第一章 財智時代的宣言 第一講 為老板插上戰略思維的芯片
“如果沒有對規律的把握，難以說‘道’，對於一艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。”
“我可以告訴大家，我們的工作就是幫你們換‘芯片’，我們‘孵’你們的腦袋。同樣是這個腦袋，同樣是這個機製，同樣是這些資源，當我們幫你把思路換了以後，你就從電腦的486、586變成了奔騰三、奔騰四，僅此而已。”
——王誌綱
背景簡介
“十五”大前後，真是不約而同，全國有二十多個省市紛紛來找我們聯係，希望王誌綱能到當地進行講演。但因我們每天都在商海中搏殺，不可能到處跑，所以這類事原來都被婉言謝絕。1997年11月，《人民日報》、上海東方電視台、《新民晚報》和《文匯報》等幾家主要新聞單位在上海發起"中國策劃業峰會"，再次向王誌綱發出了很誠懇的邀請。在這種背景下，考慮幹脆一不做、二不休，篩選出若幹個中心城市，用十來天的時間把它們走完，一下“了斷”這個宿債。於是就有了這次廣州、南京、天津、上海、杭州五城市的飛行講演。
此演講報告根據1997年王誌綱在廣州、南京、天津、上海、杭州五場“王誌綱策劃理論與實踐報告會”的現場錄音綜合整理。可能與各地的演講內容略有出入，但盡可能保持其原貌和精髓。
策劃是門實踐性非常強的學問，絕對不能一個人坐著談半天，自吹自擂，需要一種交流。可以說，在中國，策劃還是一門非常稚嫩的科學，發展到今天才短短幾年的時間。所以以目前的階段來說，它基本上是一門實踐的科學，它隻有靠若幹個成功的案例，才有可能給它支撐起理論研究的基礎。因此，基於這個現實的要求，可以說我們每天都在“拚刺刀”，每年要接受全中國上百個企業的谘詢，並同時操作十幾個大項目，大的上百億，中的幾十億，最小的也有幾億。每一個項目的背景和要求都不一樣，還不能失手，如果一旦失敗，它毀掉的可能不是一個王誌綱，可能還有這門方興未艾的科學。所以，我們總是如履薄冰，如臨深淵，非常謹慎地往前走。
1.戰略也可以是實的
我認為，策劃說到底是一門實踐科學、應用科學。它既然來自於實踐，就不可避免地打上了實踐的烙印。如果不了解中國的國情，不能準確地把握中國文化的底蘊和精髓，策劃往往會南轅北轍。策劃本身又是一個係統工程，決不是什麽傳說中的靈丹妙藥，任何一個成功的案例背後，都隱藏著某種必然性。客觀地說，策劃在實踐中的作用往往是一種催化劑、添加劑、引爆劑，但這種作用通常隻有落實在戰略的層麵上，轉化為功能和具體的操作，才更能顯出它的價值。
在多年的策劃實踐中，我們更擅長於戰略和策略方麵的製定和引導，我想我們用自己的行動表明了一個簡單的道理：戰略，也可以是實的。為什麽這麽說呢，因為戰略是靠一套科學的方法論和思維方式來支撐的，而方法論的探索和實踐又是最艱難的，也是最令人著迷的。
縱觀中國幾千年來，在知識領域往往有兩個極端，一個是學，一個是術。所謂學，就是高樓深院裏搞學問的人。他們追求的最高境界是自成一家，自成體係，自圓其說。中國自古就不缺少經邦濟世之學，也不缺少孤影青燈含辛茹苦治學的人。學而優則仕。學本身是個體麵的職業，亦同時是一個躍龍門的途徑。當然，弄不好就會成為魯迅筆下的孔乙己。隨著市場經濟的到來，很多知識分子覺得光靠秀才人情紙半張，難以在物質上充實，難以解決營養不良的問題，於是出現了下海的現象。當知識分子從精神的象牙塔裏走出來的時候，常常又會束手無策，因為他不得不麵對另外一個東西——術。沒有功能之術，就沒法在市場上生存，這也是一個很現實的問題，以至於不少人為術而傷學，因術而棄學，常常術是獲得了，但文化人最寶貴的獨立精神和操守卻被典當了。當然也有不少如魚得水的，他們大多是治術的人，比如廣告設計，或者本來就是商人的料，但因曆史所限，誤入“歧途”治了學。為術要傷學，囿於學又難展術——在市場經濟的大潮中，知識持有者有沒有“外圓內方”的生存之道呢？我認為有，可以歸結為“道”。它介乎學與術之間，是一個承上啟下、左右逢源，即承學之上啟術之下，左右逢源於各種社會經濟要素的十字路口和超級平台。
