從贏家開始

從贏家開始，在企業的組織中，挑選一個領導能力特別強或表現傑出、員工高度成熟且對企業有強烈責任感的單位。

然後和選中的單位資深人員或資深團隊見麵，和他們一起討論權責製的利益和局限，和他們開一次會，深入討論權責製，之後迅速地幫這個團體的最高主管發展他的權責協定。這份協定將成為其他團體成員草擬個人協定的範本。

在流程開始階段，需要密切注意工作進度，經常提供支持和協助，推動整個流程往前走。並且應該幫這個團體總結成績和經驗，並且讓整個組織知道他們的成就。

開展這項工作，剛開始時應從那些較成熟、較有把握的團體著手，而把不太成熟的團體留到最後，等到權責製已形成氣候、欲罷不能，甚至已成為組織文化的一部分時，再來推動也不遲。

從小處著手，大肆宣傳初步成果；引起人們注意，證明權責製切實可行，是造勢的不二法門。