第5章 劉煥勳的使命感

劉煥勳的使命感——民企黨員的可貴品格十年之前寫煥勳，而今又來中義村：喜見企業蒸蒸上，觀念產品樣樣新；伉儷比翼翩翩舞，鸞鳳和鳴朗朗音……人人心齊氣更盛，年年施惠眾鄉親！

品高德馨、儀表堂堂的共產黨員劉煥勳，是天津市津南拔絲四廠董事長兼總經理。1995年，當這個村辦廠的領軍者、天津市青年企業家、明星企業家劉煥勳，榮獲“津南區十大傑出青年”之際，我受團區委之托，在北宋政治家王安石描寫的“晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時”的初夏，專程造訪，並滿懷**地寫出報告文學《文韜武略劉煥勳》，刊行問世後，社會反響甚好，劉煥勳也從中得到激勵，因而幹得更加出色，業績斐然！十年後的今天，在南宋大詩人陸遊形容的“楓葉欲殘看愈好，梅花未動意先香”的初冬，當我慕名再來采訪這個改製後的民營企業時，所見所聞，儼然是一派人人、事事都令我心怡神悅的亮麗情景——寒冬的津郊農村朔風凜冽，但在這座落於中義村的津南拔絲四廠，卻處處湧動著熱烈拚幹和誠摯愛心匯成的涓涓暖流，讓人倍感溫馨，倍感和諧……從村辦到民營，這意味著企業性質的蛻變。具體講，是由集體所有嬗變為個人所有。一般說來，在改製過程及其以後，企業的領導班子、中層乃至一些員工，都會有些變動，甚至做大的調整，生產、經營、管理和經濟效益，也會在短期內有些波動、受到影響。而劉煥勳擔綱的該廠卻不然！改製7年來，不但全廠上下員工的崗位和責任未作改動，而且大家都心舒勁足地越幹越好；企業規模不斷擴大，生產設備陸續增加，產品由3個係列增加到5個，因有直接出口權和自營進口權，加之其“飛鷹”牌產品質量優異、服務周到、嚴守誠信，所以在世界市場的占有率，每年都有提高，如今已遠銷到30多個國家和地區，經濟效益年上層樓！以該廠改製前的1998年同2005年相比，員工由180人增加到290人；銷售收入從2500萬元，增加到4200萬元，增長68%；利稅從140萬元，增加到220萬元，增長57%；年人均工資由7500元，增加到12000元，增長60%！

尤為難能可貴的是：多年來，劉煥勳無論是抓村辦，還是搞民營，在他統領企業長足發展的過程中，他不是小富即安，更未把錢據為己有，而是高瞻遠矚，謀求更大發展，並全身心地致力於公益事業，為全體員工和父老鄉親造福祉、解困難，因而受到了幹部、群眾有口皆碑的讚譽！當我問及他緣何曆年都有此義舉時，他謙遜地笑笑，成竹在胸地張口就說：“我雖是個私企老總，但我首先是個黨員、村黨支部副書記，我時刻牢記著黨的宗旨、黨的先進性和黨員的先鋒模範作用，因此，我總有一種‘利為民謀’的神聖使命感和義不容辭的社會責任心，這是激勵和鞭策我奮發工作的不竭動力——就像我心裏總有台隆隆飛轉的發動機，時刻都在催動著我與時俱進地拚幹！”

縱觀他27年孜孜矻矻的務工實踐和堅持不渝的嘉言懿行，都具體而生動地詮釋了他上述的心聲。而今，在舉國上下正在深入開展黨的先進性教育活動中，作為民企老板的共產黨員劉煥勳這可貴品格，就特別引起了我這個以采寫英模、弘揚正氣為己任的黨員作家的關注！那麽，該企業是如何改製的？他有什麽治廠的錦囊妙計？又有哪些為民排憂解難之舉呢？