根據這個認識，我們解決任何實際的前提，都要先破解“道”的問題。“道”運用於實踐，又可以分為五個層次：大勢把握、理念創新、策略設計、要素整合、操作監理。這些東西都涉及到對學和術的整合，所以我們既不小看學，也不小看術，但光有這兩個極端，沒有中間的層麵是很尷尬的，因此才有了我們對理論的高度重視和把握。
如果沒有對規律的把握，難以說“道”，對於一艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。對於一個盲從者來說，就好像一個蹩腳的衝浪運動員，可能還沒起來就早已被浪打掉了，看你怎麽把握這個潮漲潮落，然後順勢而為。正是因為這個聽起來有點玄的“道”，常常使我們的行為和風格有些與眾不同。有的人覺得從我們這裏找到了夢寐以求的東西，也有的人則不免有些失望。實際上，沒有任何一種“道”能夠包打天下，隻不過我們的策劃更接近事物的本源罷了。
附：策劃不是點子工程
對於策劃業要更正幾句，就是對策劃的理解有幾個誤區。
策劃不等於點子。
盡管"策劃"這個字眼已經成為越來越多的談論的熱點，但是許多人對策劃的理解還有誤區。有些人把策劃理解為點子，我覺得這需要澄清，點子可以說在商戰裏是有用的，但點子的作用是有限的，它不可能解決根本性的問題。點子隻相當於海灘上燦爛的一顆顆珍珠，雖有價值，但是零散。隻有運用策劃，相當於用一根線，把點子串起來，使它成為一串美麗的項鏈，才能閃閃發光。
策劃不單純是CI。
這些年CI大行其道，很多廣告公司搖身一變，全部搞CI了。我覺得CI導入中國有極大的實際意義，但不要把它神化，神化以後，企業家們吃了苦頭，倒過來會埋怨CI界，好象這些人是騙子，這樣不好。CI這個東西我覺得應該回到它本來的意義上去。作為行為科學、公關、CI這些行業，全部是舶來品，從國外引進來的。如果生硬地嫁接在中國企業上，他們的生命力和作用必將是非常有限的。其實很多企業得到的"CI手冊"還僅僅停留在VI的層麵上。我相信CI熱經過兩年，它的神秘的光圈消失完以後，中國可以創造出一種真正能融合東西方文化，體現中國特色的，更具可操作性，更符合中國國情的一種精確的東西。隻有有了戰略策劃，同企業進行深度的交流，從而解決了所謂理念識別和行為識別以後，在這個基礎上，再由專業的平麵設計公司導入VI識別，這樣可能就是一個整體的做法。
策劃不能包打天下。
有些人以為，策劃可以包攬一切。其實，策劃不是可以包打天下的。它涉及到市場調查、廣告設計、CI設計製作等專業問題，需要分工協作。我們現在也在尋找一種方式，我們找到一個比較好的出發點，是什麽呢？就是我們做上遊策劃，然後整合很多優秀的公司做中遊和下遊，然後抓上遊帶中遊牽下遊，讓大家團結起來能夠各展其長，在某一個局部展現自己。
策劃不是萬能的。
我在中國跑了很多地方，遇到一些很有趣的現象，有很多企業的老板對我說，王先生啊，你搞不搞托管公司啊，幹脆我把全部財產都交給你托管算了，我給你20%的股份，怎麽樣？這是一種。另一種，有的老板希望同我緊密合作，希望我來挑大梁，還有一種，當我們提供了策劃的思路和方案以後，每一項具體的操作都找到我們，希望我們背著他過河。但是這些事情我是堅決不幹的。
我認為，社會分工是明晰的，企業家是企業家，參謀人員是參謀人員，企業家必須具備運作企業的能力，這是策劃家所不能代替的。因為，好的策劃人才不一定是好的管理人才。如果讓我管理一個企業，我可能是個二流的老板。所以，不要把策劃人神化。
2.幫老板換“芯片”
