致謝

有句古老的諺語說：成功多父親，失敗獨孤雛。而對於我來說，成功不僅“多父親”，而且也“多母親”。在過去十五年間，我們在迪士尼所取得的每一個成就，都是無數人團結一致努力的結果：我們的高管團隊，成千上萬的迪士尼員工(我們稱他們為“演職人員”)，以及我們創意業務中的數千人員——導演、編劇、演員以及其他才華橫溢的創意大軍，為了講好我在書中頻頻提及的故事，傾注了大量時間和心血。

如果將需要感謝的人一一列出，我可以洋洋灑灑寫上好幾頁，但是在這裏，我隻將名單限製在以下這一小部分人，沒有他們的努力，我和迪士尼也就無從享受今天的成功。

感謝斯蒂芬妮·沃爾茲(Stephanie Voltz)，感謝這段旅程從頭到尾有你的陪伴，感謝你在把工作處理得井井有條之外還做了這麽多，也感謝你多年來給我的無數笑容和無盡支持。

在這段旅程中全程陪伴我的，還有艾倫·布雷費曼和澤尼亞·穆哈，對於我和公司而言，兩人都是無價之寶。

凱文·梅爾是一位大師級的策略家和談判家。作為一位首席執行官，像這樣優秀的戰略夥伴，真是不可多得。

傑妮·帕克已經在公司擔任了十年的首席人力資源官。若是在人力資源部少了這樣一位得力幹將，公司就不可能順利運轉。而傑妮，更是遠遠超出了職位所需。

湯姆·斯泰格斯、傑伊·羅蘇洛(Jay Rasulo)，以及克莉絲汀·麥卡錫這三位傑出的首席財務官，都曾為我提供了重要的幫助。我們的許多成就，都少不了他們的智慧和遠見以及戰略和財務洞察力。

在我們的消費者產品和主題樂園業務的運營上，包正博功不可沒。在上海迪士尼樂園開幕前的準備階段，他的貢獻是不可估量的。

喬治·博登海姆(George Bodenheimer)和吉米·皮塔羅(Jimmy Pitaro)是兩位正直誠信、精明能幹的領導者，感謝他們對ESPN的管理。

艾倫·霍恩是我雇傭過的最合適的人選。他對我們影業公司的管理，讓我們取得了商業和藝術上的雙豐收。

感謝約翰·拉塞特和艾德·卡特姆以及他們傑出的導演和動畫師團隊，感謝他們保持了皮克斯的勃勃生機和豐富創意，也感謝他們讓迪士尼動畫重獲新生。

感謝鮑勃·魏斯(Bob Weis)和一千多名幻想工程師共同設計和打造出上海迪士尼樂園，這座樂園，是願景、**、創意、耐心以及艱苦努力和無私奉獻砌成的偉大成果。

在任的這將近十五年的時間裏，我有幸與數位我所謂的傑出“謀事”共事(直到我正式把此頭銜改為“謀士”)：萊斯利·斯坦恩(Leslie Stern)、凱特·麥克林(Kate McLean)、阿格尼絲·朱(Agnes Chu)以及南希·李，你們對我的幫助如同無價之寶。還要感謝你，海瑟·吉瑞亞科(Heather Kiriakou)，感謝你這些年來對我的所有幫助。

另外，我也欠華特迪士尼公司董事會的許多成員一份誠摯的謝意，特別是喬治·米切爾、奧林·史密斯(Orin Smith)以及蘇珊·阿諾德(Susan Arnold)。感謝你們對我們的願景的支持，也感謝你們的每一句建議和鼓勵。成功的企業有一個共同點——也就是管理層和董事會之間堅不可摧的夥伴關係，而我們之間的默契，對華特迪士尼公司的成功有著至關重要的作用。

在四十五年的職業生涯中，我受到了許多位上司的領導。其中一些人的名字，我已經在書中提及，但在這裏，想要特別感謝每一位上司對我的引導和信賴：

哈維·卡爾芬(Harvey Kalfin)

迪特·瓊克爾(Deet Jonker)

帕特·希爾(Pat Shearer)

鮑勃·阿普特(Bob Apter)

歐文·韋納(Irwin Weiner)

查理·拉威利(Charlie Lavery)

約翰·馬丁(John Martin)

吉姆·斯賓斯(Jim Spence)

魯尼·阿利奇

約翰·西亞斯(John Sias)

丹·伯克

湯姆·墨菲

邁克爾·艾斯納

最後，還要感謝我的出版團隊：

喬爾·洛弗爾(Joel Lovell)，我要對你的協作和友誼表示深深的謝意。能與你共享這些經驗、回憶以及體驗，是一件很美好的事情。

感謝埃斯特·紐伯格(Esther Newberg)的引導，也感謝你說服我寫成了這本書。你說寫這本書是小菜一碟，但你真是大錯特錯了!

還有安迪·沃德(Andy Ward)，你的指導、建議和鼓勵，都讓我為之歎服而深懷感激。