產品第二，團隊第一

創業成功最重要的因素是什麽？

最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。

創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿裏巴巴，馬雲帶領團隊1995年做中國黃頁，失敗！接著1997年做網上的中國商品交易市場，算是阿裏巴巴雛形，還是失敗了！阿裏巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背後的團隊，尤其是馬雲和他的18個聯合創始人。

在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人！

其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方麵足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至淩晨，雷總、林斌（聯合創始人、總裁）和我都覺得快崩潰了。

轉機直到周博士出現。據雷總講，和周博士在第一次聊了一個小時後就敲定了；而後來據周博士私下和我說，談到第15分鍾他就下了決心出來一起“鬧革命”。這個“鬧革命”就是做最好的手機並且成本價賣，這是他自己多年的夙願。

周博士在手機硬件行業工作了20多年，是全球知名手機天線專家，周博士加盟後，硬件團隊的組建可謂在黑暗中撕開了一個口子，有光進來了，大家看到了希望。我們在接下來短短一個月內就敲定了10多名擁有近15年經驗的硬件工程師。

麵對我們這家剛起步的創業公司，有些麵試候選人還會猶豫，這時候怎麽辦？

雷總和我們創始人團隊，輪番上陣麵談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬件結構工程負責人第一次麵試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後雷總說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。後來聊到晚上11點多，他終於答應加盟小米。過後他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。

在小米創辦四年後，我們市場估值100億美元，業界把我們看作創業的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專業，也要最合適。

最專業，就是行業經驗和專業能力，尤其是招聘工程師，1個靠譜的工程師不是頂10個，可能是100個；最合適，則是他要有創業心態，對所做的事情要極度喜歡。員工有創業心態就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設定一堆的管理製度或KPI考核什麽的。

我看到喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。”據說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。