很多跟我們合作過的企業家們，包括一些關心我們的人，在心滿意足於我們提供的服務之餘，常常還不太明白我們的作用和意義。前不久在廣東私企商會的一次高層會議上，不少商界巨頭“逼”著我這個商會首席顧問為我的職業屬性解碼。這一“逼”竟逼出了一個皆大歡喜的結論來。我的回答是：企業是雞，項目是蛋，任何蛋都是雞下的。策劃人不能貪功，也無法貪功。但企業老板在臥榻之旁，為何卻允許他人，即我們這些策劃人酣睡呢？如果一定要回答你們的話，我可以告訴大家，我們的工作就是幫你們換“芯片”，我們“孵”你們的腦袋。同樣是這個腦袋，同樣是這個機製，同樣是這些資源，當我們幫你把思路換了以後，你就從電腦的486、586變成了奔騰三、奔騰四，僅此而已。
其實，任何一個企業家之所以能成為企業家，他都是非凡人物，或者說，他本身就具備策劃人的素質，就像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現實中的某種規律。但他們為什麽需要我們呢？這是分工協作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經濟所使然。作為企業分外看重的外腦機構，我們之所以能為企業家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的特權。我們同企業家合作的第一課就是消化企業家。由於我這個特殊的職業，使我常常能夠在兩三個小時裏吸納和消化企業家用血肉、靈魂數十年打拚出來的精華，再轉化為我的能量。
3.消化老板 再造老板
但是也許有人要問：你們憑什麽能夠消化企業家呢？
首先，要有一套非常獨特的方法論。這個方法論不是一成不變的，而是在實踐中不斷地提升、強化、發展的。
其次，要有非常豐富的臨床經驗。所謂臨床經驗就是個案對象，沒有兩位企業家是一樣的：南派、北派、國營、民營、國內、國外；有的處於原始積累時期，有的處於燦爛發展時期，有的處於衰亡再生階段；有的長於公關，有的長於整合，有的長於管理……寸有所長，尺有所短。
再次，未來是個整合時代，所以要有一套非常科學的思維方式。簡單地說，就是要變線性思維為發散性思維，變封閉性思維為開放性思維，變量入為出思維為量出為入思維。打個比方，就像一個木桶中有長板，也有短板，一般人的做法都是取長補短。其實恰恰錯了，按整合思維，最佳的處理方法是以企業核心能力，即以最長的桶壁為據，到市場上去整合其他的資源，是揚長補短，而不是截長補短。最後保證木桶跟最長的板一般高，也就是說，通過我們的方法論以及具體的操作推進，企業家得到的絕對是滿滿一桶水。同樣的資金，同樣的力量，結出的是完全不同的花朵。
在王誌綱工作室多年的積累中，可以說每一個成功的案例背後，都可以琢磨出一套相對先進的方法論和思維方式來。正是這個法寶，既解決了人的有限性，同時又釋放了自身的無限性。
消化企業家，再造企業家，也許是我們的工作室在跟市場經濟對接時一個鮮明的特點。在錯綜複雜的現實中，人的因素始終是第一位的。這也充分體現了財智時代的特點。巧婦難為無米之炊，光有智，沒有企業家的長袖善舞等於紙上談兵。光有財富，沒有智慧的加盟，財富也走不遠。然而千金易得，一智難求，沒有哪一個人和機構是天生的萬事通。所以像工作室這樣的團隊，更注重在理論、思想和文化上的積累，常常去做一些別人不願意做，或是沒有先例可循的事業。因此，我們總是要求自己做一個自選動作的創造者，當這個自選動作創造出來以後，就會把它盡可能無保留地傳遞給社會，成為標準動作，喚起工農千百萬。看起來這似乎是一種很矛盾的選擇，這不犯了“教會師傅，餓死徒弟”的忌了嗎？我的解釋是，這叫“教會徒弟，餓癟師傅”。隻有肚子隨時處於饑餓狀態，才會去覓食，才會去努力，才會去奮鬥，天道酬勤，因此我們常常有幸能沉澱下一些東西，能夠不斷地有精神產品和精神成果奉獻給大家。知識私有易，公有難；秉持後者，我們也獲得了一種新的價值。
4.隻做工藝品，不生產工業品
中國現在興起了一股策劃熱，以至策劃無所不在。無論是影視、廣告、CI、營銷等等方方麵麵都在講策劃，特別是在南方、在廣東很多企業都成立了策劃部。在這種情況下麵以至於策劃人就像國寶大熊貓一樣，成了奇貨可居的稀缺人才。
