滴水見太陽

善於發現別人不能發現的細微之處，也是創業的基本功。

有一位美國青年在某石油公司工作，每天的任務就是雙眼瞪著機器看：當石油罐在輸送帶上移動到旋轉台的位置時，就會有焊接劑自動滴下、沿著蓋子回轉一周，一項工序就宣告完成了。

他每天的工作就是不計其數地注視著這個旋轉台，單調而乏味，說句不客氣的話，似乎連一個小孩都能夠勝任這份工作。

如果他這樣年複一年日複一日地工作，終究隻是一個碌碌無為的“小工人”直至成為“老工人”，遇到經濟蕭條免不了會失業下崗；如果不出差錯，一般可以弄個“平均獎”，最多不過是“先進工作者”！

他也曾經有過自己創業的念頭，可是想來想去沒有其他本事，最後隻好作罷。

然而，這位青年平時遇事特別喜歡琢磨。他反複觀察旋轉台的工作狀況，終於發現，罐子每旋轉一次，焊接劑便自動滴落39滴，然後焊接工作便告結束。他想，在這一連串的工作中有沒有什麽可以改進的地方呢？例如，如果將焊接劑減少這麽一兩滴能不能降低成本呢？

經過一番研究，他終於研究出了“37滴型”焊接機。‘但是很快發現，利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會導致漏油。他並不灰心，接著又研製出了“38滴型”焊接機。這次效果非常理想，得到了公司的很高評價，不久就真的生產出了這種焊接機，采用了全新的焊接方式。

雖然這一改進隻是節省了一滴焊接劑，可是就是這“一滴”可以給公司創下每年5億美元的利潤。

這位青年就是後來掌握全美石油業95%實權的石油大王——約翰·D·洛克菲勒。改良焊接機徹底改變了洛克菲勒的人生軌跡。

作為創業者，是否善於發現別人不能發現的細微之處，是判斷他有無過人之處的標準之一。這種“過人之處”能夠比別人更早預見到企業未來發展的方向，以便及時調整策略，迎接挑戰、防微杜漸。

在2001年6月舉行的首屆民營總裁（順德）特訓營上，一些著名民營企業老板的經驗介紹，都從不同角度說明了這樣一個道理：中小企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟、求得發展，去吃掉人家而不是被人家吃掉，很重要的一點就是老板必須有敏銳的眼光，能夠從一滴水中見到太陽光的折射。隻有這樣，才能有更多的時間和精力及早發現問題、擺正企業發展航線。

而作為每一個有誌於自主創業的人來說，平時就要有意識地在這方麵得到鍛煉。