§第二節 靈魂的光照

陳保才

我有過短暫的創業史，所以，我想談一談，企業家和文學家有什麽不同。或許其他作家有人談論過文學家和企業家的區別，但是，如果沒有創過業，談論便缺少了真實。

說到企業家，19世紀，法國哲學家薩伊在《政治經濟學概論》中曾對企業家這樣定義：“將所有生產資料集中在一起，並對他所利用的全部資本、所支付的工資價值、利息和租金，以及屬於他自己的利潤進行重新安排。”這個定義直到今天都還適用，但我覺得，如果將所有生產資料改為一點生產資料，也是成立的，因為企業家就是這樣一類人，哪怕隻有一點資金，一點原材料，哪怕沒有資金，沒有設備，沒有原材料，他們也依然能創造出利潤來。事實上，很多人白手起家的時候確實什麽都沒有，光憑一腔熱血，摸爬滾打，沒想到也就做成功了。

關於這一點，有一個關於鞋子推銷員的故事或許可以很好地說明情況，日本索尼公司的創始人盛田昭夫常喜歡用鞋子推銷員的故事講述企業家的發現和創造精神：兩個鞋子推銷員來到非洲一個未曾開發的小島，原始部落，他們發現那裏的人都不穿鞋，於是一個推銷員給總部發回了一封電報：此處沒有一個人穿鞋子，我們可以占領整個市場。請將所有的存貨統統全部都運過來。而另一個推銷員則向總部發了這樣一封電報：此處沒有一個人穿鞋子，沒有銷售可能。

這個故事很好地驗證了我之前說的那句話，就是哪怕沒有任何生機，企業家也能創造出需求和市場來。企業家是善於發現機會和創造需求的人，他們創造利潤，這是企業家不同的地方。而與此同時，作家在做什麽呢？如果一個作家到了那個非洲荒蕪小島，他首先會關注那裏的人們是否幸福，比如，他們的飲食習慣，他們吃什麽，他們的家庭狀況，是否接受現代文明，他們之間的人際關係怎樣，靠什麽來維持社會的和諧，他們之間是否有口口相傳的歌謠或象形文字，愛情在他們的部落裏是以什麽樣的方式進行。然後，當所有這些問題都弄得差不多後，作家會想，這樣的一些人，他們的生存狀況與他們的心靈發展是一種什麽樣的關係。所以，這就是企業家與作家的典型區別，前者關注利潤，後者關注靈魂。

企業家是摧毀性地創造。他們破壞一切，但是同時也創造出利潤和價值。而作家是慰藉式的創造。不管怎樣，他們首先關注的是人。當作家看到一個人沒有鞋穿的時候，他首先湧入心靈的是，這個人多麽可憐，他會陷入一種悲天憫人的情緒之中，而企業家會立即想辦法，幫他們搞到鞋。前者的行動力堪稱一流，而後者的終極關懷則很難超越。

當文學家陷入思考與研究之中時，企業家早把鞋子賣給了部落裏的土著，然後文學家發現了這個情況，他會站出來指責企業家這樣做是**裸的掠奪，這是文學家與企業家的終極區別，前者隻想給別人送來什麽，後者則隻想掏光你所有的錢包。

這樣的對比或許還很寬泛，不過，別急。作為一個創過業的人，我對文學家與企業家的差別，可能會對體悟得更為細膩。當我剛開始創業的時候，我想我要賺很多的錢，掌握自己的命運。然後，我奮鬥了大半年，但是，這種**很快就會過去，每當我要陪客戶的時候，我總會陷入無聊，每當我和他們聊天喝茶吃飯談事的時候，我總是想著，他們其實也蠻可憐，我的思緒會陷入對人的終極關懷之中，我想他們是怎樣來到這樣一個地方，對於這樣拚命的賺錢，他們持何種態度。然後，我居然在那時那刻，就有要回到電腦前寫作的衝動。這樣的日子持續久了，我發現我的心靈越來越空泛，雖然我依然保持著閱讀，但我總覺得這樣下去好像失去了性靈，所以我更願意回到文字的空間，去享受那種閱讀的快樂與光芒之中。

而最為關鍵的是，在和他們的交往中，我總無法像一個商人一樣和他們談判。當寫好的合同數額被他們修改，當他們欠的餘款無法完全還上，我還深深地同情他們，甚至，當我要收回餘款時，我還不忍心開口。讓財務催了幾次沒有結果，我親自打了電話，但是，我感到很難為情。在我的心裏，到底是一個文學家的情懷在起著作用，開始我還不以為然，後來我遇到一個真正的企業家，她說，你就是一個文人，好好地寫東西吧，做企業這樣的事還是交給我們這些人。她的話徹底地點醒了我。不管我怎樣想超越自己，不管我怎樣想拚命做好，我在世人眼裏，依然是一個作家。他們不會把我當一個商人的，他們也不會真正地和我談合作，因為我骨子裏依然是一個作家。我非常不想要這樣的感覺，不想成為一個純粹的作家，我想既要創業，又要寫作，但我發現，那是做不到的。

歸根結底，我在骨子裏依然是一個文學家，這樣的人不適合創業。

寫到這，我忽然想起一個企業家的故事，據說，當代美國最富傳奇的企業家，工人出身的李·艾柯卡曾出任克萊斯勒汽車公司總裁，在危難之際，他隻身到憤怒的工人代表麵前，與要求加薪的群情激憤的工人們談判，當有人質問他，作為工人的後裔，你為什麽不能滿足我們要求多放幾個子兒？為何要如此刻薄？艾柯卡說：“我決定著你們的命運，我每小時17美元資助全公司所有的工人上班，但在每小時20美元時，我不會雇傭一個人。因此，你們最好達成一致意見。”這是一個企業家的決定：冷血，量化，而且，他能促進生產力的提高。但是，如果我碰到這樣的情況我會怎麽辦？我多半會把他們的要求全部滿足，然後，公司就此破產，這就是我會做的事。

所以，我還是老老實實地回到寫作上來。