序：極簡就是力量

400年前，培根爵士曾寫下“知識就是力量”這句至理名言，一直被人們信奉。但隨著時代的發展，這句話已經跟不上潮流了，因為我們所處的時代與培根爵士所處的時代已經大不相同。當今是個不斷創新、信息爆炸的時代，當我們學會如何運用已掌握的“知識”來從容應對紛繁複雜的事物時，“知識”才能轉化為“力量”。

這種力量的基礎，在於區分“緊急事務”和“重要事務”的能力，在於從周圍多得令人窒息的信息中找到關鍵信息並快速理解的能力。這是一種化繁為簡的能力，是一種由“知識就是力量”上升為“極簡就是力量”的能力。

這是一個追求極簡的時代，無論在生活還是企業經營上，大家都以極簡為目標。人們似乎厭倦了高樓大廈、燈紅酒綠，而向往“風吹草低見牛羊”的草原生活；吃膩了大魚大肉、生猛海鮮，而喜歡“純天然無公害”的綠色食品；受夠了快節奏的現代化大都市生活，而向往碧海藍天的大自然。越來越多的人向往返璞歸真、極簡自然的生活。

生活如此，企業經營更是如此。為了更有效地參與國際市場競爭，現代企業對經營管理的理念進行了轉變。自20世紀80年代以來，國際商業界興起了影響深遠的業務重整之風。許多歐美企業開始大規模拋售非主導業務（包括非盈利和正在盈利業務），目的是為了重建核心產業優勢。

可口可樂公司曾經一度推行多元化戰略，涉足水淨化、白酒、養蝦、塑料、乳製品及水果蔬菜甚至電影業等，主業因此受到了重創。直至20世紀80年代中期，情況才發生了變化。可口可樂公司放棄了與飲料無關的業務，加強了海外市場的拓展，開始進行罐裝生產，利潤再度膨脹。

英國最大的百貨公司——馬獅百貨集團（Marks ＆ Spencer）是世界聞名的大百貨連鎖商，其采用的就是單一品牌策略：馬獅百貨隻賣聖米高品牌的產品。它為顧客購物提供了方便，不會使顧客無所適從，雖然品牌單一，但花色和種類繁多，可以滿足顧客不同的需求，同時節約了大量促銷費用。如今，馬獅的聖米高被公認為是優質的象征。越來越多的企業所製定的發展方針、戰略都趨於“極簡”。

所以，在企業管理中，做任何事情之前，請樹立這樣一種信念：極簡就是力量。擁有這種力量並非易事，這需要我們改變一些習慣。如果你是一位管理者，你必須清楚，公司提供的工具、信息等是基於員工的需要，而且這些基礎設施會幫助員工更順利地工作。明智的公司決策者會把員工和顧客希望解決的問題放在第一位，然後再解決其他問題。

極簡管理，與其他管理理念一樣，都是推動事業成功的力量，不同之處在於，如果想創造極簡的工作方式，就不能在雞毛蒜皮的瑣事上大費周章。