眾望所歸，平穩過渡

土生土長的劉煥勳，1978年高中畢業後，即到村辦的該廠高溫車間當重體力的拔絲工，因他表現突出，後任質量檢查員兼生產統計員。別人都幹一班8小時，而他卻主動跟著兩班幹，及時又準確地搞好產品檢驗和統計，受到廣泛好評。他調任業務員後，更是宵衣旰食地外出奔波，做了很多開創性的工作：1983年，他通過市外貿五礦，首次使該廠產品，由內銷轉到主要是外銷；3年後，他又同外貿五礦談成了一項特殊包裝出口到澳大利亞的“小卷軟黑”產品——他們用自製纏軸機等設備投產後，物美質優，效益可觀，還備受澳商青睞……成功，總是跟在艱苦勞作的背後；重任，隻有在肩膀磨硬之後才能承擔。正因劉煥勳有在生產第一線十年的錘煉，所以才水到渠成地取得了成功，承擔了重任：1988年元旦，這個27歲的廠長走馬上任！他的地位變了，但職工實幹的本色未改。第二年，他即針對本廠情況，進行了工資改革：將實行多年的工資加獎金製，改為計件工資製。這樣一改革，每到月底，所有職工，都能吹糠見米，心明眼亮，有效調動了大家的生產積極性。1990年他正式申請入黨，經過學習、培訓，94年12月成為近十年來，村黨支部發展的第一個新黨員，95年底轉正，96年初被選為黨支委，十年來連選連任，而今升任副書記。劉煥勳在苦學新科技，嫁接老企業的同時，為了進一步提高自己的科學文化知識和企業管理水平，1995年，他參加了天津管理幹部學院的學習深造，並被全班40名學員，一致選為班長。他通過為期兩年的係統學習，擴大了知識領域，更新了思想觀念，顯著提高了領導和管理水平。改革開放，為經濟快速發展創造了良好環境；中國入世，又為經濟的騰飛和與國際接軌提供了理想機遇。為激活經營機製，進一步解放生產力，充分調動各方麵積極性，以促使經濟和社會效益最大化，1998年，鄉鎮企業改製的浪潮風起雲湧，當然也波及到全村效益最佳的津南拔絲四廠，下半年，黨支部開始研究改製的具體方案。在此之前，該廠的經營體製，是集體承包的廠長負責製，即村辦集體性質，其利潤由村支配；改製後，實行個人承包，即民營私企性質，其利潤除按規定上交村固定數外，均由廠長支配。改製的具體辦法：首先是根據上級有關文件，對廠內地上物的評估價為150萬元，承包者分三年付清：首年50%，第二、三年各付25%；再加上廠占地麵積每平米5元、每年共上交村7.5萬元的土地使用費，然後，由村兩委將這兩筆帳和承包辦法，征得全體村民簽字同意，再張榜公布，進行招標，7天為一標期，3榜定案。如何看待金錢，最能說明一個人的政治覺悟和思想品格。麵對經濟利益的**，出以公心的劉煥勳，絲毫不為所動，他對黨支部領導說：“我是廠長，又是黨支部委員，我絕不與民爭利！因此，我決定不參與這次競標！”

招標榜在全村幾個顯眼處同時貼出7天後，竟無人揭榜；經兩委研究，把評估原值下調7%，出了第二榜，7天中仍無人問津；再將評估原值下調7%，又出第三榜，在7天裏還是無人上前。於是，村兩委班子一致同意讓劉煥勳承包，八裏台鎮和津南區企業體製改革推動組，也開始做他的工作，他仍執意謝絕。最後，這三級領導，集中群眾的反映，共同商定了一致的意見，鄭重其事而又滿懷熱望地對他說：“煥勳呀，大家信任你、擁戴你，都樂意讓你承包！從企業的前途考慮，為了村民和職工的利益，你理應挺身而出，義不容辭地勇挑重擔。看來，承包這廠，非你莫屬——這是眾望所歸啊！”

就這樣，劉煥勳同村委會主任簽訂了《財產轉移協議》後，於1999年元旦正式承包，這距他就任村辦廠廠長的時間，恰恰是11周年！

時間最能考驗人，重要關頭看民心。從這次涉及本人和群眾切身經濟利益的招標、承包的前前後後，可以真實而充分地看出劉煥勳的工作能力、奉獻精神、人格魅力極其深厚的群眾基礎！該廠的體製改革，可說是符政策、合民意、順理成章地平穩過渡。事後，負責全區企業改製的區委副書記陳貴良滿意地說：“津南拔絲四廠的改製是很成功的！”

