強烈的危機意識

孟子說：生於憂患，死於安樂。

我們正處在一個十倍速率的時代，昨日的百萬富翁，今天就可能成為街頭乞丐；昨天的“皇帝女”，今天就可能成為淘汰品。這樣的例子屢見不鮮，鬆下電器公司就曾有過這樣的事情。那是在真空收音機流行的時候，鬆下電器斥巨資進行技術改造生產出了相當省電的真空管，在市場上大受歡迎，公司上下充滿樂觀氣氛。可是，一年半時間還不到，新的晶體管發明了，優於真空管收音機的晶體管收音機也出現了。如此，轉眼之間，費資費力而研製的真空管失去了光澤，龐大的生產能力擱置了。

英特爾公司總裁葛洛夫有句至理名言：“惟有憂患意識，才能永遠長存。”據調查，世界百家成功企業的經營管理者，對於企業危機，沒有一個自我感覺良好的。

對中國來說，尤其要清醒地認識到當前所麵臨的嚴峻形勢，正視企業麵臨的三大危機：

1．經濟全球化與跨國公司的**

“人世”之後，西方著名企業紛紛進攻中國市場，中國的外資企業超過40多萬家，注冊資金超過2000多億美元，其中排在前20名的全球跨國公司幾乎都在中國占有一席之地。醫藥、彩電、冰箱、洗滌和化妝品行業裏，我國稍大一點的廠家幾乎全部成了中外合資企業。外資和跨國公司的進入必定會給中國企業帶來巨大衝擊，沒有危機意識，就不會有好的對策。

2．人才的影響

據科學預測，今後每10年將發生一次全麵的職業大革命，其中重大變化每兩年就有一次。21世紀職業的變革對個人素質的挑戰，決定了企業更歡迎受過更高程度的教育、獲得各種技能、涉獵各種領域、具備跨國語言溝通能力，適應新技術發展的員工。迎接這一挑戰的惟一措施就是加大人力資源開發的投入，超前培養人才，把21世紀的人才作為企業第一要素來抓，這恰恰是國內企業所忽視的。小但如此，國內企業僅有的人才還在源源不斷地被外資企業吸引過去。

3．管理機製

一個事業的興衰很大程度上依賴於其經營者的素質，這是我們忽視了從觀念上、製度上調動企業經營者和員工的積極性，使企業內部權力失去監控，民主管理製度不健全，缺少科學的管理、創新的觀念，即使企業有了輝煌，常常也是暫時的。國內企業這種與市場經濟不相適應的落後管理體製，在外資企業先進的管理思想和科學的管理機製麵前顯得多麽不堪一擊。

中國企業應該擺正自己的位置，樹立危機意識，勇敢地迎接國際企業的挑戰。一個民族隻有看到自己的弱點和不足，不斷自我革新，不斷否定自己，不斷超越自我，才能,遠走在曆史的最前沿。企業和球隊、軍隊一樣，其衰敗的原因之一，首先就是管理指揮上出問題。生意人隻有不斷否定自我，不斷總結教訓，才能不斷上升，才能站在時代的最高峰，使事業長盛不衰，永葆活力。

能力魅力

對於生意人來說，能力魅力來自於出色的經營才能。

所謂經營才能，是指生意人駕馭事業的能力。它是各種能力的集合體，是一個具有多種功能作用的，不同層次的集合體。它由核心能力、必要能力和增效能力三個層次組成：其核心能力是創新；必要能力是決策、指揮和組織；增效能力是控製和協調：生意人經營才能結構見表1-1所示。這種能力集合體，是由它的地位、作用與職責所決定的，也是生意人有效行使職責、充分發揮作用所應具備的主觀條件，它是生意人自我提高的奮鬥目標。

表1-1 生意人經營才能結構第一層次核心能力創新能力第二層次必要能力策劃能力、指揮能力、組織能力第三層次增效能力控製能力、協調能力