實行個人獎勵製度

麵對上萬人的企業，老總肯定是分身無術，也不可能照我們所說的技巧與每個員工坦誠相見。最有效的辦法是製定一個適用於全體員工的個人獎勵製度，讓所有員工以這個獎勵製度為依據。

個人獎勵製度是以人作為計算獎金單位的一種獎勵計劃，它使員工的收入與工作表現直接聯係起來。老員工能夠超額完成工作任務或超出預先訂製的標準，便可以獲得獎金或者額外的報酬。

個人獎勵製度可以根據產量多少，或工作時間的長短作為獎勵的標準。按產量多少進行獎勵的方式我們稱為計件製，它又衍生出各種不同形式的計件法。把時間作為獎勵尺度，我們稱為計效製，它鼓勵員工努力提高工作效率，減少完成工作所需要的時間，節省人工和各種製造成本，並且根據員工不同的情況進行相應的獎勵。

另外，獎勵製度可以按照生產水平與工資的關係，分為定分與變分兩種。

定分獎勵製是指在超額勞動的分配過程中，企業與員工按某個確定的比例進行分配。比如，在計件製中，員工每做一件產品，會得到一定額的獎勵。

變分獎勵製是指在節餘利益的分配方麵，勞資雙方的比例因為工作效率不同而有所差別。比如著名的羅恩工作製在相同時間內，不同員工所做產品量不同，將獎金與工效進行掛鉤是這種方法的核心。

個人獎勵製度包括三種基本形式：計件製、計效製和傭金製三種。