心齊氣盛，創優爭先

孟子早在2300年前就說過這樣的雅言雋語：“以力服人者，非心服也，力不贍也；以德服人者，中心悅而誠服也。”劉煥勳正是以誠待人、以德服人，才功有應得地榮當了私企總裁。他一承包，就在廣泛征求大家意見的基礎上，根據工作需要，減少冗員，加強弱項，定崗定責，大大提高了工效，比如，對原設的3個電工，減為1人……此後，隨著事業的發展，除新增職工外，廠級領導和財務、生產、技術、供銷等各部門、各車間、各班組的負責人，一直穩定至今。這樣一來，員工不但業務熟練、效率漸高，而且崗位不變、思想穩定，從而使全廠始終煥發和保持著心齊氣盛、創優爭先的勃勃生機！

當談到如何辦好企業時，向來崇尚和躬行“以人為本”理念的共產黨員劉煥勳，理直氣壯地侃侃而論：“要搞好一個地區、一個係統、一個部門、一個單位或一個企業，盡管因素多多，但我認為：最主要的是做好人的思想政治工作——這是我們黨的最大優勢，也是戰無不勝、步步走向成功的重要法寶！有了心情舒暢、自覺拚幹，業務過硬的人，就什麽奇跡都能創造出來，對企業來說，當然也不例外！”

他話題一轉，針對本廠說道：“作為一把手，我是遵循共和國主要締造者毛澤東說的‘出主意，用幹部’的六字箴言去做的。我一選準幹部，就用人不疑，明確職責後，放手讓他幹，使他有職有權、有責有利，而我在背後支持他——這比我過問太多、事事插手，效果要好得多。我20多年的黃金搭檔、一直是我左膀右臂的兩位優秀黨員何秀俠、劉均生就是典型實例。唯一的副廠長何秀俠，精明強幹、敢抓敢管，他對日常的生產安排、車間協調、事故處理，包括職工調動等問題，都積極解決，勇於擔責，而不去打擾我，每每都辦得恰如其分，從來沒有出過大的紕漏。一心為廠的何秀俠有獨立工作能力，經常提出合理化建議，比如，2005年5月，他發現耐氧化、耐高溫、每個6500元的關鍵設備、全廠56個燜火罐都已老化，就建議我盡快更新，我當即對他說：‘該花的錢，一定要花，買——全都換新的！’會計科長劉均生，兢兢業業、慮事縝密，每個月初，他都主動把上月的經營、銷售和債權債務等方麵的情況，以書麵形式報我，並做口頭說明和建議，據此，我再及時對生產、經營和銷售等工作進行適當調整，一般情況就按他的意見辦——真正為我起到了高參作用。涉及切身經濟利益的工資待遇，是每個人最為關心的大事。我廠每兩月一發工資，在發資前，劉會計做完工資表後，我主持召開由廠長、車間主任等十多人參加的廠務會，進行研討，除計件工資外，有的人出了這樣那樣的問題，應怎麽給，給多少，都在會上討論解決。一般是由車間主任和廠長拿出具體意見，集思廣益後，我再拍板——這樣決策正確，透明度高，有利於充分調動大家的工作和勞動積極性，以不斷激發和持續促進全廠員工心齊氣盛地創優質、爭先進！”

那麽，廣大員工又作何感想呢？他們異口同聲地講：“我們的劉總，每天早來晚走，操心最多，出力最大，可他從不居功，總是低調！他平易近人，對我們關懷備至，我們有困難都願意去找他，有心裏話都願對他說——他不但雷厲風行地解決實際問題，還特別會做人的思想工作！”

是啊，事實勝於雄辯，群眾評價公正。黨員民企老總劉煥勳做思想工作的特點是：和風細雨，循循善誘。就像唐朝詩聖杜甫在《春夜喜雨》中寫的那樣：“好雨知時節，當春乃發生——隨風潛入夜，潤物細無聲。”無論員工出現什麽問題，他從來不在大會、小會上不留情麵地嚴厲批評人，更不頤指氣使、盛氣淩人的挖苦、訓斥，而是同其傾心交談，直截了當地指出問題及危害，與人為善地幫其分析原因、找出辦法，最後，總是使人心悅誠服！所以大家都說：“劉總是把萬能鑰匙，能打開每個員工的心鎖！”

