第十章 曹操是個好老板

在中國的曆史上，有兩大智囊團隊是讓人羨慕的，一個是曹操手下的這支智囊團，一個是以範仲淹、歐陽修、包拯、司馬光、蘇軾、王安石為首的宋仁宗智囊團。

宋仁宗的那支智囊團隊代表了治世下知識分子們的作為，他們都生活在北宋最強盛的時期，而曹魏的這支智囊團，卻是亂世中的一朵奇葩。

再考慮問題方麵，曹魏這支智囊團的含金量要比宋仁宗更大一些，因為亂世中所要麵對的問題，顯然要比治世之下更為複雜繁重。

因為篇幅有限，此書中，我隻選取了幾個最有代表性的智者作為主角出場，實際曹操手下的智士何止這麽幾位。

讓我們來看看這些人的名字：荀彧、荀攸、賈詡、郭嘉、程昱、戲誌才、劉曄、蔣濟、司馬懿、陳群、華歆、鍾鷂、滿寵、董昭、王朗、崔琰、毛玠、賈逵、杜幾、田疇、王修、楊修、辛毗、楊阜、田豫、王桀、蒯越、張既、杜襲、棗祗、任峻、陳矯、郗慮、桓玠、丁儀、丁廙、司馬朗、韓暨、韋康、邴原、趙儼、婁圭、許攸、郭淮、嚴象、袁渙、張範、涼茂、國淵、何夔、徐奕、邢顒、鮑勳、劉放、劉資、梁習、溫恢、鄭渾、衛凱、劉廙、徐幹、陳琳、阮瑀、應瑒、劉楨、繁欽、路粹、徐宣、衛瑧、盧毓、戴乾、和恰、常林、楊俊、裴潛、崔林、高柔、孫禮、王觀、高堂隆、牽招、徐邈、胡質 王昶、戴陵、郭湛、薛洪、董蒙、傅異、王選、張承、任藩、傅幹、侯生、荀悅、成公英、賈洪、薛夏、令狐邵、劉馝、魏諷。

這些人不隻在軍事和政治上為曹操做出了巨大的貢獻，很多人還是工程技術人員，為曹魏的生產、生活也做出了巨大的貢獻，比如韓暨，他創製的水排，利用水能推動，節約了大量的人力、畜力。

就是這樣一支龐大的智囊團，卻極少有人叛變，曹操到底有怎樣的魅力和手腕，才能將這麽多的人才把持在自己的手中，心甘情願為自己服務呢？

因為最近的市場上寫曹操的書實在太多，本章我也不想寫的太多，寫太多的話，就有了抄襲之嫌，所以今天我隻想借曹操這個人物，來聊一聊，怎麽做老板？特別是大老板。

首先說，曹操是個創業者，創業之人不同於守業之人。守業之人要靠仁德，創業之人，更多的是靠手腕，而又絕不隻是手腕。

那些麵對嚴酷的市場競爭的老板，曹操的用人對他們很有借鑒意義。

我總結了一下，曹操能夠領導這樣一直超級牛的人才團隊，他本身有四大優點值得這些身處“亂世”的老總們去學習。

第一，用人不疑，疑人不用。

這是句比較經典的話，但是大家一般的理解是“我不相信的人就不用，我相信的人我就要一直相信他”。

其實這個理解是片麵的，曹操就打破了這種理解的局限性。因為很多人你用了之後才開始了解他，從而對他產生懷疑，這樣的人到底該怎麽處理？曹操為我們提供了答案。

曹操可以赤腳迎許攸，也可以縱容許褚殺了許攸，這就是手腕。當用之人，不問其才學、背景還是其他，用他，用且不疑。而當他已經成為阻礙的時候，不要心軟，即便他再有才能，也要拋棄他，因為這樣的人有能力輔助你，也有能力推翻你。許攸、荀彧、崔琰都是這樣被曹操先重用後幹掉的。這就是作為一個大老板應該具有的心狠手辣的特性。