任何一個行業興旺以後，什麽人都想往裏麵擠，難免就有歪嘴和尚把經念歪的時候，這時，大家把帳都算到策劃業的頭上。所以，鑒於這種危機感，我們所做的任何策劃都采取一種非常穩妥、非常謹慎的態度，做不到的絕對不吹牛。因為我們希望通過自己的努力，能夠為中國的文化人、知識分子和智慧業走出一條比較長久的健康發展之路。
有的時候全國各地來找的客戶特別多，但我們推辭掉了大部分，因為的確是沒有時間。還有一些外地公司要掛我們的牌子建分站，我們也一個都沒有答應。這裏要實事求是，如果我不實事求是，像當初某人一樣，一個承包搞成功以後，打算在全中國承包一百家，結果一百家都被拖死了，自己也砸掉了。
所以，對於策劃，我懷著一種深切的責任感而認真有加，基於這一點，我們是如履薄冰，如臨深淵，不敢輕易地接業務。我現在給我的工作室定了一個規則，就是有一個比例，80%的服務是“門診谘詢”服務，這樣對有作為的企業家非常管用，也不會耗費他更多的錢，谘詢後企業家獨立操作，既可以有效地鍛煉他的隊伍，也不會過分地讓我們做力不從心的事情。餘下的15%，是“局部治療”，5%是“住院治療”，或者，“療養”、“健身”。現在我手裏有三四個單，都是很大的，需要長期跟進。對於從頭到尾的策劃，我們要考慮它對中國有沒有起示範效應，有示範效應的我們才比較全麵地介入，因為考慮更多的是社會效益。
我們的做法就是“出思路、出整合、出監理”。所謂“出思路”，是出相當於電影劇本一樣的東西，確立下來，雙方認可，作為指導工作的總綱。所謂“出整合”，是整合社會上各種專業公司，如公關公司、廣告公司、CI公司、市場調查公司，然後共同唱我這個本子，從而能幫助企業更有效地往前走。所謂“出監理”，是當這個項目滾動開了，實現項目循環以後，再派一個相當於紅色娘子軍裏的"洪常青"一樣的人，對過程進行一種監理，長期跟進。
盡管我定了這個規則，但是我也知道，但凡一個企業家千裏迢迢來找到你，然後把自己的痛苦和困惑全部給你講完，你給他做出了令人服氣的診斷以後，沒有哪一個不想來“住院”的。這就導致我們的許多策劃都麵臨3個階段，第一個階段，人家是慕名而來，千辛萬苦找到你，那麽你就組織醫生來給他查病。第二階段，雙方過招，他把他的症狀跟你講，然後你就跟他談話，跟他探討，給他把脈，望聞問切，然後給他開單說你的問題在哪裏，他聽了以後馬上就會跳起來，天哪，你怎麽能知道我有這個毛病。第三個階段，就是要住醫院。但是我們不可能對這麽多項目長期跟進。
這是給包括我在內的策劃人的一個挑戰，是繼續滿足於當專家門診大夫，還是當院長。如果要把全部都接下來，就麵臨著要開醫院，開醫院就麵臨著要當院長，於是80%的時間是花在管理上，隻有20%的時間就像是領導接待日一樣，象征性的摸摸脈。策劃是絕對不能這麽幹的，這裏不是官僚機構，醫院可以采取一種流程化的方式來管理，策劃則不行，策劃是做工藝品，而不是生產工業品。
附：如何成長為一個優秀的策劃人？
如何成為一名優秀的策劃人，這應當是每一位從業者和工作室的員工都要經常思考的問題，可能很多人會就此提出許多不同的標準，仁者見仁，智者見智，而今天結合工作室十五年來的實踐和經驗，談一下我個人的感受。
優秀的策劃人應該像一位合格的記者。
對生活，要保持孩童般的興趣與好奇，人生就是對自己感興趣的事情不斷追求，不斷超越、不斷攀登，從而領略沿途美景的一個過程。珠穆朗瑪峰是否登頂並不重要，關鍵是不斷攀登的過程和不懈追求的精神。隻要一個人每天都像天真的孩童般充滿了對世間萬物的好奇和探索的欲望，他前進的動力就永遠不會枯竭。
但是，還有更重要的一點，那就是在今天這樣一個信息爆炸的時代，有時還不在於能不能捕捉信息，而是要怎樣避免垃圾信息的幹擾，獲取有價值的信息和情報。記者的核心能力就是能夠迅速而敏銳地捕捉、加工、整理出有用的信息，再輔以深刻的思考和洞察，從而揭示出事物的本質。