劉煥勳做思想工作的另一個特點是：未雨綢繆、防患未然。舉例說吧，每年底發獎金，本來是好事，但心細如發的煥勳，為避免有人因差別而鬧情緒，就事先找人談心，並在車間或班組，召開小型、輕鬆的思想溝通座談會，讓大夥兒暢所欲言，在團結和諧的氣氛中取得共識，然後再皆大歡喜地下發年終獎金；2004年，劉煥勳為了加快生產發展，穩定員工情緒，打算全麵上調工資。他為使這一經濟舉措轉化為精神動力，就先在員工中下毛毛雨滲透，讓大家都感到有奔頭、心裏喜，從而心齊氣盛地出色完成本崗任務。結果，無論是本地和外省員工，無1人離廠。從2005年元月開始，人均10%增資後，大家的情緒更高、幹勁更足了。來自四川的老職工張友平興奮地說：“咱劉總活像塊巨大的磁鐵，把咱的心都吸引到他那兒去了，讓咱心滿意足地跟著他幹，還總想力爭上遊——現在，就是讓我離開這兒，我也不走！”

恪守誠信，大業興旺

西方有句諺語：“人的魅力在於心靈，心靈之美在於善行。”劉煥勳的“善行”，主要有二：一是如前所說，靠“以人為本”，激發員工力爭上遊的昂揚銳氣；二是以“恪守誠信”，引來和留住客商，從而贏得大業興旺。

在發展、壯大企業過程中，劉煥勳從孔夫子說的“工欲善其事，必先利其器”出發，陸續購設備、蓋廠房，不斷改善生產條件，提高生產效率。他先後以30多萬元購買8台“550拉絲機”；投資20多萬元新建了標準成品倉庫，加上老倉庫，可放置1000噸產品；以30多萬元，新建了纏軸車間，並以10多萬元新上了20台纏軸機，擴大了生產規模；投資50多萬元將大量耗煤的手燒式退火爐改燒煤製氣，從而改變了原來冒黑煙、有汙染、排放超標的狀況，達到了環保要求……該廠的產品，已由原來的三大係列，增加到現在的硬黑鐵絲、軟黑鐵絲、鍍鋅鐵絲、鍍銅鐵絲、直調鐵絲共五大係列，而且都符合國際標準，早在2000年，就在全區較早地取得ISO9000質量體係認證。其所產“飛鷹”牌名品，全部外銷，年出口量達8000多噸，主要銷往美國，其次是澳大利亞，還有歐盟諸國和香港等30餘國和地區，且甚受歡迎！

我問煥勳：“貴廠產品何以能在國際市場暢銷？”他信口答道：“其實在國內、外做生意是一個道理。人，都有感情，有了互相了解和關係融洽的感情，就什麽事都好商量了。無論同哪國商人打交道，我都是邊交朋友，邊談生意；或者是先交朋友，後談生意。我這樣做的成功率幾乎是百分之百！這裏有個處事的前提，就是互惠互利；還有個更重要的思想基礎，那就是盡人皆知，而真正做到並非易事的誠實和信用！”

誠信是金！誠信，是一個人的名片，也是企業的亮麗品牌。劉煥勳之所以一步步走向成功，直到大業興旺，就是靠他始終如一地恪受和躬行誠信。他認為：人類社會越是走向文明進步，越是需要人們誠實守信，誠信的作用和價值越是突出。誠實守信，是個人立身之本、成事之基、處世之道，也是社會和諧穩定、發展進步之源。古人所說的“民無信不立”，“信，國之寶也，民之所憑也”，“忠信謹慎，此德義之基也”等，都蘊涵著為人處世必須誠實守信的道理。劉煥勳深有體會地說：“在經濟全球化趨勢深入發展的現代社會，誠信不僅僅是一種道德修養，而且已成為一種行為準則。一個人、企業或單位，隻有誠實守信，才能贏得信譽、獲得回報、實現發展——在長期生產和經營實踐中，我確已受益匪淺！”

