六、不斷創新，追求個性

應該說，喬布斯是一個與眾不同的管理者，他手下的公司在他的領導下生來就具有追求與眾不同的理念。蘋果的戰略在改變，而這種偏重於“個性化”的柔性戰略使喬布斯嚐到了更多甜頭。作為一個卓越的實戰派領導者，喬布斯漸漸堅定了他對蘋果公司的戰略變革：不再把蘋果塑造成一個純粹的個人電腦製造商，而是把它打造成一個高端消費電子與服務公司。自1998年推出全新的iMac電腦以來，蘋果每一次發表新產品都像是高能的火藥，把大家炸得天翻地覆。喬布斯似乎也樂在其中，接受一次又一次的驚歎歡呼。

秘密武器iMac算得上是喬布斯上任後扭轉乾坤的殺手鐧，在尚未正式推出之前便接到15萬份訂單，使沉寂了多年的蘋果終於重放異彩。這款iMac計算機上市僅六個星期，就銷售了27.8萬台，以至於《商業周刊》把iMac評為1998年的最佳產品。iMac的設計讓所有的電腦迷眼前一亮：半透明的塑料的外殼，弧線造型的機身顯示了蘋果特立獨行的性格。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，為了讓外形更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專家，這種設計在當時引起設計界一陣塑料狂熱。

2002年1月7日的發布會上，喬布斯熱情洋溢地展示他的新款iMac電腦，它可以說是喬布斯打破低迷現狀至關重要的“殺手鐧”，關鍵在於他沒有滿足於局部的改進，而是選擇了“以設計標新立異的新產品賭一把”策略。iMac全新機型的推出，不僅以其漂亮的外形，更以其強大的網上衝浪功能使廣大的計算機迷們如沐春風，使一味打價格戰的計算機市場出現了新的生機與活力。沒落了多年的蘋果公司終於讓人有了耳目一新的感覺，這應該說是得益於喬布斯的獨特創意。

20世紀90年代末期，由於獨立macintosh操作係統和先進的工業設計理念的問世，奠定了蘋果成為電腦尖端產品的地位。這些力量全都來自於具有創新的個性化追求。

喬布斯深知隻有不斷創新才能讓蘋果充滿活力，於是集中技術力量不斷開發新產品，繼iMac台式電腦推向市場後，iBook筆記本電腦、PowerG4台式電腦和iPod MP3播放器等一係列新產品相繼問世，每一項新產品問世都表示蘋果試圖奪回被占據的市場。

蘋果公司的經營目標是想成為計算機行業的“霸主”。蘋果公司是唯一的既搞硬件又搞軟件，生產全套產品的個人電腦公司，這就意味著蘋果公司必須能夠推出更容易使用的操作係統，這是爭取消費者青睞的可靠資本。喬布斯深知在這個競爭激烈的社會中生存，必須有自己拿得出手而又與眾不同的手段和特色，必須時刻以最銳利的目光注視著市場的動向，在市場接近疲軟的時刻必須拿出一些新的玩意兒，讓它足以在市場大潮中掀起千層巨浪，時刻抓住消費者的眼球，引領市場潮流，才能使自己立於不敗之地。

……

事實證明，蘋果在喬布斯的領導下再次煥發出奪目的光彩。在蘋果，喬布斯似乎成為英雄，成為傳奇。喬布斯創造了蘋果，第一次使蘋果的名字震撼電腦界；喬布斯離開，蘋果隨即陷入困境；喬布斯再度領航蘋果，蘋果就能再創輝煌。在這一連串的現象之下，世人不禁發問：離開了喬布斯，蘋果還能行嗎？這一問題，唯有留給蘋果人自己來回答丁。