華與華圖片史
一、公司簡史
2002
7月，華與華在廣州天河建和中心大廈成立，初創期一共5個人。
2003
12月聖誕夜，華與華遷往上海南京西路。
△ 華杉在建和中心辦公室辦公
△ 設於南京西路中欣大廈的辦公室
2006
8月，華與華投資成立讀客圖書公司，將華與華方法應用於出版業。
△ 華楠與熊貓君
△ 讀客Logo
2008
5月，投放中國三大航機雜誌廣告，國航《中國之翼》、東航《東方航空》、南航《南方航空》，持續至今，從未間斷。
△ 三大航機雜誌廣告
隨後，華與華又陸續在北京機場、上海虹橋機場、浦東機場和深圳機場投放公司廣告。
△ 北京機場航站樓戶外高炮廣告
△ 上海虹橋機場T2航站樓燈箱廣告
2013
11月，出版《超級符號就是超級創意》。一經出版，就橫掃當當、京東、亞馬遜新書排行榜，被《人民日報》推薦為“30個領域的入門書”之一。
2014
華與華聘請台灣“開放智慧”公司，運用引導技術，召開“裂變”大會，正式啟動華與華合夥人製度。
2015
華與華聘請尚和管理谘詢公司，正式引入TPS豐田管理方式。
△ 裂變1現場照片
△ 每月TPS培訓會
△ 每周一大掃除
2015
《華杉講透〈孫子兵法〉》出版，啟動華與華文庫係列圖書。
2016
1月，華與華商學院正式成立，華杉任校長，顏豔任教務長。
華與華商學院首次開課
2016
4月，華與華喬遷至開倫江南場創意園區。
2018
2月，搬入上海環球港，開啟華與華新時代。
開倫江南場喬遷儀式
環球港樓體霓虹廣告：歡迎華與華
2018
4月，首批“華與華文庫”專櫃入駐上海浦東機場，覆蓋航站樓內七大書店。
2019
華與華超級符號品牌課正式對外開課。
△ 4月首期課
△ 10月二期課
12月，華與華第六屆百萬創意大獎賽首期對外公開競演。
△ 8大參賽案例現場展廳
△ 華杉百萬創意大獎現場演講
△ 上海愛樂樂團現場音樂會
△ 百萬創意大獎頒獎典禮
2020
1月，“開放智慧”公司幫助華與華召開“裂變2”會議，凝聚共同願景，深化裂變長效機製，完善員工發展政策，開啟華與華新的十年。
百萬創意大獎
2015年1月，西貝項目獲首屆100萬元超級創意大獎。
2016年1月，360項目獲第二屆100萬元超級創意大獎。
2017年1月，六顆星牌長效肥項目獲100萬元超級創意大獎。
2018年1月，漢庭項目獲100萬元超級創意大獎。
2019年1月，莆田項目獲100萬元超級創意大獎。
2019年12月，華與華第六屆百萬創意大獎賽公演，足力健獲百萬超級創意大獎。
公司合夥人
二、案例簡史
2002
竹林眾生和康必得是華與華最早的兩個客戶，支持華與華度過了第一個半年。
2003
美羅是華與華第三個客戶，“胃痛？光榮!肯定是忙工作忙出來的!美羅牌胃痛寧片”。第四個客戶是田七牙膏，“拍照大聲喊田七!”是品牌寄生，把“田七”寄生到“拍照”的場景；也是“播傳”，播出去讓消費者替我們傳。
2004
晨光文具是華與華到上海後的第一個本地客戶。
與益佰製藥的合作從3000萬元年銷售額開始，創立“克刻”品牌和“做足100”企業品牌。
2005
三精藍瓶是華與華代表案例，開啟了三精製藥品類戰略，打造了“藍瓶”品牌資產。
華與華為輔仁藥業設計了“紅十字”超級符號係統。
2005年，華與華開始與華夏幸福合作，從固安產業新城、孔雀城到華夏幸福產業新城運營商，華夏幸福成為華與華最大的全案客戶之一。
△ 固安航機雜誌廣告
△ 孔雀城報紙廣告
2007
華與華為葵花藥業提出兒童藥戰略，承擔保護中國兒童用藥安全的企業社會使命，設計了小葵花的品牌角色和係列兒童藥包裝，成為“所有事都是一件事”的典型案例。
2009
華與華在大農業產業的首次實踐，“六顆星牌長效肥，轟它一炮管半年”。
2010
華與華為廚邦醬油創作“綠格子”超級符號和“曬足180天”的品牌諺語，成為“超級符號就是超級創意”的代表案例。
在華與華早期，有大量的電視廣告作品，《商業周刊》評選的中國十大廣告主，四個是華與華客戶：黃金酒、黃金搭檔、三精藍瓶、田七牙膏。華楠作為創意總監，幾乎每周都在片場和後期公司製作電視廣告。