在國外諸多客戶中，澳大利亞的凱利董事長對該廠產品情有獨鍾，對劉煥勳廠長友誼深摯。多年來，他一直專門購買這裏的“黑絲”產品。從2002年該廠有了進出口權後，兩家關係更為密切，他每年都要親自來廠，一是洽談業務，二是看望煥勳。還情真意切地邀請煥勳前往澳國。他滿意地稱其所要的產品為“黑絲津南”，親切地叫煥勳“MISTERLIU”——他們隻要一見麵，就歡聲笑語地互敘別情、共謀大業……2005年5月，凱利派其子皮凱利來到津南拔絲四廠，他滿懷敬意地對煥勳說：“劉廠長，我父親說你很重誠信，可靠可交，對你看法極好！他因年事已高，讓我接班，請多關照。今後，在中國，我指定隻要你一家的產品，希望我們一如既往地合作愉快！”

睿智而又豪爽的劉煥勳，立馬笑答：“那是當然，一定會合作得好上加好，錦上添花！”

打仗有勝敗，是兵家常事；做生意有賠賺，也在情理之中。有戰略思想的企業家，從維護信譽、長遠贏利著眼，明知是暫時的賠，也不退卻、不回避，而是瞻望未來，迎難勇上，劉煥勳正是如此！2004年5月，煥勳按當時原料盤條每噸2950元，接了幾家外商共1600噸產品的訂單。6月份，原料短缺，到7月，每噸盤條價長到3600元，增加650元，增幅高達22%！麵對這由於市場驟變將帶來的巨大損失，是違約退回訂單，還是守信甘願受損？經煥勳主持的廠務會認真研究，決定照後者辦！結果，到合同交貨期，煥勳都準時、足量地按訂單價格，運達各個客戶——雖然在經濟上損失了104萬元，但卻非同尋常地提高了企業的信譽，進一步贏得了這些外商的高度信賴，為日後更好地合作，奠定了堅實基礎，開拓了廣闊坦途！

還應順便一提的是，盡管這年受損慘重，但以人為本的劉煥勳，卻觀點鮮明地對員工們講：“請大家放心，今年我就是一分錢不得，甚至從家拿出錢來，也絕不讓大夥減少收入！”

結果這年照常準時給員工發工資，且分文不少！

在年底，劉煥勳對同他一起日夜操勞、格外辛苦的10個管理人員，心虔誌誠地說：“這一年，你們和我風雨同舟、共闖難關——你們自覺自願地拚幹精神和一心一意地對我工作的支持，使我非常感動、深受鼓舞！就是給多少錢，也難以表達我對你們的感激之情！”

就是在這特殊困窘情況下，煥勳還為他們增發了原工資10%的獎金！

對這年廠情心知肚明的全體員工，無不嘖嘖讚歎：“咱這劉總啊，時時處處都為咱們著想！”

“他真不愧是個先進黨員！”

重誠信、興大業的劉煥勳，在辦工廠、富民眾的道路上永不停步，總是開拓進取。為擴大廠區麵積，改善生產條件，2003年10月，他在八裏台鎮工業園區購地30畝，先後蓋起9000平米的標準廠房，擬遷新址，後因故未遷。善於應變的劉煥勳廠長，遂將廠房分別租給了韓國天奎電子有限公司等兩家企業，年租金80萬元。這又為他統領的津南拔絲四廠大業興旺，提供了資金，擴大了規模，注入了活力！

伉儷攜手，情係員工

舉世聞名的德國思想家、大詩人歌德寫道：“壯誌和愛情，是偉大行為的雙翼。”有著淩雲壯誌和務實精神的劉煥勳，還有令人豔羨的純潔、真誠的愛情和舒適、幸福的家庭。哲人雅科碩說：“舒適的家庭生活，是幫助一個男子成事立業的要素。”劉煥勳的愛人王金秀，恰如其名，金貴端莊、秀美嫻雅；她稟賦聰穎、性情溫婉，在家敬老疼小、任勞任怨，對外能顧大局、樂於助人。夫婦倆和和美美、恩恩愛愛，結婚20餘年來，從未拌過嘴、紅過臉兒。劉煥勳隻要不是因公外出，在廠一下班，就向家奔，從來不到營業性的歌舞廳等光怪陸離之處去。因之，就是用夫唱婦隨、鸞鳳和鳴、鴛鴦比翼、鸞儔鳳侶或並蒂蓮、連理枝等，多麽美好的詞語，來形容和比喻這對夫妻，都是恰如其分的！他們的一雙兒女，也規規矩矩、文質彬彬、好學上進。對此，父老鄉親們看得最清楚，意見最公正。2003年，眾口齊誇的劉煥勳，一致被評為全村唯一的鎮級“好丈夫”。正因劉煥勳有如此理想的“愛情”和幸福美滿的“家庭”，所以他才有“成事立業”的“偉大行為”，以及“伉儷攜手，情係員工”的一樁樁為人稱道的義舉！