我常說，一個真正成功的記者，不是讀新聞學就能造就的，他必須有哲學的頭腦，經濟學的眼光、史學的知識、社會學的背景，必須關注時代走勢，探尋人生哲理。而記者最好的方法是站在巨人的肩膀上，“集眾思，廣眾益”，形成新的認識，這樣才有優勢。而對一個優秀的策劃人而言，迅速把握和重新定位客戶是一種很重要的核心能力，而這就要善於迅速消化客戶“內存”。這就如同站在巨人的肩膀上，用自己的網絡、自己的衛星定位係統、自己的老湯鍋過一遍，當你再吐出來的時候，就已經是一個全新的東西了，一個站在新的定位係統和座標上的東西了。
幾十年來，我一直保持著一個習慣，每到一個新的地方，首先就是要買一份當地的地圖，通過地圖了解這個城市的身高、四肢和麵貌；其次，就是買齊當天所有的報紙，通過當地的報紙認識這座城市的話題、近況和氛圍；再有就是找當地的特色小吃，通過“嘴嚐”解讀這座城市的性格、內涵和文化。就像把這座城市當成一位新的朋友，運用工作室特有的望、聞、問、切與眼觀、腳量、嘴嚐、心想等手法去接觸、去認識、去解讀。
再就是，文以載道。一名優秀的策劃人還要像一位合格的記者那樣，不但要有良好的口才，還要有優美的文筆，記住寫文章一定要大氣，切忌就事論事。我常說，寫大題材的作品，需要你的框架有伸縮能力，使它能夠充分發揮，即使超越你的框架但很有啟發性的東西也要能裝得下去。千萬不要削足適履，或揚東海之波以注其杯，把自己的杯子當作容器，漫出來的都不要了，最後隻剩下一小杯。要有襟三江而帶五湖，誰持彩練當空舞的氣概，才能揮灑自如。
優秀的策劃人應該像一位嚴謹的學者，對資料要堅持史學家的嚴謹與冷峻。
作為一名策劃人，我們經常需要從全盤、全局上對一件事情進行深入地了解，這時對所有的資訊和信息一定要用嚴謹的、理性的甚至近乎苛刻的態度去審視、篩選和沉澱。然後，再根據掌握的情況為一個企業、一個城市提供正確的解決方案。在這個過程中，我們搜集到的信息經常是多而雜，繁而亂的，如何在多、雜、繁、亂的資訊中整理出正確有用的信息，從而理清脈絡，找準命門，為客戶提供正確的“解決之道”，這需要我們時刻保持著理性的思考和科學的辨析。
再者，一位淵博的學者常常是博曉古今，學貫中西，而要成為一名優秀的策劃人則必須要有超強的學習能力。而學習知識有多種途徑，書本隻是其中一種，更重要的是在實踐中閱讀社會這部大書。二十年後對同一本書的感受會因閱曆的不同而大相徑庭，因為此時你已經帶著一種對社會的深刻感悟。
有人問我，當今新知識層出不窮，你是如何進行知識更新，在工作中保持領先的？我的回答是：一是博覽群書，包括書報雜誌，主要是瀏覽；二是與老板交流，凡是能做老板的可以說都是精英，他們多年的功力與積累，都是高度濃縮的知識，這些花無數代價才獲得的經驗與教訓都讓我在極短的時間內消化吸收了，再經過雙方的碰撞激**，吐納出來的東西又是一個極大的提高，這就是教學相長；三是我縱橫中國接收到的情報，我們好比是一個中心氣象台，散落在各地、各行業的客戶就是我們的氣象站，使我們能預先得知經濟氣象的變化，什麽西伯利亞寒流、南海熱帶風暴，我們都可提前知道；四是工作室策劃人員還要進行大量專業的調查研究工作，他們的成果提供給我，團隊的知識智慧也是我更新知識的一個重要來源。
還有，大凡一個成熟的學者都有屬於自己的理論體係，而優秀的策劃人也必須要有科學的理論武器，因為這是你得出正確結論的前提。每一次客戶找到工作室，就是要找我們買方向、買信心、買平台，我們常說工作室是盤旋在高空的預警飛機，為客戶指明正確的戰略方向，但如果我們分析的方法和得出的結論都是錯誤的，那麽客戶根據我們給予的方向走到最後，其結果也就可想而知了。如同護送唐僧前往西天取經的孫悟空，如果沒有能辨別妖魔鬼怪的火眼金睛，恐怕唐僧肉早已成了妖魔鬼怪的盤中餐了。
策劃是一門複合性的科學、交叉科學、邊緣科學。它的奧妙之處就在於，將單線思維轉變成複合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維、將量入為出的思維轉變為量出為入的思維。它就像庖丁解牛的“手術刀”，是我們克敵製勝的法寶。