第二，敢於做決斷，不怕決斷的對錯。

在本書中我一直都在堅持一個觀點，再優秀的決策如果遇到一個白癡的執行者也不會有好的效果，而再愚蠢的決策，如果遇到了一個優秀的執行者，也可能會有好的結果。

決策無論其好壞，都是對於結果來說的，其實這樣評價並不公平，因為有的決策並不是決策者的失誤。曹操決策在於一個“快”字，這就為其在實施上爭取了時間，提高了工作的效率。而曹操手下聚集了大批優秀的執行者，這對於決策者本身來說是一個巨大的優勢。就跟相聲《扒馬褂》一樣，無論把牛吹的再大，都有人給你兜著，這是最重要的。

曹操敢於拍板，這點他要比袁紹強，比諸葛亮也要強，即便錯了，他也相信自己有能力把事件扭轉回來，再次向好的方麵發展，就像《籃球飛人》裏的櫻木花道一樣，每次都能搶到籃板球，他的隊友自然敢於投籃。曹操的決斷力正是由於和手下人這種長期的能力上的認可，而形成的一種良性循環。

第三，敢於承認自己的錯誤。

有個笑話是這麽說的，有個老板在飯桌上放了一個屁，就想推給坐在旁邊的辦公室主任，結果辦公室主任很不給麵子，非說不是自己放的，回來老總就把辦公室主任炒了，理由是連屁大點的事都不敢承擔，要你何用？

其實這話也可以反過來說，連屁大點的錯誤都不敢自己承擔，你還希望你的手下會有什麽樣的能人嗎？

曹操從來不掩飾自己的錯誤，赤壁之戰後，他痛哭郭嘉，也向劉曄、蔣濟等人道歉，表示自己的決策上的失誤，並對因此造成的損失負責。這就使得更多的人敢於向曹操表達自己的意見，因為無論是否與曹操的意見相左，曹操都不會忌恨你。而事後如果你的意見是對的，還會表彰你。這樣的用人方式，最起碼會使人的心裏變得溫暖，讓人敢在領導麵前說話。

一個不能聽到下麵聲音的領導是可悲的，一個能聽到下邊聲音並敢於承認錯誤的領導是可敬的。

第四，給予高層次人才最高的待遇。

人要考慮的事情很多，窮人會考慮財富，富人會考慮地位，而人才更多的考慮是被人承認。在他們心中誰能給他們更多的財富、地位和承認，他們就會為誰服務。

世間像關羽那樣的人隻是少數，即便是關羽其實也投降過曹操。要留住人才，必須設身處地地想這些人才需要什麽？曹操幾乎滿足了他手下這批人才所需要的一切，所以這些人才能夠緊密圍繞在他的周圍。而我們現在的許多老板，卻一直想著怎麽壓榨職工、降低職工的工資來節省成本，結果往往事與願違。

人是一種很俗的動物，沒有人會無欲無求地追隨你，即便有，那樣的人也絕對不是你想像中的人才。空手套白狼並不適用於人才的招攬計劃，想找一個既好用又廉價的人才，是不可能的。

所以，作為老板要學會以合理的方式回饋手下的人才。

以上就是我對曹操用人的總結，也許他是一個奸雄，可是奸雄和好老板不是一個矛盾的詞語。曹操沒有像劉備一樣采取江湖幫會式人才管理方式，也沒有采取孫權的家族式人才管理的模式，他采取的是一種真正的企業式、程式化的人才管理模式。在他的人才梯隊裏，無論是曹氏親族，還是異姓人才，都有非常合理的提升空間，想要升職，靠你的實力，靠你的智慧，隻要你行，我就會重用你。

曹操跟很多人不是父子卻情同父子，不是師徒卻能虛心請教，不嬌慣手下，卻對他們無比的關心。這就是一個好老板應該具備的最起碼素質。

不想多寫了，也不想多說，因為有時候很多事情需要自己親身去悟，況且我也沒當過老板，我隻是說出了我想在什麽樣的老板手下工作的那種願望。

有時真的在妄想，如果自己生在了三國時代，我會不會成為曹魏智囊團的一員呢，因為在能曹操的手下工作，是一種驕傲，至少我是這麽認為的。