談到辦廠的初衷和目的，劉煥勳說得言簡意賅：“我並非為個人發財，主要是‘抓工興村富鄉親’——這強烈的社會責任心和厚重的黨員使命感，使我力量無限，奮鬥不息！”

言必信、行必果的劉煥勳，施惠鄉親、造福於民的舉措甚多，譬如，他承包企業7年來，從農村剩餘勞力中新招員工110人，人均工資也增長了60%，被評為鎮“安置就業先進單位”！

在全廠290名員工中，有40名來自四川、河南等外地，他們為了掙錢，離鄉背井來到人地兩生的這裏，很不容易。心底善良、體恤他人的劉煥勳，常對當地員工講：“外地員工是我們的兄弟姐妹，他們出門在外，困難不少，我們一定要格外關心他們，理應比對當地人還要親切！要多給他們提供溫馨的生活環境，創造和諧的勞動氛圍——盡量使他們得到賓至如歸的幸福！”

由於該廠生產穩定、效益較好，所以外來員工安心、連幹多年，他們在此結婚生子、成家立業，如今已無單身員工。在車間勞動的夫妻倆，月工資可達3000餘元。實際上，他們與企業，已成為互相依存的主體。為使這些外來打工者無牽無掛、專心致誌地在此幹活，企業在附近為他們提供了37間住房，每戶住一間，其他人則自行租住當地村民富餘之房。彼此相處和諧，遇事互幫，一家有難，眾人支援。舉例說吧，2002年，來該廠10多年的四川員工楊光君患病，急需住院做手術，自身難以支付費用。劉煥勳率先掏出500元，然後發動全廠員工自願捐助，很快募集萬餘元，使他得到徹底治療，一家人感激涕零，在廠院貼出的《感謝信》中，情真意切地寫道：“我們雖然離家數千裏，但在劉總領導的廠裏上班、生活，同在自己家裏沒有兩樣。廣大幹部、員工的無私幫助，不但治愈了我的病，也溫暖了我全家人的心，使我們異常感動！今後，我們一定要以廠為家，積極勞動，把廠交給我們的所有任務，都完成得最好最好！”

由於外來工對煥勳擔綱的企業非常了解、感情很深，所以，即使個別人因故暫時離開本廠，到別處一體驗、一比較，最後還是要求回廠。而每當此時，煥勳他們都欣然表示“歡迎再來！”多年來前，一個四川省姓楊的年輕女工，在該廠幹了幾個月，聽說廣東深圳的工資高，就隻身貿然前去。一年多後，她又回該廠，如今，她已在此成家，孩子都上學了。當同伴兒問她緣何返回時，她心安神泰地笑答：“走南闖北、東跑西顛，實踐證明，立足不易——還是在這兒安全可靠，收入穩定，心情舒暢啊！”

2004年10月，從河南來廠多年的技術骨幹張學書，不慎把小吊車弄壞。按廠規，損壞設備，最少要罰500元。依章扣其工資時，他雖無話可說，但事後，他帶妻子到靜海縣一個同類廠去了。兩個多月後，他讓他媳婦找劉煥勳，要求還回來，辦事爽快的煥勳當即應諾：“我、何廠長和大夥兒，都非常歡迎你們回來，請盡快上班吧！工種不變，待遇照舊！”