優秀的策劃人還要像刻苦的學者那樣不但要能大膽假設，而且更要小心求證。做策劃之前至少要考慮三個前提：老板判斷、企業診斷、資源盤存。第一，老板判斷。企業的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案隻有在老板領會、吃透、充分溝通並創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。第二，企業診斷。對企業從哪裏來，今天處於什麽狀態，明天向哪裏去要有個明確判斷。存在決定意識，出身決定風格，對企業“來龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。第三，資源盤存。企業有哪些資源，除了有形資產，還要注意它有什麽無形資產和隱形資源，比如公共關係、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。這對於一個優秀的策劃人來說，不但要考察你的專業能力，更是在檢驗你的通識水平。也許別人做事強調的是點子、點子、點子，而工作室注重的則是係統、係統、係統；別人用人講究的是專業，工作室更看重的是通才，簡單概括起來就是五個“通”字：看通、想通、學通、溝通、做通。要做到“五通”，就是要達到五個方麵的能力：觀察與分析判斷能力、思考與文字表達能力、快速學習能力、溝通和整合能力、執行能力，不僅勤於思還要敏於行。強調“五通”，並不是要排斥專業能力。就像蓋一棟房子一樣，“五通”是地基，“一專多能”是框架結構。
《紅樓夢》中講“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，它所說的就是，在生活點點滴滴的細節裏，都蘊含著智慧與學問，我們應該做個有心人，用心體察世界，細心觀察生活中的學問。不僅要懂得關注，更要善於剖析，善於辨別，久而久之，形成一個優秀策劃人應當具備的基本素養，包括豐富的閱曆、深厚的理論、睿智的頭腦、靈敏的感官、銳利的眼光、奇特的聯想、懸河的口才。而當你一旦擁有了科學理性的工作態度和處事哲學後，就可達到“精神到處文章老，學問深時意氣平”的境界了。
優秀的策劃人還應該是一個永不停歇的行者。
對未來要充滿探險者的挑戰欲望和燃燒**，永遠渴望新的高度，永遠追求無人涉足的風景。就像西天取經的孫行者那樣，經過千山萬水，經曆千難萬險，始終義無反顧、勇往直前。
不同的人追求不同的人生，有人追求平淡一生，有人甘願殘喘餘生，我們卻選擇在不斷的攀登中充分燃燒自己，縱然有可能被萬丈懸崖拋下，縱然有可能被驚濤駭浪吞噬……，但我們無怨無悔。因為我所理解的幸福是一種感受，生命是一種體驗。要用有限的生命體驗無限的生活，就要做到盡可能不重複。人生在世，當你對某件事情感興趣的時候，趕快竭盡全力地去做、充分地燃燒自己，去實現它。如果感到原有的活法已經不能充分釋放自我，沒有興趣了，就應果斷地轉移陣地。經曆的不斷疊加，自身的不斷超越，將極大地豐富你的人生。
今天，我們的專業色彩決定了我們永遠是登山運動員，誌在攀登，決不做山大王。占山為王是商業上的做法。開發出一個模具之後就不斷地拷貝，不斷地克隆，以擴大規模獲取利潤的最大化。而工作室則是攀上一座高山後，絕不留戀於眼前的風景，在廣泛告知世人的同時，會去攀登更高的山，迎接新的挑戰。
策劃這個行業需要這種探險家和登山者的精神。因為你要解決別人解決不了的難題，你要探索前人沒有走過的道路。哪怕最後由於某種原因導致策劃項目的夭折或者失敗，隻要我們做到問心無愧，也就釋然了。況且，我們的努力還可以轉變成精神財富留給後人，讓後人少走彎路。因此，對於一個策劃人，當你感到有登不完的高山，涉不完的大河，太陽每天都是新的，說明你沒有落伍；當你固步自封，徘徊不前時，不是沒有學到東西，就是沒有東西可學，這時你該考慮離開這個行業了。