後記

如今，優衣庫不僅是日本的零售業巨頭，更是能代表整個服裝行業的超巨型企業。它的每一次公共發布會，以及柳井正的每一句發言，都會成為經濟媒體爭相報道的焦點。

市麵上已有許多與優衣庫有關的著作了。而且雜誌等各種媒體也不斷發表關於優衣庫的文章。可以說對優衣庫這家企業及其商務模式、戰略的剖析，還有對柳井正這位創始人的研究已經做得差不多了。於是筆者決定，從業界媒體和其他有識之士從沒走過的角度，展開以時代為背景的全新的“優衣庫論”，也想通過優衣庫與柳井正的經營思維與行動，與各位讀者探討優衣庫的市場營銷論。

筆者能力有限，水平有限，不知道能否實現這一“野心”。功過是非，還請各位讀者判斷，也歡迎大家提出寶貴的意見與建議。

感謝柳井正社長及其他高層領導在百忙之中接受筆者的采訪；同時感謝迅銷廣告部的古川啟滋部長、優衣庫全球公共關係部的青野光展先生給予的大力支持。

在執筆過程中，筆者因某些私人原因耽誤了進度，導致出版時間大大遲於原計劃，給日本經濟新聞出版社的櫻井保幸高級編輯造成了巨大的不便，實在抱歉。

本書中的敬稱一律省略，請見諒。

2012年6月

月泉　博