張學書夫婦回廠後，幹得分外認真、突出。現在連他的妹妹等家人，也都心滿意足地在廠上班……劉煥勳對當地員工和村民，也是見難就幫。高芳的丈夫病重，開支過大，韓恩豔因車禍住院，造成經濟拮據，煥勳就帶頭資助，並發動員工捐款，都使他們渡過難關……當談及劉煥勳熱心公益時，思維縝密、說話慎重的鎮級優秀黨員、會計科長劉均生講：“煥勳對招待費等非生產性開支，一直是嚴格把關，而對人員培訓和公益事業的費用，則堅決支持，有求必應。修村內公路、安裝街燈，他積極捐款萬餘元；每年的‘六·一’兒童節、‘九·十’教師節，他都主動捐資；從2000年開始，他負責資助一個特困生的所有費用，畢業一個，再接一個，他打算一直堅持下去；在鎮政府組織的‘獻愛心’活動中，他每次都獻出2000-5000元；每個春節前，他對全村65歲以上所有的老人，都給生活補助，使他們富富裕裕、歡歡喜喜地過好傳統佳節；煥勳為溝通和密切同父老鄉親的感情，企業改製7年來，每年的正月十五元宵節和八月十五中秋節，他都請村上德高望重的人聚一聚，談一談，吃團圓飯，喝歡喜酒，並出車拉著大夥兒，說說笑笑地一起去看五彩繽紛的節日煙火；每逢春暖花開之日，煥勳還出資金，同村兩委一起，組織全體黨員、村民代表、榮獲‘好兒媳’和‘幸福老人’者以及60歲以上的村民共300多人，一起到北京等地春遊，使大家既開闊眼界、飽覽祖國的新氣景，又心曠神怡、有益健康！煥勳所有這些公益之舉，都是在他識大體、顧大局的賢妻王金秀鼎立支持下去做的！”

劉煥勳不僅情係員工和村民，他還慮及全鎮15個村的老百姓。2004年4月初，浙江杭州江星鏈條廠，利用津南拔絲四廠西側的閑置廠房辦企業，其所用水、電都從這裏引過去。劉煥勳在同那個企業的劉董事長、邢廠長、姚廠長等頻繁交往中，關係越來越密切，漸漸成了朋友。煥勳通過他們牽線搭橋，促成了這裏的八裏台鎮，同他們所在餘杭縣一個座落於大運河畔的經濟發達鎮，建立了“友好鎮”。雙方鎮領導及其所屬村的書記、主任等有關人員，曾多次互訪、互學，優勢互補、互相促進！南下學習歸來的村幹部們爭先恐後地講收獲、談體會：“浙江改革開放、大幹快上的思想觀念，對我們很有啟發；人家在種植業和養殖業方麵的先進做法，也值得我們學習和借鑒！”

“咱們能有機會、有針對性地到友好鎮取來真經，多虧了煥勳呀——他心裏，既裝著所有員工、村裏鄉親，也裝著咱全鎮的幹部和群眾啊！”

在對劉煥勳連續四天的采訪將要結束之時，我聯想到這樣一個嚴肅的社會問題：在社會轉型期的當今之世，有的私企老板，一有錢，人就變，不僅坐名車、穿名牌，還經常出入大飯店、歌舞廳，一擲千金、自鳴得意，對下屬則聲色俱厲，動輒訓斥、懲罰，嚴重脫離群眾；還有的人，甚至整天沉溺於聲色犬馬之中：上午乘著輪子轉，中午圍著盤子轉，晚上擁著裙子轉，整天過著花天酒地、醉生夢死的生活……而作為私企總裁兼村黨支部副書記的劉煥勳，卻與之迥異：幹事業，他緊跟時代步伐，積極學、用新科技，引領企業年年都上新台階；論作風，他紮紮實實，從不張揚，不慕時尚，不趕時髦，衣著樸素，態度謙和，不設秘書，沒有專車，他愛員工、敬鄉鄰，大家都把他當成可敬可親的自己人；對金錢，他不當守財奴，更不財大氣粗地淩駕人上，他家生活簡樸，從不大手大腳，而對別人，則主動幫其排憂解難，於公益，更是積極參與……就這樣，他以強烈的責任心和崇高的使命感，數年如一日地默默為群眾做了不勝枚舉的大量好事、實事，具體而生動地昭示了一個先進共產黨員的可貴品格——劉煥勳這敬業和奉獻的時代精神，是多麽值得我們大力倡導和弘揚啊！

（2005.12.21午夜12時撰於津南）