8種人不可重用

有時企業領導求才似渴，一旦發現某人有一技之長，便不問其他，委以重任。殊不知，有些人雖然學有所長，但由於自身的某一方麵存在致命的弱點，總有一天會因此壞了企業的大事。所以對這些人應量才而用，萬萬不可忽略其缺點，對他們不可重用。

第一，投機者不可重用。投機型的人善於察言觀色，把自己作為商品，總希望在“人才市場”上討個好價錢，在工作上專好討價還價。這些“市場探索者”都慣於利用應召別家廠商，而對目前雇用他們的公司施加壓力的招術，以使該公司給他們以晉升或增加工資的機會。他們力圖利用“將被別的企業錄用”這種名義，來加速他們在原公司的發展。這種詭計往往易於得逞，特別是當那家企業恰好是這種人目前所在公司的競爭對手時。

第二，諂媚者不可重用。諂媚型的人深信，如果能迎合企業領導，就能步步高升。這種人無才幹可言，品質惡劣，道德觀念差，意誌薄弱，對團隊合作能起到破壞作用。

第三，自命不凡者不可重用。有些人根本看不慣別人的一切舉止、想法，對於這種自命不凡的人，各種“人際關係訓練法”都治不好他們的精神固疾。把這種人一個個地互相隔離開來，乃是最好的解決方法，而且是唯一的解決方法。這種自命不凡的人的特點就是誰都看不起，天下老子第一，通常辦法是請他另謀高就。

第四，權力欲強者不可重用。權力欲望過強的人全身都散發著“野心家”所特有的“氣味”，生怕別人不知道自己的“卓越”才能。這種人能力較強，既然決心已定，一定要攀升到最高層的位置，不達目的，誓不罷休。他們對工作兢兢業業，無需別人督導。這是因為他們那極強的權力欲，促使他們不得不努力表現自己。這種人有可能把工作視為自己的生命，而不是調劑人生的手段。這種人沒有愛好，沒有嗜好，凡是花時間的興趣，他們一概沒有。這種權力型的人隻有野心，沒有計劃。任何事或任何人阻礙了他們的野心和計劃，都會使他們暴跳如雷。這種人隻有在生命終止的那一刻，才會停止他的奮鬥。要記住，這種人的本性是極其自私的，但是隻要不讓他到達權力的頂峰，他也是可加以利用的。

第五，四平八穩者不可重用。四平八穩者的人處世輕鬆，滿不在乎。沒有壞心眼，工作能力也強。這種人是相當有能力的表演者，這確實值得小企業雇用。但是，他們沒有權力型那種人的幹勁和創造力，這種人在事業上四平八穩，處世哲學是“誰也不得罪”，他們可在短時間內贏得同事和下級的尊重。這種人最主要的缺點是沒有幹勁，隻是想謀取一個舒適的職位而已，根本不可能跟別人競爭比賽。這種人在一個單位裏不可沒有，也不可太多，關鍵不可重用。

第六，愛虛榮者不可重用。虛榮型的人渴望自己是富人或名人的知己。這種人隻要有一機會，就會滔滔不絕地向別人炫耀他與某些有名望的人常有往來。實際上，他的那些名朋友可能根本不認識他；即使認識，也隻知道他是個“牛皮大王”而已。盡管如此，這種人仍然會使出渾身的解數，使人相信他是塊做經理的好材料。按照這種人的邏輯，他當了經理，有那麽多名流朋友，還愁小企業沒有後台？這種人沒有什麽真本事，隻會誇誇其談，信口開河，暢談他的社交生涯。這種人北京人管他們叫“侃爺”，成事不足，敗事有餘，應慎用之。

第七，理論太多者不用。公司不是研究機構，若問他“這件事情怎麽樣”，就是一大堆這個主義、那個觀點，其實根本沒有說出解決事情的方法。這種人或許可能是做學問的料，但絕不是有效率的員工。需要使用“拖延”戰術時，可以用這種人去“攪和”。

第八，不會交際者少用。做人最根本的是人格完整，但人們的生活習慣各不相同。商務接洽的人沒有聖人，抽煙、喝酒、跳舞的人或許更容易發揮和顧客的親和力，但一板一眼、辦事刻板、滴酒不沾者，在企業中則不可稱之為優點，特別是對商務合作來說，則不利於開展業務。