如何對待能力不足的下屬

任何新任的基層主管都會發現，他的下屬中總有那麽一些人，盡管工作態度很認真，能吃苦，聽指揮，但工作總是幹得不如別人好，有些力不從心。其中有些人常常變得精神頹廢，沒有幹勁，自暴自棄，見人不敢抬頭。對這些人如果放棄不管，無論是對單位還是對他們個人，都是極大的損失。

一般的領導往往隻垂青於那些才華橫溢、有突出成就的人，經常表揚他們，提拔他們，而很少注意這些能力低、成績差的人。這樣做實際上是不懂怎樣調動人、培養人。因為在一個單位裏，才能出眾的畢竟隻是少數，而才能平庸和低下的則是多數，如果扔下這些人不管，整個職工隊伍素質就很難得到提升。那麽，怎樣幫助這些人呢？

1．消除自卑感

人有了自卑感後，即使有能力也難以發揮出來。其實，除了少數能力特別突出的人外，其餘人的能力相差並不大。如果能讓他們增加信心，消除自卑感，他們甚至可以取得與能力強的人一樣的成果。所以，領導要親近這些人，多與他們進行交流，列舉他們的優點和成績，證明他們並不比別人差多少，也一樣可以幹得更出色，從而激發了他們的上進心和自信心。

2．為他們開小灶

對這些下屬，需要比對別人多花一點精力。給其他下屬布置工作，交代清楚就可以了；給這些人布置工作，要更明確、具體一些，不僅要交代任務，而且要教途徑、教方法，在其完成任務的過程中，要加強指導，幫助他們克服困難，清除障礙，使之不斷增加經驗，滿懷信心地發揮自己的才幹。

需要指出的是，身為領導，你不能手把手教他們一輩子，必須在提高他們自身能力上下功夫。也就是說，對能力低的人，最好的辦法不是“喂”他們，而是想辦法使他們學會多動腦筋“自己飛起來”。

3．不要損傷他們的自尊心

能力低的人自卑感強，自尊心也很強。麵對這樣的下屬，安排工作時不要損傷他們的自尊心。需要批評時，也要婉轉，否則容易使他們產生敵對心理，或從此自暴自棄，破罐破摔。

4．讓他們先出成績

安排工作時，找一些相對比較容易的工作讓他幹，完成得好，出了成績，哪怕是小小的成績，立即表揚鼓勵，讓他們從自己的成功中看到希望，增強信心。隨著其能力不斷提高，對他們的要求應不斷提高。相信過不了多久，他們的能力就會有很大的提升。

5．必要時給點壓力

對於能力低的下屬，給他們開“小灶”是必要的，但也不能因此而嬌慣他們，讓他們過於輕鬆。特別是當他們的能力有了一定提高之後，要時常給點壓力，或用語言“點”一下，或是用別人的事例“激”一下，或是在工作上適當“加點碼”，使他把壓力轉化為內在動力。