法則七：任人唯親，情有可原

目前，隨著中國民營企業的逐漸做大，家族企業、現代企業之爭不僅是學術界、理論界研究的熱點，更是民眾茶餘飯後議論的話題。家族製企業“任人唯親”、“唯血緣是舉”的做法似乎成了眾矢之的，不少人甚至宣稱，其如果不改弦更張、任人唯賢、唯才是舉，入關之後，必定會被狼吃掉。

道理如此簡單，連平民百姓都知道，可為什麽充滿生存智慧的中國企業家們卻要反其道而行之呢？做大、做強、做好，難道不是他們的目的嗎？跑步前進、縱深發展、直搗黃龍，難道不是他們的理想與追求嗎？難道他們不知“發展才是硬道理”嗎？

近幾年，我接觸了形形色色的企業家，方知在其“逆曆史潮流而動”的背後有著更為深刻的原因。

重慶摩托大王尹明善是一個知識分子型的企業家，現代企業製度所崇尚的理論與思想其不可能不知；家族製管理會限製、影響其企業發展的規模與速度，他也心知肚明。而他的產業如此龐大，那他理應早實施現代的產權與管理製度了。孰料，他不僅是堅定的家族化管理的擁戴者，更宣稱保持家族化50年不變。

經驗來自教訓。創業初期，正當他欲大展宏圖之時，他最欣賞、信任的一個徒弟卻要離開，他滿腹疑惑，不知就裏。徒弟臨行時告訴他，他的皮箱裏裝滿了公司的機密文件，想要回，須用100萬來贖。聞此言，尹好似五雷轟頂，遂憤而告官，結果官司打了5年，期間花費的心力、精神、金錢與時間，可想而知。從此，他得出了“家族企業的管理在中國應該是50年不變”的結論。

老板們的事業日益壯大，我問他們，其最大的困惑是什麽，他們的回答簡單而平淡，“沒有安全感”、“這個社會太缺乏安全感了”。

創維集團老板與其銷售總經理發生爭執，後者憤而率一百多名營銷兄弟投奔高路華，並與前者就傭金提成之事對簿公堂；廣西噴施寶董事長王祥林與其聘請而來的總經理王惟尊，短短數月之後，“蜜月”便走到了盡頭，原因不是經濟糾紛而是刑事犯罪，因為王祥林狀告王惟尊“職務侵犯與商業受賄罪”，而王惟尊卻說王祥林造假賬、欺騙投資者。黃陸之爭與二王之爭，孰是孰非，仁者見仁，智者見智，在此不宜評說。不過，深諳中國國情、置身大澤之中的企業家們，卻得出了一個顛撲不破的真理——攘外必先安內。否則，其高歌猛進之時便是老窩被端之日。

正因如此，企業家族化不但沒有減弱之勢，反而愈演愈烈，妙招迭出，且不乏實效。姑試舉一二：

其一，王員外招親。為確保自己的萬貫家業不付之東流，利用女兒釣金龜婿也就成了一條捷徑。經過一番嚴格的考核與競爭之後，入選者大多品行端正，更不乏留洋的MBA，通常是千裏挑一的知識精英。

其二，紅粉兵團董事會。有些企業家，雄性激素比較發達，因此，在事業擴張的過程中也就不乏女人的身影。而女人一旦有了寄托的平台，也通常是不讓須眉的，很快便會成為打理家族資產的生力軍。與社會上流行的CEO相比，她們更讓企業家放心，一般情況下是絕對不會倒戈的，並且這種奇特的格局在管理成本、決策效率上也要比常規手段好得多。於是，這些企業家便利用紅粉們爭寵好勝之心、同性相妒之理，頻頻施展“政治”攻略，上下其手，平衡控製，一舉數得。

這些好似天方夜譚的故事之所以在真實的社會中存在，並且花樣翻新、層出不窮，源於中國企業家們生存環境的特殊與殘酷。在一個幾乎無規可循、無信用可言、無強力保障的轉型社會中，對他們而言，任人唯親是風險最小的選擇，打虎還要親兄弟，何況是執掌基業！如果環境改善了，他們何嚐不願用更為科學、更為規範的方式來發展企業！