法則六：水能載舟，亦能覆舟

在中國由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，大家都是摸著石頭過河，穩定的遊戲規則尚未建立起來，由此催生了一個個暴利的故事，很多人借此完成了原始積累。

在這一過程中，政治與經濟是一對孿生兄弟，同時二者也充滿了博弈。因此，很多企業家都同時具備政治頭腦，深知該如何與政治跳狐步舞，既討得政治力量的歡心，又不缺物質上的實惠。沒有政治資源支持，事業很難做大；但過於依靠政治資源的支撐，也不免會在市場中翻船。故凡成功者，大多是在政治運營與經濟運營之間走鋼絲的能手。不善經營者，或者熱情過度擁抱政治者，往往沒有好結果。這如同滑雪，兩腳之間如何平衡確實是一個大學問。

當初，倪潤峰以企業家中唯一的中央候補委員之威，率領長虹集團高歌猛進時，大有“旌旗蔽空”之勢，讓人頗生“固一世之雄也”之慨。坦率地說，倪潤峰與他同時代的國有企業掌門人們相比，與那些急功近利、落袋為安、鼠目寸光的企業家們相比，無疑是一位具有開拓精神、市場意識及產業意識的優秀企業家。從軍工轉為民用，從官員轉為企業家，從國有資源的管理者變成市場拓展者，倪潤峰都很成功。他一度成為中國市場經濟中可以興風作浪的時代巨人，在偏僻的山區創造出了“綿陽奇跡”、“長虹神話”。

然而，不可否認的是，這種奇跡過多地依靠了特殊國情下的政治之手與特種資源。這種攻城略地的手段與方法不計成本、不計代價、隻求規模的最大化，置市場與效益最大化於不顧。短短數年，生態環境已發生了根本的變化，中國社會漸以市場為主，而非以政治行為和長官意誌為主。社會的發展已越來越強烈地要求由市場這隻看不見的手來規範競爭、製定規則。而隨著中國進入WTO，大家必須遵循共同的競爭規則，競爭的公平化、透明化篩選出的定是那些按自然生存法則打拚出來的、生命力強健的企業與企業家。

麵對市場經濟的野狼群，習慣於“圈養”的園中獅，若不曆練自己的捕食本領，那麽，其昨天的優勢可能正是今天的劣勢，正所謂“水能載舟，亦能覆舟”。不能及時地適應從“圈養”到“野生”轉化的企業，在放歸大自然之時，難免會成為被群狼撕碎的病獅。

有另外一種人，雖然不太懂政治，卻能應對自如、收獲頗豐。奧妙何來？據他們的經驗，叫做“聽黨的話，當好孩子”。當政策上剛開了口子時，要當仁不讓，趕緊地成為試驗的先頭兵，最大限度地獲取資源，這樣做至少有兩個好處：一是占了先機，笨鳥先飛；二是即使以後政策關了門，自己也占足了實惠，而別人卻沒有機會再重演舊事了。所以，這種走鋼絲的方法看似不加選擇，其實卻反而是最安全、最實惠的。

不知這種生存智慧能否被稱為“大智若愚”，但它的確不失為一個博弈的良方。