△ 2012年華楠代言拍攝的華與華電視廣告片
△ 拍照大聲喊田七
△ 送長輩，黃金酒
△ 三精製藥，開創口服液藍瓶時代
△ 三精清開靈 三效合一
△ 克咳膠囊 專業鎮咳大品牌
△ 小葵花媽媽課堂開課啦
△ 六顆星牌長效肥 轟它一炮管半年
△ 視力下降 快用珍視明
△ 廚邦醬油美味鮮 曬足180天
△ 360手機衛士 馬上安裝 拒絕騷擾
2012
360案例成為華與華戰略谘詢、產品開發、品牌管理三位一體服務的典型案例。四年時間，孵化新的業務集團——360企業安全集團(現更名“奇安信”)，從To C(大眾)到To B(企業)和To G(政府)。
2013
△ 西貝蓧麵村走進聯合國
2014
肯帝亞超級地板，成為華與華方法運用到家裝行業的代表案例，為肯帝亞創作“肯帝亞先生”超級符號和“敢說0甲醛，鋪好就能搬”的品牌諺語。
2015
莆田餐廳是華與華方法的海外實踐，一舉撬動莆田全球市場的業績增長。
為綠源電動車確立“安全”定位，創作盾型及黑白格為綠源品牌的超級符號和超級花邊。
2016
成為海底撈的全案策略公司，為海底撈梳理企業戰略和品牌戰略。創作“Hi”這一超級符號，以及“一起嗨，海底撈”的超級話語，協助海底撈完成品牌形象的全麵升級。
華與華為漢庭創造“愛幹淨，住漢庭”品牌諺語，成為一句超級口號，再造藍海奇跡，成為用創意引爆戰略的代表案例。
2017
為足力健提出“專業老人鞋，認準足力健”的品牌諺語，確立“讓每一位老人都穿上專業老人鞋”的使命，設計“老人大步走”的三角超級符號。
為立高設計了超級符號“藍條紋”，開創烘焙B2B大品牌。幫助立高集團整合旗下3家公司、6大業務、21個品牌，實現品牌的全麵統一。“烘焙找立高，款款都暢銷”，驅動立高深化戰略轉型，開創烘焙事業新紀元。
為斯利安藥業製定“保護孕嬰健康”的企業戰略，創作了類公共符號“孕婦小紅人”的超級符號和“有斯利安，懷孕好心安”的品牌諺語。
為先鋒創作了“先鋒熊”超級角色以及“今年取暖用先鋒，全屋熱透分分鍾”的品牌諺語。
為江小白創作“藍白格”超級符號，花邊戰略成為江小白新的品牌資產。
2018
“新東方，老師好!”用品牌諺語引爆企業戰略，幫助新東方統一各條業務線，推動建立師資管理和教學質量運營新標準。
為得到創作了代表知識智慧的超級符號“貓頭鷹”和品牌諺語“知識就在得到”。
推動傣妹火鍋實現品牌經營的巨大突破，品牌全新發展，一年實現21年的老品牌全麵煥新，坪效提升151%。
為牛小灶提供全方位營銷谘詢服務，從企業戰略到超級符號、品牌諺語，從門店全麵媒體化到餐具設計、門店空間設計，助力牛小灶飛速發展，合作兩年，營業額提升200%。
為蜜雪冰城創意了“雪王”符號，一年落地全國7000家門店，全麵提升單店營收，幫助蜜雪建立新的品牌資產，加速品牌全球化進程。
通過持續改善，為老娘舅打造高勢能門店，實現單店同比增長23%!通過超級符號、品牌諺語、超級角色形象，讓一個創辦20年的快餐品牌全麵升級。
為河北老字號“一畝泉”提供戰略營銷品牌谘詢服務，創作超級口號“先有一畝泉，後有保定府”，嫁接地方文化母體，重啟千年文化原理。
△ 湧泉方瓶
雲集是華與華的第一個電商案例，創造性地將快遞盒直接做成品牌超級符號“小雲雞”包裝盒，為雲集的發展奠定了品牌資產積累的基石。
為絕味設計持續改善VMD(視覺營銷)係統，從菜單、門店冷櫃、橫幅，到陳列改善，單店銷量提升18%。
2019
助力洽洽堅果之戰：決勝終端，不靠定位靠包裝，用一個超級符號統領企業戰略、品牌營銷、包裝設計、廣告創意，機關算盡，一次做對，一次做全。
為華萊士重塑品牌，解決消費者缺乏品牌價值感和信任感的問題。“全雞配漢堡，華萊士吃好”的品牌諺語和有大牌氣質的“W雞”超級符號，是華與華品牌三角兩翼模型的典型案例。
味多美與華與華開啟合作，除了品牌戰略、超級符號、品牌諺語以外，味多美老婆餅，也是把老產品打造成超級爆品的華與華經典案例。