企業家推薦

在當今的互聯網時代，要想成功，必須做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99℃，也沒啥用。唯有沸騰之後，才有推動曆史進步的力量。“一切以用戶為中心，其他一切紛至遝來”。所謂“以用戶為中心”，就是說：別想別的，先把產品做好吧！做成大家都想要的爆品！

——雷軍，小米集團創始人、董事長兼CEO

爆品是一個信條，相不相信、有沒有魄力隻做一個單品，做到這個品類的市場第一。產品線不聚焦難以形成規模效應，資源太分散會導致參與感難以展開。爆品是互聯網時代必備的產品思維，金錯刀是深入研究“爆品戰略”的第一人。

——黎萬強，《參與感》作者

做爆品先要有勇氣和決心，背水一戰才能一戰成名。做爆品也要有毅力，十年磨一劍，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到產品與用戶內心深處產生共振的方法。

金錯刀，一把幫助大家解剖爆品奧秘的快刀。

——張峰，小米集團合夥人、高級副總裁

在這個破壞、重構與巨變的時代，所有中國家電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬雲，傳統企業怎麽進行互聯網改造，他說了一句話：關鍵取決於你——董事長。美的正在對企業進行一場翻天覆地的組織改造和文化改造，所有的組織結構圍繞用戶來設計，目的就是打造爆品。金錯刀提出的爆品戰略，本質是用戶戰略，極致+口碑，也是創始人的必修產品課。

——方洪波，美的集團董事長

元氣森林自成立以來，始終堅持用戶第一、堅持做極致產品，為更多人美好生活做好一瓶飲料。元氣森林的爆品邏輯，就是利用已經被驗證過的商業模式，在充分競爭的大紅海尋找新的藍海。我也相信中國消費品牌隻有堅持產品創新，不斷為用戶創造出更多健康、美味的產品，才能參與到全球競爭中來。

——唐彬森，元氣森林創始人

正如金錯刀所說：產品是1，營銷是0。在互聯網上，一切中間環節被砍掉，隻有產品夠尖叫，你才有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束，如果產品本身不夠尖叫，在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略：案例篇》一書就是去幫你找到N個0前麵的最初那個1。

——江南春，分眾傳媒創始人、董事長

名創優品有一個核心戰略，就是打造變態級爆品。這也是一個爆品方程式：爆款產品產生海量用戶，產生極致口碑，從而打造品牌。用戶的購買習慣發生大變化，零售業的王道必須是爆品驅動發展。金錯刀的“爆品戰略”也是零售業的一堂必修課。

——葉國富，名創優品董事長

這是一個時代的大機會，爆品成就品牌。消費者越來越理性，越來越成熟。隻要你做的產品、你的品牌能符合這個時代消費者的需求，你就有市場，消費者就會買賬。通過更創新的爆品，提高顏值，提升技術，滿足中國消費者的消費升級和個性化需求，這是中國本土品牌大崛起的機會。金錯刀的“爆品戰略”也是本土品牌的戰略方法論。

——王旭寧，九陽董事長

爆品用極致幹掉雜牌，爆品用高效幹掉大牌。爆品一定為用戶做減法：找準用戶痛點做創新，以用戶思維做產品。爆品一定為產品做除法：在一厘米寬的地方，做到一公裏深，專注、極致會助力高銷量和高複購率。技術成就產品，而爆品成就品牌。金錯刀的“爆品戰略”也是國產品牌的升維武器。

——周文江，紅豆居家總經理

大爆品成就大品類，大品類成就大品牌。產品是品類冠軍的關鍵所在，極致的好產品就是爆品。酒仙網的核心戰略就是群爆品+爆營銷，用爆品讓用戶尖叫，用口碑讓粉絲引爆。金錯刀的“爆品戰略”，也是零售業未來的戰略。

——郝鴻峰，酒仙網創始人、董事長

大爆品成就大品牌。“用戶”二字貫串了SKG品牌從誕生到崛起、產品從無到有的全過程。以用戶為中心也是SKG創新戰略的核心法則，遵循高品質、高顏值、好口碑三重標準。堅持長期主義，堅持做對的事情，不斷迭代，不斷推陳出新，一切為了不斷滿足甚至超越用戶的期望。

——劉俊宏，SKG創始人

爆品是新品牌快速成為品類冠軍的核心戰略。理想的爆品，就是用戶購買決策成本幾乎為零的產品。家電行業打爆品的背後，有幾個核心邏輯：極致的差異化創新，貨真價實的性能突破，以用戶為中心的細分市場挖掘。通過群爆品打法，中國本土品牌也能跟國外大牌進行PK。金錯刀的“爆品戰略”也是新品牌快速崛起的新武器。

——楊華，純米科技創始人兼CEO

爆品戰略不是靠規模製勝，而是超級單品革命。所有企業的成功都是戰略大單品的成功。爆品的背後是極致的用戶思維，一是極致地找到消費者的痛點，二是極致地打造強差異化的創新產品。金錯刀的“爆品戰略”，也是超級單品革命背後的方法論。

——王斌，洽洽食品副總裁