向前一步，滾動人生的雪球

人生的雪球是滾大了還是融化了，往往取決於一個人是否多看了一眼、多想了一下、多走了一步。

我們的行為能給公司帶來什麽價值？是不是把任務完成了就創造了價值？在開始每一件任務的行動之前，我們都別忘記思考一下，上級下達這個任務的最終目的是什麽？這個目的又能為公司帶來什麽樣的價值？然後，瞄準目的、抱著對價值負責的態度去執行。

講到這裏，我突然想起曾在網上看到過的一個關於俄羅斯人種樹的諷刺性故事：

三個俄羅斯人奉命執行種樹的任務，其中一個人負責挖坑，一個人負責放樹苗，還有一個人負責填土。

有一天，隻有兩個人到場，但這並沒有對他們的工作產生絲毫的影響。

隻見他們一前一後照常工作，前麵那個人拿著鐵鍬挖坑，後麵那個人依然有條不紊地用鐵鍬往坑裏填滿土，就這樣幹了好長時間。

一個在路邊休息的過路人很是奇怪，於是走過去問他們在幹什麽。後麵那個人回答說：“我們在執行種樹的任務啊。本來是三個人的，但負責放樹苗的人生病請假了……”

之所以會出現如此可笑的情況，就是因為栽樹的人走入了任務的陷阱。

所謂任務的陷阱，就是指表麵化地、死板地執行上級的指令和既定的程序，而不明白任務背後應有的價值。

像俄羅斯人種樹那樣的極端情況可能在現實生活中並不會出現，但在實際工作中，也不乏這樣一類人：他們工作很努力、很敬業，可是結果總不能令人特別滿意。

愛若和布若差不多同時受雇於一家超市，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久，愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天，布若忍無可忍，向總經理提出辭職，並痛斥總經理用人不公平。

總經理耐心地聽著。他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麽。缺什麽呢？他忽然有了主意。

“布若先生，”總經理說，“請您馬上到集市上去，看看今天有什麽可買的。”

布若很快回來，說，剛才集市上隻有一個農民拉了一車土豆在賣。“一車大約有多少袋？多少斤？”總經理問。布若又跑去，回來說有十袋。“價格多少？”布若再次跑到集市上。

總經理望著跑得氣喘籲籲的布若說：“請休息一會兒吧。你可以看看愛若是怎麽做的。”說完叫來愛若。

愛若很快從集市回來了，匯報說，到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有十袋，價格適中，質量很好，並且帶回了幾個讓經理看。他又說，這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿來賣，價格還算公道，可以進一些貨。考慮到總經理可能會要，他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，還把那個農民也帶來了，正在外麵等回話呢。

總經理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進來。”

愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了成功。布若就是一個典型的墮入任務陷阱的人。上級命令他做什麽，他會盡心盡力地去做。至於能否給公司帶來價值，他就不知道了。但愛若不一樣，他知道經理的最終目的是為超市購入物美價廉的新鮮蔬菜，這才是此次任務的真正價值。而“到集市上去”隻是實現這個價值的一個環節而已。

人生的雪球是滾大了還是融化了，往往取決於一個人是否多看了一眼、多想了一下、多走了一步。

人與人的差距可能初始時隻有那麽一點點，但日積月累就會越拉越大。所以，我們要善於觀察、學習和思考，發現差距及時總結，方能迎頭趕上。如果僅僅一味苦幹奮鬥，埋頭拉車而不抬頭看路，那結果常常是原地踏步，明天仍舊重複昨天和今天的故事。一個人如果現在不活在未來，未來就會活在過去。

能否明白任務背後的價值、走出任務的陷阱就是布若和愛若的最大差別所在，這同時也是員工能否獲得老板賞識的重要因素。