清理，但問題並沒有得到太大的改善，顯而易見，如果中上遊的問題沒法得到解決，那麽上海所麵臨的困境就永遠不會消失。

在這裏，中上遊植被的破壞和開采行為才是導致長江河道堵塞的罪魁禍首，而上海則成了最大的受害者，隻是很多時候我們隻知道從問題的表象入手，從問題最末的環節入手，而不注重深入挖掘事物的本質，結果常常導致自己陷入“出現問題——解決問題——再出現問題——再解決問題”的循環之中。

在很多問題出現的時候，我們似乎總是將注意力停留在表麵上，所以無論我們多麽努力去解決，問題依然存在。這幾乎成了一個普遍現象，就像一棵根係出現腐爛的大樹，無論我們花費多少精力打理樹的枝幹和葉子，樹都不會變得更加茂盛，因為樹的根本已經被破壞了。直白地說，我們在多數時候隻關注現在發生的事，以及這件事所產生的影響，我們在解決問題時所秉持的原則就是暫時抑製這個問題，而這往往讓我們疲於奔命。

類似的解決方案和解決模式顯然是錯誤的，無論是對金錢、精力還是時間，都是一種嚴重的浪費。我們見過了治理幾十年都治理不好的環境汙染，有修補了幾年都沒有完全補好的漏洞，有做了好幾次卻無法完全做到位的工作，造成這一切的原因就在於我們沒有找到解決問題的正確方式，沒有從根本入手。換句話說，我們沒有找準事物的本質，沒有抓住事物的本質，隻是膚淺地就事論事。

特斯拉電動車的創始人埃隆·馬斯克有一個“第一原理”思維，其大意是：普通人思考問題都是從表象事實出發，然後在此基礎上推理比較得出結論，而這樣的結論往往由於視野過於狹窄而經不起推敲；而那些富有遠見且能夠深入問題本質的聰明人，他們的思維往往可以直達事物的底層，從而將眼前看到的一切表象打回原形，可以說，建立在本質基礎上的這些結論比其他理論更有遠見、更具戰鬥力。

“第一原理”的概念最初是古希臘大哲學家亞裏士多德提出來的，他曾經說過：“在每一個係統的探索中，存在第一原理，這是一個最基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反。”馬斯克發揚了這種理念，在他看來真正的成功者，真正想要有所行動的人，必須透過現象看本質，必須把握事物的本質，這樣才能夠讓自己的工作更有效率，才能夠真正讓自己的工作在執行過程中變得更加順暢和簡單。

美國天文學家蘭利是研製飛機的先驅，可是卻失敗了，當時提出了第一和第二熱力學原理的開爾文爵士曾經這樣評價道：“任何比空氣重的機器都不可能飛起來。”按照開爾文爵士的理解，隻要一個機器比空氣重，那麽空氣將無法托舉著機器上升和飛翔。

在很長一段時間內，人們都按照這樣的思維方式去發明飛行器，結果沒人獲得成功，因為人們找不到比空氣更輕的材料，所以大家斷言在一千年以內，人類不可能發明類似的機器。就在大家紛紛想要放棄實驗時，萊特兄弟卻站了出來，他們認為想要讓機器飛起來，與空氣的質量對比並不是重要的問題。

按照空氣動力學原理，隻要想辦法讓飛機向前運動，然後設計一個巨大的機翼，這樣就可以讓空氣沿機翼流動，而由於機翼上下側的形狀是不一樣的，在同樣的時間內，機翼上側的空氣比下側的空氣流過了較多的路程（曲線長於直線），即機翼上側的空氣流動得比下側的空氣快，這時由於機翼上側的空氣壓力要小於下側，這就使飛機產生了一個向上的升力。

1903年，萊特兄弟依靠空氣動力學原理成功研製出可以飛行的飛機，而這是世界上首次實現重於空氣的航空器的有動力、可操縱的飛行。很多人對此感到不可思議，但對於萊特兄弟而言，他們隻不過是透過現象看到了事物的本質，所以讓自己的飛行計劃變得更加簡單和輕鬆。

對於那些成功人士而言，他們之所以能夠獲得成功，並不完全在於他們比別人做得更多，而在於他們能夠快速看透複雜事物的本質，而且無論麵對多麽複雜的情況，都會堅定地把握那些最核心的問題，接下來他們隻需要解決一兩個問題，整個局麵就會迅速得到改觀，所有的問題也會迎刃而解。

所以，在日常生活中，我們如果渴望讓事情變得更加簡單，渴望盡快解決問題，那麽就要懂得從事物的本質入手，要抓住工作中最根本的東西，比如弄清楚決定工作最根本的因素是什麽，引起工作的本質原因是什麽。通過對表象層層拆解，直達最根本的問題，我們就可以找到解決問題的開關。把握這個開關意味著我們掌握了解決問題的基本方向，了解了工作的基本方式，同時也明確了所有問題的核心，這些有助於我們以最簡單最直接的方式解決問題，而且隻要解決了那些最根本的問題，我們才能順利解決這個根本問題所衍生出來的所有複雜問題，這對於希望做好時間管理的人來說，是一種行之有效的方法。